中新網北京12月23日電 (記者 夏賓)中新社國是論壇主辦的“城心養老：養老新趨勢”專題論壇23日在北京舉行，大家保險集團董事長何肖鋒在論壇上稱，以前傳統的家庭養老、養兒防老模式正面臨挑戰，如何用社會化養老來承接是個問題。國家在宏觀頂層作出部署，社會各界也在行動，而各類投資力量也通過各種商業服務能進一步來提升養老品質。

　　何肖鋒指出，保險公司投身養老領域有天然優勢，本身就從事養老健康服務，同時是政府強力監管的行業，有高度的國家信用背書，而產業本身具有大體量、長周期的投資資金，也為布局養老產業提供了天然的資金基礎，希望能夠用既有的資金體量轉化成有效的服務能力。

　　“保險公司就是經營個人的一生現金流的，為整個人生儲備穩健的現金流，年輕的時候為年老的時候做好準備，這是我們傳統業務。”何肖鋒直言，養老業務是我們新探索的方向，現在已布局全周期產品線，從居家安養到旅居療養，再到城心醫養模式。

　　他進一步稱，城心養老服務體系的核心邏輯有三個方面。第一，希望經濟高效，選擇在城市核心區里面租賃大型商業物業進行適老化改造，由此可大幅度節約資金成本，最終可有效節約投保人的資金。

　　第二，希望借用生態型的服務能力，尤其是醫院能力來服務公眾。何肖鋒指出，在一些商業養老的實踐案例中有自建醫院，這具備一定合理性，但短板是醫院輻射半徑小、專業水平相對不高，對老年人來說，急難重癥仍需要到大型三甲醫院去解決，而城心養老都在城市核心區最頂級的三甲醫院邊上搭建。

　　第三，希望能更好地實現情感寄托，對每一個老人來說，見不到子女、朋友，可能他們沒有表達出來，但對老人來說總是覺得心里欠缺，而城心養老體系能給老人更多溫暖的期待，讓孩子們經常能去就近的養老社區里面看看老人，同時老人也能經常出來會會朋友。“當他離孩子、離圈子近的時候，在滾滾紅塵中間他的內心總是熱鬧的。”

　　談及挑戰，何肖鋒認為，當前可能整個養老服務最大的挑戰是護理能力的搭建，目前大家保險已與一些大學合作辦學，通過合作辦學的大學機構給來提供護理人員，再從中逐步沉淀積累真正自己的護理團隊。

　　“兩年半的商業實踐，客觀上講，我們希望從保險資金管理這端開始出發，能夠更加深化布局我們的養老，同時不斷深化自己的養老服務體系，讓大家，讓每一個老人或者每一個年輕人為自己的父母尋找到更加安心、放心的商業服務養老方式。”何肖鋒說。(完)