中新網(wǎng)呼和浩特3月4日電 題：從奔跑者到合伙人：城市與新就業(yè)群體的雙向奔赴

　　中新網(wǎng)記者 張林虎

　　快遞員、外賣騎手、網(wǎng)約車司機(jī)……如今，這些穿梭于城市街巷的新就業(yè)群體，已成為服務(wù)民生的重要力量。然而，休息難、保障弱、融入感低等也曾是他們共同的煩惱。近日，中新網(wǎng)記者在內(nèi)蒙古呼和浩特、巴彥淖爾等地走訪發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)卣ㄟ^(guò)一系列舉措，讓這些“奔跑者”在城市找到了歸屬感，也讓新業(yè)態(tài)煥發(fā)出新活力。

　　一人行速，眾人行遠(yuǎn)

　　清晨，呼和浩特市的一處快遞網(wǎng)點(diǎn)里，負(fù)責(zé)人賈越棋正和員工一起麻利地分揀著包裹。這位曾榮立三等功的退伍軍人，如今在快遞行業(yè)已打拼多年。“當(dāng)過(guò)兵的人，到哪兒都不能掉隊(duì)。”賈越棋把部隊(duì)的作風(fēng)帶到了新領(lǐng)域，帶領(lǐng)網(wǎng)點(diǎn)拿下了“全國(guó)服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀標(biāo)桿獎(jiǎng)”，自己也榮獲全國(guó)“十佳快遞員”稱號(hào)。

　　但賈越棋覺(jué)得，一個(gè)人成功不算成功。他琢磨著，能不能幫身邊的兄弟們也闖出一條路？于是，他創(chuàng)新推出了“夫妻店”創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃，為有意創(chuàng)業(yè)的快遞員提供場(chǎng)地、管理、業(yè)務(wù)等全方位支持。

　　曾經(jīng)的快遞員張海峰就是這個(gè)計(jì)劃的受益者。“以前就是送快遞，跑多少單掙多少錢，心里總是沒(méi)底。”張海峰說(shuō)，在賈越棋的幫助下，他和妻子盤下了一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，“現(xiàn)在收入翻了一番，還能顧上家，生活有了新奔頭。”目前，這個(gè)計(jì)劃已幫助多人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，還帶動(dòng)了30多個(gè)新增就業(yè)崗位。

　　賈越棋還牽頭成立了快遞行業(yè)流動(dòng)黨員黨支部，組建了“紅蜂騎手先鋒志愿服務(wù)隊(duì)”，引導(dǎo)快遞員在走街串巷時(shí)，順手參與基層治理，成為社區(qū)的“移動(dòng)探頭”。

　　有章可循，有處說(shuō)理

　　賈越棋們的安心奮斗，離不開(kāi)好的政策環(huán)境。呼和浩特市從摸清底數(shù)入手，系統(tǒng)性推進(jìn)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者的權(quán)益保障工作。數(shù)據(jù)顯示，全市快遞從業(yè)者達(dá)13000余人，勞動(dòng)合同簽訂率接近100%，工傷保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)95.04%，主要平臺(tái)企業(yè)的騎手構(gòu)成、網(wǎng)約車駕駛員數(shù)量也實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)掌握。

　　“我們和郵政、市場(chǎng)監(jiān)管等多部門建立了權(quán)益保障聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、平臺(tái)履責(zé)的治理格局。”呼和浩特市人社局勞動(dòng)關(guān)系科科長(zhǎng)白潔說(shuō)。

　　與此同時(shí)，呼和浩特還發(fā)布了新業(yè)態(tài)《集體合同(示范文本)》，指導(dǎo)30余家企業(yè)開(kāi)展集體協(xié)商，從源頭預(yù)防糾紛，并設(shè)立新就業(yè)形態(tài)爭(zhēng)議專門處理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)“一站式”調(diào)解中心。

　　“有了調(diào)解中心，遇到問(wèn)題有地方說(shuō)理，心里踏實(shí)多了。”網(wǎng)約車司機(jī)邵敏說(shuō)。

　　驛站雖小，溫暖如家

　　如果說(shuō)制度是“硬支撐”，那么遍布街頭的驛站就是“暖服務(wù)”。在巴彥淖爾市烏拉特后旗呼和溫都爾鎮(zhèn)，有一處特殊的“落腳點(diǎn)”。每天下午配送高峰期過(guò)后，外賣小哥們便陸續(xù)推門而入，接上熱水，給手機(jī)充上電，靠在沙發(fā)上小憩。

　　“以前沒(méi)單的時(shí)候，只能蹲在路邊、靠在電動(dòng)車上等，冬天冷、夏天曬。”外賣騎手張猛說(shuō)，“現(xiàn)在好了，有了這個(gè)‘家’，能歇腳、能熱飯，心里也熱乎了。”

　　這個(gè)被新就業(yè)群體親切稱為“路上之家”的地方，正是烏拉特后旗打造的首批“暖新驛站”。230平方米的空間里，劃分了“暖新服務(wù)區(qū)”和“幫辦代辦區(qū)”。微波爐、直飲機(jī)、便民藥箱、雨衣雨傘一應(yīng)俱全。墻上“冷可取暖、熱可納涼、渴可喝水、累可歇腳、傷可用藥”的承諾，成了每天發(fā)生的日常。

　　更值得一提的是，驛站不僅提供服務(wù)，還成了連接新就業(yè)群體與城市治理的橋梁。依托這個(gè)陣地，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)號(hào)召這些“移動(dòng)探頭”發(fā)揮走街串巷的優(yōu)勢(shì)，參與基層治理，新就業(yè)群體正從單純的“服務(wù)受益人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺鞘泻匣锶恕薄?/p>

　　外賣員白強(qiáng)主動(dòng)報(bào)名成了社區(qū)的“流動(dòng)網(wǎng)格員”，他說(shuō)，“以前覺(jué)得自己跟社區(qū)沒(méi)啥交集，現(xiàn)在驛站搞得這么貼心，我們也想為他人做點(diǎn)啥。”(完)