【百企談品牌強(qiáng)國(guó)】徐工機(jī)械董事長(zhǎng)：打造世界一流品牌就要和國(guó)際一流高手過(guò)招

　　中新財(cái)經(jīng)5月19日電 “突出品牌卓著和海外破局，堅(jiān)定不移打造世界一流品牌，‘珠峰登頂’，必須走好走強(qiáng)國(guó)際化道路，必須堅(jiān)定不移的走出去、沖上去，必須要和國(guó)際一流高手對(duì)決過(guò)招。”徐工有限、徐工機(jī)械董事長(zhǎng)王民對(duì)中新網(wǎng)“百企談品牌強(qiáng)國(guó)”欄目如是說(shuō)。

　　徐工是中國(guó)裝備制造的龍頭企業(yè)，綜合實(shí)力位居世界工程機(jī)械第三位，連續(xù)30多年躋身中國(guó)工程機(jī)械第一位。王民認(rèn)為，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在海外、在高端市場(chǎng)，只有贏得了國(guó)際高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才真正稱(chēng)得上是世界一流品牌。

　　“世界工程機(jī)械擁有百余年發(fā)展歷史，近年來(lái)隨著世界各國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的擴(kuò)大與需求，工程機(jī)械行業(yè)愈發(fā)繁榮，競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化?！蓖趺裾J(rèn)為，高度國(guó)際化，注定了工程機(jī)械企業(yè)不能“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”，需要有世界視野；充分競(jìng)爭(zhēng)化，企業(yè)就不能“固步自封”、“小富即安”，要依靠創(chuàng)新邁向中高端。

　　徐工的目標(biāo)是要沖頂世界卓著品牌，要讓大家都喜歡徐工這個(gè)品牌。如何布局？王民認(rèn)為，就是依靠高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，依靠高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)的“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展理念，依靠一根筋、一種激情、一份清醒的勇毅堅(jiān)韌奮斗登頂精神。

　　世界級(jí)企業(yè)，還要有世界級(jí)管控模式。突出治理現(xiàn)代和管理穿透，堅(jiān)定不移打造世界一流企業(yè)，必須要有一流的產(chǎn)品，一流的品牌，歸根結(jié)底要有一流的機(jī)制，必須要打造出徐工特色的珠峰登頂管理模式。

　　接下來(lái)，徐工將推進(jìn)新一輪重大戰(zhàn)略調(diào)整，夯實(shí)世界前五前三高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，形成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)“航母艦隊(duì)”和世界級(jí)的管控平臺(tái)和管控模式。必須要抓實(shí)數(shù)字化戰(zhàn)略，將多年來(lái)的數(shù)字化建設(shè)過(guò)程轉(zhuǎn)換為能力新優(yōu)勢(shì)，賦能到全板塊、全價(jià)值鏈。

　　放眼中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展，王民表示，中國(guó)企業(yè)一定要有危機(jī)意識(shí)，不能囿于現(xiàn)狀，要知危而進(jìn)，要登高望遠(yuǎn)，僅僅滿(mǎn)足于成國(guó)內(nèi)名牌是不行的，要爭(zhēng)做世界的一流品牌。高質(zhì)量發(fā)展是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、推動(dòng)品牌經(jīng)濟(jì)的必然態(tài)勢(shì)，也是中國(guó)企業(yè)必需的理念與追求。

　　“中國(guó)要成為制造強(qiáng)國(guó)，我有一個(gè)比喻，就像攀登珠穆朗瑪峰一樣，已經(jīng)攀登了八千多米的高度，還有幾百多米的沖刺征程?！蓖趺裾f(shuō)，這個(gè)階段，每邁出一步都是艱難。如果沒(méi)有耐力，沒(méi)有體力，急功近利，必定會(huì)前功盡棄，徐工要用實(shí)力證明是中國(guó)工程機(jī)械的第一張名片。(完)