中新網(wǎng)香港4月8日電 (記者 韓星童 劉軒廷 溫孟馨 陳子彥 朱曉明)香港回歸至今近27年，“馬照跑”的含義早已遠不止一句承諾，更代表著拼搏不息、砥礪前行的香港精神。

　　這是應家柏出任香港賽馬會行政總裁的第17年，亦是《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》發(fā)布五周年，他帶領賽馬會緊握機遇，從“一國兩制”優(yōu)勢，到粵港澳大灣區(qū)帶來的發(fā)展空間，繼續(xù)全方位地豐富著香港的賽馬精神。他如何看待香港賽馬事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和瓶頸？未來拓展的方向又在何處？應家柏近日接受中國新聞網(wǎng)“港澳會客廳”專訪，對這些問題一一作出解答。

　　采訪實錄摘編如下：

　　中新網(wǎng)記者：您在香港賽馬會行政總裁這一職位上度過了17年，可否跟我們聊聊您是如何與賽馬事業(yè)結緣，與賽馬有何故事？

　　應家柏：我小時候，由于父親的關系，開始接觸賽馬，他養(yǎng)了一些馬。等我再長大一些，我的首選運動是足球，我對足球很癡迷。上了大學后，我又重新回到賽馬運動，并且越來越多地參與到賽馬和育馬方面的工作中。因此，我成為了德國賽馬會有史以來最年輕的董事會成員，我的工作是對德國的賽馬和育馬工作進行戰(zhàn)略評估，那時起我更多地投身賽馬，將其確立為自己的事業(yè)追求。

　　1998年4月1日，我有機會加入香港賽馬會，我認為這可能是我一生中最正確的決定之一。我喜歡香港，喜歡這里的活力，喜歡這座熱情好客的城市。2007年，我成為了行政總裁。正如你所說，至今我在香港賽馬會擔任行政總裁已經(jīng)17年了。我認為這本身就是一項成就。

　　這些年來，香港賽馬會的發(fā)展更上一層樓。(回歸后)，香港實行“一國兩制”，香港賽馬會充分受惠于此方針。當回顧賽馬會歷經(jīng)的戰(zhàn)略性發(fā)展時，我們是如此強烈地感受到，作為機構我們是如何為中國的發(fā)展作出貢獻。因此，香港賽馬會可能是一個獨特的例子，驗證了“一國兩制”可以讓我們這樣的機構發(fā)展壯大，(為社會、為國家)作出更大的貢獻。

　　中新網(wǎng)記者：人們常說，“馬照跑，舞照跳”象征著香港回歸后繁榮依舊。您在香港生活、工作多年，您如何理解香港的賽馬文化？

　　應家柏：我個人認為，在香港回歸和實行“一國兩制”后，原有的生活方式將繼續(xù)，而賽馬是它的一個重要組成部分。賽馬反映了香港人的生活態(tài)度，它競爭激烈，速度極快，永不放棄，永遠努力迎接下一個挑戰(zhàn)，這也反映了香港人的性格。

　　作為一個機構，我們?nèi)绾卧凇耙粐鴥芍啤钡臋C遇下發(fā)展？1998年香港的賽馬質(zhì)量，是沒有馬匹、沒有比賽能進入到任何國際賽事當中。現(xiàn)在，世界上最好的一群馬在這里競賽，世界上最頂尖的比賽在這里進行。盡管香港的馬匹數(shù)量只占世界馬匹總數(shù)的0.9%，但世界上8%至9%的好馬都是在香港訓練出來的。因此，我們從一個區(qū)域性的機構做起，成為賽馬領域的全球領導者。這就是我們在香港賽馬發(fā)展過程中抓住的機遇。

　　一直以來香港賽馬會與我都確信，我們希望融入到大灣區(qū)經(jīng)濟一體化，及其提供的獨特機遇當中。我們在廣州從化建立了被許多人描述為“世界上最好”的馬匹訓練中心，我們期待未來在從化定期舉行比賽。作為一家總部設在香港的機構，“一國兩制”對我們來說絕對是一個難得的機遇，我們也希望能為國家發(fā)展作出貢獻。

　　中新網(wǎng)記者：正如您所說，未來，廣州從化馬場的地位將會變得越來越重要，那么它的定位和沙田馬場、跑馬地馬場相比，又何不同？

　　應家柏：跑馬地馬場位于城市中心，是一個極具都市氣息的夜間賽事場地，極富活力。沙田馬場主要舉辦像浪琴香港國際賽這樣的大型國際比賽，全世界最好的馬匹都會在這里參賽。

　　當然，我們希望讓更多的內(nèi)地馬主參與到賽馬運動中來，并欣賞賽馬運動。我們正以中國農(nóng)業(yè)農(nóng)村部與國家體育總局于2020年發(fā)布的《全國馬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2020-2025)》為指導，研究如何提升賽馬產(chǎn)業(yè)的價值鏈。長遠來看，這不僅是賽馬產(chǎn)業(yè)，還有，比如在馬匹運動中能培訓多少人才，例如我們在農(nóng)村地區(qū)培訓了約700至800人，他們以前跟馬毫無關系，通過我們的職業(yè)培訓，他們成為了策騎員、馬房助理、釘蹄師及其他不同工種。

　　因此，我們可以將廣州從化作為培訓中心之一，為潛力巨大的內(nèi)地馬產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)人才。我深信這一潛力可以創(chuàng)造出真正有經(jīng)濟效益的價值鏈。

　　中新網(wǎng)記者：今年是《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》印發(fā)5周年，以往賽馬會也積極跟大灣區(qū)內(nèi)地城市合作，拓展賽馬事業(yè)，可否談談成果如何？

　　應家柏：過去幾年，香港賽馬會在廣州從化投資大概在100億港元至120億港元間，可以看到我們創(chuàng)造了多少新的就業(yè)機會、多少新的經(jīng)濟價值。

　　我認為，香港與大灣區(qū)內(nèi)地城市的經(jīng)濟融合(對我們來說)是一個獨特的機遇，而且這僅僅是一個開始。我們深信，在培訓和能力構建方面，還有很大的發(fā)展空間。我們還需要騎師、獸醫(yī)、釘蹄師，這些培訓計劃可以創(chuàng)造就業(yè)機會，廣東省對此也非常支持。

　　中新網(wǎng)記者：您同時擔任“亞洲賽馬聯(lián)盟”及“國際賽馬組織聯(lián)盟”主席，對于國際賽馬事業(yè)的發(fā)展有非常豐富的經(jīng)驗，在您看來，香港的賽馬事業(yè)發(fā)展及水平如何？相比起日本、英國等國家及地區(qū)，香港在這一領域有何獨特的優(yōu)勢？

　　應家柏：縱觀香港賽馬業(yè)，在人才培養(yǎng)方面，我們擁有全球最先進、最系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計劃。在引進外國人才方面我們做得很好。

　　我們引進最優(yōu)秀的海外人才，為這些海外人才跟本地人才牽線搭橋。比如，在騎師和練馬師方面，我們引進最優(yōu)秀的國際人才，也非常系統(tǒng)地培養(yǎng)本地人才。我們會將見習騎師送到海外學習一年半，讓他們在不同的環(huán)境中發(fā)展，學習新的技能。

　　我們一直有培養(yǎng)人才的愿景，我們所擁有的理念和基礎，某種程度上一定有助于國家馬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，我們的發(fā)展計劃已獲國際認可，并在香港成功實施，我相信我們也能在內(nèi)地做到這一點。

　　中新網(wǎng)記者：您認為香港發(fā)展賽馬事業(yè)還有哪些可提升的空間？未來應在哪些領域繼續(xù)加強、突破，尋求發(fā)展？

　　應家柏：我認為我們的戰(zhàn)略劣勢之一是我們尚未擁有育馬產(chǎn)業(yè)。目前，我們需要從世界各地購買馬匹，而市場已經(jīng)發(fā)生了變化，就我們所需的馬匹質(zhì)量而言，競爭非常激烈。

　　從長遠來看，中國應該發(fā)展育馬產(chǎn)業(yè)。這樣，無論是從供應鏈和發(fā)展機會的角度看，未來都會有進一步發(fā)展，包括增加馬匹數(shù)量、提高馬匹質(zhì)量等。我們在過去兩年已經(jīng)明確地預見到將現(xiàn)有的業(yè)務模式發(fā)展延伸到育馬產(chǎn)業(yè)，這是我們發(fā)展香港賽馬業(yè)的下一步。

　　中新網(wǎng)記者：疫后香港特區(qū)政府正不遺余力地吸引旅客重臨香港，“快活星期三”(Happy Wednesday)也一直是賽馬會的標志性活動，可否具體談談賽馬會有哪些吸引旅客的措施？目前成效如何？

　　應家柏：我們對于賽馬的定位不應只是博彩。首先，它是一項世界級的運動，香港賽馬會擁有最好的騎師、最好的練馬師、最好的馬匹和最好的體育賽事；其次，我們對賽馬的定位遠超娛樂活動，我們進行了深入的客戶研究，我們實際上有15個不同的客戶群，我們確定了他們的娛樂需求、社交需求。人們?nèi)ヱR場，也是一種社交聚會，他們聚集在一起，享受運動，在餐廳里享受美食，世界上沒有任何一個馬場擁有如此眾多的餐廳和娛樂選擇。我們的戰(zhàn)略始終是創(chuàng)造新的體驗，滿足客戶的需求。

　　以客戶為中心，我們在從化馬場的建設中也是這樣做的，為此我們請來了世界上最好的建筑師之一，他曾設計過很多令人驚嘆的建筑。我們對內(nèi)地消費者的社交娛樂需求進行了深入的研究，希望創(chuàng)造出與世界級體育運動相結合的獨特社交體驗。(完)