中新網北京3月12日電 題：探月探火“進度條”到哪了？商業航天怎么飛？天問三號任務總師這樣說

　　記者 馬帥莎

　　天問二號“追星”之旅飛到哪了？天問三號何時啟程？商業航天如何健康發展？全國兩會期間，全國人大代表、天問三號任務總設計師劉繼忠圍繞中國深空探測時間表、航天強國建設等熱點話題接受媒體采訪，作出權威解讀。

　　月球與深空探測如何探？

　　當前，中國的月球與深空探測正在按計劃推進。

　　嫦娥五號和嫦娥六號月球科研樣品已累計借出9批共計120多克，取得了一批科學新認知和新發現，近期還將完成第10批月球樣品發放。

　　去年，天問二號成功發射，開啟“追星”之旅，目前已經飛行了約7億公里，今年將抵達小行星2016HO3，開始伴飛探測。

　　今年，中國計劃發射嫦娥七號，主要是在月球南極開展原位科學與資源探測，形成月球南極繞、落、巡、飛躍綜合探測體系。

　　后續，中國還將實施天問三號任務，有望實現人類首次火星取樣返回。當前，工程主線正在開展初樣研制，計劃今年轉入正樣研制階段，各項工作進展順利。

　　劉繼忠表示，數十年來，人類深空探測活動取得了大量科學探測和技術成果，拓展了人類對宇宙的認識，豐富了人類自然觀和宇宙觀，同時帶動了一大批基礎科學技術的突破，孵化一大批新興產業，服務于國計民生。深空探測領域正日益成為支撐大國外交的重要實力，去得早不早、快不快、遠不遠，關系未來發展的主動權。

　　航天強國如何建？

　　近年來，中國航天發展模式悄然改變，航天“國家隊”持續發力的同時，“民間力量”也在不斷發展壯大。商業航天在政策牽引、技術突破與市場驅動下加速發展。2025年，中國完成92次宇航發射，其中商業航天發射50次。

　　如何更好地構建全方位、多層次的產業體系，支撐航天強國建設？

　　劉繼忠表示，國有航天企業和商業航天企業都是中國航天體系的重要組成部分，前者是戰略航天力量，后者是新興航天力量，兩者在多方面存在互補性，在技術共享與市場準入框架下，國有航天企業與商業航天企業應堅持優勢互補、風險共擔、利益共享，通過機制創新打破協同壁壘，形成“國家隊基礎創新引領、商業隊應用創新開拓、科研設施共享共用、優質產品相互配套”的協同生態。

　　對于兩者如何更好合作、實現共贏，他認為，應優化分工與競爭機制。“國家隊”可以把國家戰略領域作為主要著力點，商業隊聚焦應用領域，形成差異化競爭。針對重大工程戰略性、風險性和影響性，可采用國有企業負責抓總，國有和商業企業通過公平競爭承擔系統和產品研發的模式，打造“戰略互補、產業共榮”的格局。

　　為推動商業航天高質量發展，我國在2025年設立商業航天司。同樣是去年發布的《國家航天局推進商業航天高質量安全發展行動計劃(2025—2027年)》提出，將商業航天納入國家航天發展總體布局，加快形成航天新質生產力，實現航天發展效能整體提升，有力支撐航天強國建設。

　　如何促進商業航天快速健康發展？劉繼忠建議，吸引和引導商業航天機構參與國家重大科技專項，承擔科研項目，積累技術成果。構建多元化資金支持體系，拓寬商業航天融資渠道，加強商業航天應用場景開發，培育市場需求與產業生態，避免內卷式發展和同質化競爭。同時，鼓勵企業參與國際衛星發射競標，開拓國際市場。(完)