中新網(wǎng)北京12月23日電 (記者 夏賓)中新社國是論壇主辦的“城心養(yǎng)老：養(yǎng)老新趨勢”專題論壇23日在北京舉行，大家保險(xiǎn)集團(tuán)董事長何肖鋒在論壇上稱，以前傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老、養(yǎng)兒防老模式正面臨挑戰(zhàn)，如何用社會(huì)化養(yǎng)老來承接是個(gè)問題。國家在宏觀頂層作出部署，社會(huì)各界也在行動(dòng)，而各類投資力量也通過各種商業(yè)服務(wù)能進(jìn)一步來提升養(yǎng)老品質(zhì)。

　　何肖鋒指出，保險(xiǎn)公司投身養(yǎng)老領(lǐng)域有天然優(yōu)勢，本身就從事養(yǎng)老健康服務(wù)，同時(shí)是政府強(qiáng)力監(jiān)管的行業(yè)，有高度的國家信用背書，而產(chǎn)業(yè)本身具有大體量、長周期的投資資金，也為布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供了天然的資金基礎(chǔ)，希望能夠用既有的資金體量轉(zhuǎn)化成有效的服務(wù)能力。

　　“保險(xiǎn)公司就是經(jīng)營個(gè)人的一生現(xiàn)金流的，為整個(gè)人生儲(chǔ)備穩(wěn)健的現(xiàn)金流，年輕的時(shí)候?yàn)槟昀系臅r(shí)候做好準(zhǔn)備，這是我們傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。”何肖鋒直言，養(yǎng)老業(yè)務(wù)是我們新探索的方向，現(xiàn)在已布局全周期產(chǎn)品線，從居家安養(yǎng)到旅居療養(yǎng)，再到城心醫(yī)養(yǎng)模式。

　　他進(jìn)一步稱，城心養(yǎng)老服務(wù)體系的核心邏輯有三個(gè)方面。第一，希望經(jīng)濟(jì)高效，選擇在城市核心區(qū)里面租賃大型商業(yè)物業(yè)進(jìn)行適老化改造，由此可大幅度節(jié)約資金成本，最終可有效節(jié)約投保人的資金。

　　第二，希望借用生態(tài)型的服務(wù)能力，尤其是醫(yī)院能力來服務(wù)公眾。何肖鋒指出，在一些商業(yè)養(yǎng)老的實(shí)踐案例中有自建醫(yī)院，這具備一定合理性，但短板是醫(yī)院輻射半徑小、專業(yè)水平相對(duì)不高，對(duì)老年人來說，急難重癥仍需要到大型三甲醫(yī)院去解決，而城心養(yǎng)老都在城市核心區(qū)最頂級(jí)的三甲醫(yī)院邊上搭建。

　　第三，希望能更好地實(shí)現(xiàn)情感寄托，對(duì)每一個(gè)老人來說，見不到子女、朋友，可能他們沒有表達(dá)出來，但對(duì)老人來說總是覺得心里欠缺，而城心養(yǎng)老體系能給老人更多溫暖的期待，讓孩子們經(jīng)常能去就近的養(yǎng)老社區(qū)里面看看老人，同時(shí)老人也能經(jīng)常出來會(huì)會(huì)朋友。“當(dāng)他離孩子、離圈子近的時(shí)候，在滾滾紅塵中間他的內(nèi)心總是熱鬧的。”

　　談及挑戰(zhàn)，何肖鋒認(rèn)為，當(dāng)前可能整個(gè)養(yǎng)老服務(wù)最大的挑戰(zhàn)是護(hù)理能力的搭建，目前大家保險(xiǎn)已與一些大學(xué)合作辦學(xué)，通過合作辦學(xué)的大學(xué)機(jī)構(gòu)給來提供護(hù)理人員，再從中逐步沉淀積累真正自己的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

　　“兩年半的商業(yè)實(shí)踐，客觀上講，我們希望從保險(xiǎn)資金管理這端開始出發(fā)，能夠更加深化布局我們的養(yǎng)老，同時(shí)不斷深化自己的養(yǎng)老服務(wù)體系，讓大家，讓每一個(gè)老人或者每一個(gè)年輕人為自己的父母尋找到更加安心、放心的商業(yè)服務(wù)養(yǎng)老方式。”何肖鋒說。(完)