多維力量聯(lián)合作戰(zhàn)的保障尖兵——記西部戰(zhàn)區(qū)某保障隊(duì)工程師曾文龍

　　【最美新時(shí)代革命軍人】

　　光明日?qǐng)?bào)記者 章文 光明日?qǐng)?bào)通訊員 曾濤

　　西部高原，海拔4000多米，一場(chǎng)信息化條件下的聯(lián)合作戰(zhàn)演練正在打響。突然，“敵”方出動(dòng)偵察機(jī)對(duì)我方實(shí)施戰(zhàn)場(chǎng)偵巡，一旦得手，我方部署將被“敵”一覽無(wú)余。西部戰(zhàn)區(qū)某保障隊(duì)工程師曾文龍迅速進(jìn)行判斷、分析和評(píng)估，給指揮所提出應(yīng)對(duì)處置建議，最終迫使“敵”方無(wú)功而返。

　　類似這樣的演練，對(duì)曾文龍已是家常便飯。每年的重大演訓(xùn)任務(wù)，他從未缺席。電子對(duì)抗專業(yè)出身的他，緊盯新質(zhì)作戰(zhàn)領(lǐng)域前沿攻關(guān)克難，著眼保障多維力量的聯(lián)合作戰(zhàn)創(chuàng)新謀略戰(zhàn)法。

　　“在信息化聯(lián)合作戰(zhàn)中，誰(shuí)能奪取戰(zhàn)場(chǎng)制電磁權(quán)，誰(shuí)就能在一定程度上掌握戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。”在無(wú)形戰(zhàn)場(chǎng)上守衛(wèi)祖國(guó)的無(wú)線防線，曾文龍深知肩上的擔(dān)子不輕，“我的工作就是以電磁波為武器，掌握和阻斷敵人的信號(hào)，關(guān)鍵時(shí)刻讓敵人變成‘瞎子’‘聾子’。”

　　2016年，曾文龍被任命為西部戰(zhàn)區(qū)某保障隊(duì)業(yè)務(wù)室主任。從軍區(qū)到戰(zhàn)區(qū)，聯(lián)合作戰(zhàn)條件下的電子對(duì)抗保障，將由以往單一的數(shù)據(jù)保障向提供多維綜合信息的指揮保障轉(zhuǎn)變，同時(shí)也向保障多軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。

　　面對(duì)新的更高要求，曾文龍馬不停蹄踏上能力升級(jí)和轉(zhuǎn)型之路。在他辦公室的書柜里，擺滿了人工智能、無(wú)人智能作戰(zhàn)等書籍。他像海綿一般吸收聯(lián)合作戰(zhàn)和軍兵種知識(shí)，系統(tǒng)梳理戰(zhàn)區(qū)電子對(duì)抗作戰(zhàn)力量體系，調(diào)研摸底戰(zhàn)區(qū)電子對(duì)抗裝備實(shí)力底數(shù)、背記相關(guān)性能參數(shù)，將各類作戰(zhàn)數(shù)據(jù)“印刻”到腦子里。

　　曾文龍經(jīng)常到廠家和部隊(duì)調(diào)研，掌握不同軍兵種裝備參數(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，打通信息共享鏈路；利用訓(xùn)練監(jiān)察時(shí)機(jī)，檢查督促諸軍兵種一體籌劃、一體聯(lián)動(dòng)。他借助戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮的優(yōu)勢(shì)，想方設(shè)法推動(dòng)聯(lián)合作業(yè)機(jī)制落地落實(shí)，解決了以往數(shù)據(jù)采集單打獨(dú)斗、成果質(zhì)量不高、難以保障作戰(zhàn)需求的“老大難”問題，在較短時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了航天、航空和地面等多維力量的聯(lián)合作戰(zhàn)。

　　高原高寒地區(qū)是電子對(duì)抗保障力量的主陣地，為了準(zhǔn)確了解戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境、感知戰(zhàn)場(chǎng)變化，每年有一半以上的時(shí)間，曾文龍都鉚在雪域高原的任務(wù)一線。這些年來，他14 次赴高原邊防執(zhí)行任務(wù)，行程達(dá)10余萬(wàn)公里，走遍了西部邊防一線最高、最遠(yuǎn)、最艱苦的點(diǎn)位。

　　然而，受地形、天氣、設(shè)備等影響，從前采集數(shù)據(jù)基本是“守株待兔”，有時(shí)蹲守十天半個(gè)月也一無(wú)所獲。“ 狡兔還三窟呢！這個(gè)地方采集不到就換個(gè)地方，我就不信搞不定。”輪到曾文龍負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作時(shí)，他一邊優(yōu)化設(shè)備，一邊打起了“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”，讓采集數(shù)據(jù)的效率顯著提升。

　　一人強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng)。業(yè)務(wù)室成立初期，人員來自不同軍種，專業(yè)方向、作業(yè)方式和思維習(xí)慣的差異較大。面對(duì)戰(zhàn)區(qū)全新的保障需求和聯(lián)合作戰(zhàn)人才的稀缺，曾文龍?zhí)焯熳聊ブ绾握斜I馬、為戰(zhàn)育人。

　　“只要發(fā)現(xiàn)合適的苗子，他的眼睛就會(huì)發(fā)光。”保障隊(duì)政委龔銳告訴記者，曾文龍為業(yè)務(wù)室的每名官兵逐一制定了“成長(zhǎng)路線圖”，如今13名業(yè)務(wù)骨干全部獲得聯(lián)指中心值班資格，3人進(jìn)入戰(zhàn)區(qū)專業(yè)骨干“人才池”。

　　近年來，曾文龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)采集的數(shù)據(jù)、形成的成果獲全軍特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)9項(xiàng)、二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，多項(xiàng)成果填補(bǔ)了戰(zhàn)區(qū)和全軍空白，為聯(lián)戰(zhàn)勝戰(zhàn)提供了堅(jiān)實(shí)有力的支撐。

　　“新質(zhì)作戰(zhàn)能力已成為打開未來戰(zhàn)場(chǎng)制勝之門的密鑰，瞄準(zhǔn)無(wú)形戰(zhàn)場(chǎng)的我們蓄勢(shì)待發(fā)。”談及未來，曾文龍目光如炬、滿懷信心。