中新網(wǎng)南京12月19日電(記者 唐娟)“時不待我，數(shù)一數(shù)，還有幾天就到2025年了，能不急嗎？”

　　日前，南京圣和藥業(yè)股份有限公司(簡稱“圣和藥業(yè)”)又一款創(chuàng)新藥獲批上市，如何讓這款抗癌藥物從實驗室走向更多迫切需要救助的患者，對企業(yè)董事長兼總經(jīng)理王勇來說，是一場全新考驗。

　　“著急，挑剔。”在接受中新網(wǎng)記者專訪中，王勇如是評價自己，“一家數(shù)千人規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營者、掌舵人，是不可能佛系的。在做藥這件事上，我對員工的要求高，對數(shù)據(jù)的要求更高。尤其是對于創(chuàng)新藥，每一個指標(biāo)都得是好的才是好，有一點瑕疵我也不會放過。”

　　“把藥做好、做出好藥”

　　“圣和人的使命，其實就只想做好一件事，那就是把藥做好、做出好藥。” 王勇說。

　　畢業(yè)于中國藥科大學(xué)的王勇年輕時幾乎把所有的時間和精力放在科研上，這也讓圣和藥業(yè)多了一份創(chuàng)新和科研的基因。

　　目前，圣和藥業(yè)有30余個新靶點新機(jī)制的Ⅰ類創(chuàng)新藥項目在研，主要聚焦抗腫瘤領(lǐng)域，10余個Ⅰ類靶向創(chuàng)新藥分別處于臨床研究申報生產(chǎn)、即將完成臨床研究或正在臨床研究過程中的狀態(tài)，企業(yè)已發(fā)展成為以研發(fā)為核心、快速成長的創(chuàng)新型藥業(yè)代表。

　　“對于一家藥企，如果只做仿制藥，今天能活著，明天還能不能活著，不知道。做創(chuàng)新藥，就相當(dāng)于讓企業(yè)裝上了馬力更大、更可持續(xù)的發(fā)動機(jī)。”

　　談到創(chuàng)新藥，王勇滔滔不絕，“你看這款今年剛剛獲批上市的化學(xué)Ⅰ類創(chuàng)新藥，它完全可以和國外的同類藥媲美，甚至能覆蓋更多患者。我對這款產(chǎn)品的未來非常看好，期待它能給更多患者帶去福音。”

　　在他看來，創(chuàng)新藥就是能把那些已經(jīng)幾乎無藥可治的患者從死亡線上拉回來的藥。“盡管做出這樣的藥很難，但我相信只要走在一條正確的路上，再用正確的方式去走，總會做出來的。”

　　王勇也始終關(guān)注著國內(nèi)創(chuàng)新藥的發(fā)展環(huán)境，“這些年，集采藥品確實讓仿制藥廠家的利潤有所壓縮。但隨著仿制藥采購費(fèi)用比例有所下降，自然騰出更多空間、更多費(fèi)用去采購創(chuàng)新藥，給了創(chuàng)新藥企更多的機(jī)會，促進(jìn)大家往創(chuàng)新藥去轉(zhuǎn)型。”

　　度過了大半生的制藥人生涯，鉆研“如何做好藥”，早已成為王勇心中最有意義、最有價值的一件事。

　　“筑巢引鳳，把錢分好”

　　作為一家以創(chuàng)新為源動力的制藥企業(yè)董事長，王勇對“人力資源是企業(yè)的第一資源”觀念深以為然，這也與他早年出身于高校實驗室的經(jīng)歷息息相關(guān)。

　　高中畢業(yè)機(jī)緣巧合進(jìn)入了中國藥科大學(xué)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后剛工作沒多久，王勇又因各種原因被學(xué)校調(diào)回。

　　“此后的4年高校科研工作，至少有700多天是在實驗室通宵做實驗。” 700多個通宵學(xué)到的本領(lǐng)，為王勇的創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。“離開學(xué)校后的一年里，通過給其他企業(yè)解決技術(shù)問題，讓我還沒來得及拿到去大企業(yè)就職的機(jī)會，就已經(jīng)賺到了創(chuàng)業(yè)‘第一桶金’。”王勇告訴記者。

　　如今，當(dāng)面對中國藥科大學(xué)的學(xué)弟學(xué)妹時，王勇講述了自己作為科研人的體會，“做一個努力奮斗的人是不會吃虧的，特別是在這個過程中，學(xué)到的本事將會是你所擁有的最大的財富。”

　　也因此，科研出身的王勇特別重視創(chuàng)新藥研發(fā)與臨床研究方面的產(chǎn)學(xué)研醫(yī)合作。近年來，圣和藥業(yè)分別與南京大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京醫(yī)科大學(xué)等高校進(jìn)行了合作，與母校中國藥科大學(xué)設(shè)立了校企聯(lián)合研發(fā)中心。

　　“研發(fā)中心直接搬進(jìn)校園，學(xué)校的實驗室、設(shè)備、高層次人才全部對企業(yè)開放，有新成果轉(zhuǎn)化項目了、遇到技術(shù)難題了，可以無縫對接。”

　　王勇認(rèn)為，產(chǎn)學(xué)研高效貫通，科研成果高效轉(zhuǎn)化，是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)極為重要的創(chuàng)新途徑。“企業(yè)可以更好地了解科研一線情況，高校科研機(jī)構(gòu)也能更了解市場需求，從而進(jìn)一步放大組合型研發(fā)優(yōu)勢，強(qiáng)化臨床研究轉(zhuǎn)化，加快推動創(chuàng)新產(chǎn)品面世，培養(yǎng)更多下一代的制藥人才。”

　　“圣和藥業(yè)是如何吸引人才的？”面對記者的提問，王勇回答，企業(yè)發(fā)展人才先行，要引來鳳凰，就要筑好巢。把房子蓋好一點，儀器設(shè)備配備齊全，才有可能吸引人才。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)掙了錢首先想到的是回饋給人才，先讓人才掙上錢。“企業(yè)經(jīng)營者有一個很重要的工作：就是要把錢分好。”

　　干一行愛一行，才更實際

　　“愛一行學(xué)一行干一行固然很好，學(xué)一行干一行愛一行才更實際。” 王勇早年夢想是成為一名建筑設(shè)計師，沒想到最后成為一家制藥企業(yè)的創(chuàng)始人和經(jīng)營者。

　　風(fēng)雨兼程創(chuàng)業(yè)路，王勇有取得成果時的喜悅，更多的是“回首向來蕭瑟處”的坎坷和磨難，但他相信“天道酬勤”。“我已經(jīng)快60歲了，每天工作時間不會低于15個小時。我從沒有逼自己去努力，當(dāng)你熱愛一件事時，你為它付出的一切都是幸福的。”

　　王勇坦言，勤奮一方面是體力要扛得住，更重要的是需要充分的聚焦：專心、專注、專一。“圣和藥業(yè)跟國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大差距，還得繼續(xù)勤奮，才有可能縮小距離。”

　　“和歐美藥企相比，還有很遠(yuǎn)的路要走。”王勇說，“圣和現(xiàn)在好像還不錯，但離成功還很遠(yuǎn)，甚至，我認(rèn)為，也許一輩子都不會成功，但只要竭盡全力地去努力，也許可以離成功更近一點。我也總覺得，圣和離破產(chǎn)不會超過三個月，這種危機(jī)感會逼迫著我每時每刻都不能放松，總是希望多付出一點，也許企業(yè)能活得更久一點。”

　　“努力在我，功在后人，利在千秋。抱著這種態(tài)度，并持之以恒地去努力，圣和才有可能成為世界一流的企業(yè)。”在專訪的最后，王勇對企業(yè)成功的定義是，“與世界著名藥企比肩而立之時，或許可以說圣和離成功又近了一點。”(完)