本報評論員 陳曦

　　《工人日報》(2026年01月21日 05版)

　　“超長假期”之所以出圈，不僅在于放假時長的慷慨，更在于企業對勞動者的尊重與成全：在“生產力”與“效益”之外，“看見”一個個有苦樂、有牽掛的普通人。我們樂見“神仙公司”不斷涌現，希望有更多的企業在力所能及的范圍內，給予勞動者更多的體恤與尊重。唯有與職工“心貼心”，才能凝聚起同舟共濟、攜手奮進的力量，企業這艘大船才能行穩致遠。

　　據1月18日《工人日報》報道，近日，浙江溫州一家制造企業發布的春節放假通知引發廣泛關注。通知顯示，該公司將于2月1日起正式放假，3月8日復工復產，假期35天，全體員工若按時離崗放假并按期返崗，將獲得每人5000元專項福利獎勵。該公司負責人表示，公司扎根制造業10余年，外來務工人員占比超七成，這樣的放假模式已堅持多年，“讓員工踏踏實實返鄉過年、陪伴家人，是企業的責任”。

　　“真是神仙公司啊”，網上點贊一片。每到春節，一些公司的超長假期和優渥福利都會引來眾人羨慕。這些“神仙公司”的做法背后，蘊含著一種“雙向奔赴”。對員工尤其是異地打拼的勞動者來說，假期延長意味著可以錯峰出行、從容返鄉，好好陪伴家人，避免了“來去匆匆”的遺憾；于企業而言，服務業、制造業等行業在春節后一定程度上面臨“用工荒”，而“延長假期”“返崗獎勵”等切實舉措，有利于留才、攬才，讓開年后的運營更加平穩。

　　當然，由于行業性質、經營狀況、生產周期等存在差異，不是所有企業都有條件復制“超長假期”。而類似事件頻頻引發熱議，也不是因為勞動者非要“35天假期”，而是大家借此表達期待——希望休息休假權能夠得到重視，希望在職場獲得更多尊重與關懷。

　　保障休息休假權，是保障勞動者身心健康、生活品質的必要條件，同時有利于激發消費潛能、促進家庭幸福與社會和諧。近年來，我國休息休假制度不斷完善，但在一些地方，“不敢休”“不能休”的現象依然不同程度存在：一些企業在下班后仍用數字工具“遙控”勞動者，對勞動者的事假和病假“錙銖必較”，對雙休、帶薪年休假、法定節假日“處處設卡”，對獨生子女護理假、育兒假等新增假期“裝聾作啞”……究其原因，不外乎擔心人力成本和經營壓力。但正如上述新聞中的公司負責人所言，“企業經營既要算經濟賬，更要算人心賬”。從長遠看，尊重勞動者的休息權，就是保護其積極性、創造力，以及企業可持續的生產力。

　　“超長假期”之所以出圈，不僅在于放假時長的慷慨，更在于企業對勞動者的尊重與成全：在“生產力”與“效益”之外，“看見”一個個有苦樂、有牽掛的普通人。如今，企業要想在激烈競爭中站穩腳跟，除了提升技術、品質、生產能力等“硬指標”外，管理理念、企業文化、團隊凝聚力等“軟實力”也至關重要——這種“軟實力”源于將心比心、換位思考，源于從方方面面保障勞動者的權益和福祉。比如，優化工作環境與薪酬體系，讓勞動者體面勞動、舒心工作；提供完善的社會保險和勞動保護措施，為勞動者添一份安心、添一重保障；搭建職業技能培訓體系，幫助勞動者提升競爭力；健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，保障勞動者的知情權、參與權、表達權，等等。

　　時下，越來越多“95后”“00后”涌入職場，除了工作條件和薪酬待遇之外，他們在精神層面也有著更高期待。由此，能否滿足員工的心理需求、提供更多情緒價值，同樣關乎企業的向心力。可喜的是，越來越多的企業已經意識到這一點，并努力給出最大誠意。從為遠道而來的求職者準備感謝信，到因漲薪幅度較低向員工致歉；從推行“非正式溝通日”“員工情緒樹洞”等機制，到給員工設立“委屈獎”“不開心假”……企業與員工“雙向奔赴”的新聞屢見報端，為職場環境建設帶來諸多有益的啟示。

　　企業與員工是利益和價值的共同體，是共擔風雨也同享機遇的合作伙伴。某種程度上，企業最大的資產是人，“投資員工”就是投資企業的未來。我們樂見“神仙公司”不斷涌現，希望有更多的企業在力所能及的范圍內，給予勞動者更多的體恤與尊重。唯有與職工“心貼心”，才能凝聚起同舟共濟、攜手奮進的力量，企業這艘大船才能行穩致遠。