中新網北京1月29日電(記者趙方園)“醫院正從傳統的‘疾病治療中心’轉向‘全民健康管理中心’與‘醫療資源整合平臺’，這要求我們的人才結構也必須升級。”北大醫療集團總經理劉雅娟近日接受中新網記者采訪時指出，在醫險協同模式下，醫院的角色已發生根本性變化，不再僅僅是患者看病的“終點站”，而是成為連接預防、治療、康復和支付的核心樞紐。為此，集團正重點培養具備“一專多能”的“π型人才”。

　　劉雅娟進一步闡釋，“π型人才”需要兼具三維能力：“一豎是專業深度，必須是某個醫療領域的專家；另一豎是健康管理廣度，要具備全科思維、預防醫學理念和跨學科協作能力；一橫是協同能力，要懂數據、懂保險支付邏輯、懂客戶服務。”

　　“我們不僅引進臨床專家，更系統培養健康管理師、營養師等，推動專科醫生向健康管理者與服務伙伴的角色延伸。”她說。

　　這一圍繞人才與定位的轉型，已在運營中取得實質性進展。在近期舉行的第二屆北大醫療集團開放日活動上，集團董事長朱友剛透露，北大醫療門急診人次突破320萬，住院量同比增長13%，非醫保收入增速達35%，門診與住院患者滿意度分別達到90.32%和95.34%，均創歷史最佳。數據顯示，其“健-醫-康”三大板塊協同效應顯著：健康管理板塊非體檢業務收入增長7%；北大國際醫院床位使用率最高達98%；北大康復醫院床位使用率達115%，呈現“一床難求”的局面。

　　為適應新的定位，學科體系也在同步建設。北京大學醫學部副主任、北大國際醫院院長劉曉光表示，醫院正在推行“高峰、高原、高地”學科戰略，集中資源打造心臟、神經、腫瘤等頂尖學科，同時重點發展康復醫學等特色專科。他透露，該院CMI值(病例組合指數)已達1.04，超過北京市三級醫院平均水平。

　　談及在行業壓力下仍開辟新賽道，朱友剛說，“我們觀察到醫療需求正從‘治病’轉向‘防、治、康一體化’。傳統醫療短板恰是我們的優勢賽道。康復醫院一床難求，企業健管增長明顯。布局新賽道是圍繞已驗證的需求與能力展開的戰略延伸，非盲目擴張。”

　　針對險資辦醫風險，朱友剛指出，比財務回報更值得警惕的是醫療質量與安全、文化融合與人才流失、數據安全與合規三大隱患。(完)