中新網(wǎng)北京3月7日電(記者 刁煒)他51歲回國創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破西方“卡脖子”技術(shù)壟斷，將原本賣800萬元的進(jìn)口激光器價格壓低100倍。

　　他身兼名校博導(dǎo)、國家級專家、高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)始人等多重身份，年近七旬依然奮戰(zhàn)在教學(xué)與科研一線。

　　他，就是全國人大代表、湖北歐美同學(xué)會原副會長、銳科激光副董事長兼總工程師閆大鵬。

　　近日，閆大鵬接受中國新聞網(wǎng)“同心會客廳”采訪，基于他深厚的科研積淀和對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的洞察思考，持續(xù)為加強(qiáng)科技人才力量建設(shè)鼓與呼。

　　聚焦卓越工程師培養(yǎng)

　　作為全國人大代表，閆大鵬曾提出取消進(jìn)口激光器免稅政策、支持采購國產(chǎn)設(shè)備、深化產(chǎn)教融合等頗具影響力的建議。

　　而在諸多履職建樹中，他尤為關(guān)注如何加快推進(jìn)一流科技領(lǐng)軍人才和青年人才引育。

　　他提出的《關(guān)于加強(qiáng)卓越工程師培養(yǎng)的建議》，不僅入選全國人大2024年重點(diǎn)督辦建議，還被采納寫進(jìn)2026年政府工作報告。

　　閆大鵬表示，作為銜接科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的關(guān)鍵樞紐，“卓越工程師的培養(yǎng)，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。”

　　為身體力行推動這項(xiàng)事業(yè)，他兩次受邀參加教育部相關(guān)會議，還走上講臺，結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和改變?nèi)蚬I(yè)光纖激光器產(chǎn)業(yè)格局的故事，為華中科大卓越工程師學(xué)院的碩博士上了堂別開生面的“開學(xué)第一課”。

　　破解青年人才三大瓶頸

　　當(dāng)前，我國卓越工程師培養(yǎng)雖成就斐然，但也存在不少短板和問題。訪談中，閆大鵬一針見血地指出當(dāng)前青年科技人才面臨三大瓶頸：

　　一是薪酬激勵不足，整體收入與貢獻(xiàn)不匹配，穩(wěn)定薪酬占比高，績效與轉(zhuǎn)化收益偏低。

　　二是職業(yè)發(fā)展受限，評價重論文輕貢獻(xiàn)、論資排輩，青年人才難擔(dān)綱重大項(xiàng)目，晉升通道狹窄。

　　三是成果轉(zhuǎn)化不暢，收益分配細(xì)則模糊、確權(quán)難、兌現(xiàn)慢，科研與產(chǎn)業(yè)“兩張皮”。

　　對此，他建議從薪酬體系、評價與發(fā)展、成果轉(zhuǎn)化三方面進(jìn)行系統(tǒng)改革，讓青年科學(xué)家挑大梁，讓績效向關(guān)鍵核心人才傾斜。

　　“唯有系統(tǒng)破題，才能讓有貢獻(xiàn)的科研人才名利雙收，真正釋放創(chuàng)新活力。”閆大鵬如是說。

　　痛陳“35歲門檻”之弊

　　而對于職場中某些企業(yè)劃設(shè)“35歲門檻”的不合理現(xiàn)象，閆大鵬更是痛陳其弊。

　　他認(rèn)為，“35歲門檻”本質(zhì)上是一種粗陋的就業(yè)歧視，既違背平等就業(yè)原則，更是對人力資源的浪費(fèi)。

　　閆大鵬還以自己為例，直言高技術(shù)領(lǐng)域的核心競爭力是經(jīng)驗(yàn)沉淀與創(chuàng)新能力，而非單純的體力或年齡，“我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破國外壟斷的過程，就是中年力量價值的最好證明。”

　　他建議企業(yè)不應(yīng)追求短期人力性價比，也不該將年齡與學(xué)習(xí)力、抗壓能力綁定，更不可為過度追求技術(shù)迭代速度而忽視了經(jīng)驗(yàn)積累的價值。

　　“真正的創(chuàng)新需要長期深耕。”閆大鵬說，只有破除這一門檻，才能讓不同年齡段的人才各展所長，為行業(yè)發(fā)展注入持久動力。

　　AI雙刃劍下的技能轉(zhuǎn)型

　　談及AI技術(shù)進(jìn)步可能帶來的“勞動力替代效應(yīng)”，閆大鵬也做了冷靜的分析和闡釋。

　　他表示，AI是把雙刃劍，其與制造業(yè)深度融合，一方面會對原有的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)工人崗位生態(tài)造成沖擊。

　　但另一方面，AI不但可大幅提升研發(fā)效率與精度，倒逼研發(fā)人員向創(chuàng)新設(shè)計(jì)、算法優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)等高價值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，而且會催生出設(shè)備運(yùn)維、智能系統(tǒng)調(diào)試、產(chǎn)線協(xié)同等新崗位，助力產(chǎn)業(yè)工人從“體力型”轉(zhuǎn)向“技能型”。

　　他提出，企業(yè)應(yīng)建立常態(tài)化技能培訓(xùn)體系，定向開展AI操作、智能制造設(shè)備運(yùn)維等課程，鼓勵員工轉(zhuǎn)崗晉升。同時，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，保留人機(jī)協(xié)作崗位，保障員工轉(zhuǎn)型過渡期權(quán)益，幫助員工在技術(shù)浪潮中與企業(yè)共同成長。

　　從一堂課到一份建議，從破除年齡偏見到擁抱智能時代，閆大鵬的思考始終圍繞“人”這一核心要素展開。

　　在他看來，打通培養(yǎng)-激勵-發(fā)展的全鏈條，讓各個階段、不同層級的科技人才都有用武之地，將為中國高端制造產(chǎn)業(yè)升級注入源源不斷的強(qiáng)勁動力。(完)

　　(“同心會客廳”工作室出品)