(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務經書面授權)

　　溜須拍馬者、愛唱反調者和不卑不亢者，各有各的風險與收益，你選擇做哪一種？

　　你也許還不知道，明智的老板都會把自己的下屬分成三類人：溜須拍馬的、愛唱反調的和不卑不亢的。如果你的老板還有一點常識的話，他應該清楚只有那些“不卑不亢”者的建議才值得聽取，也只有這些人才值得他的青睞和提拔。

　　下面我們就來看看這三類人的個性。

　　溜須拍馬者

　　以我的經驗，企業中有70%的人屬于這一類。

　　當然，大部分溜須拍馬的人并沒有意識到自己是這樣的人，或者說他們不承認自己是這樣的人。他們從不反對老板的意見，他們只是為了同意而同意。

　　他們為什么會膽小如鼠呢？因為，這是他們求得比他們更強大的人的保護，至少是避免引起這些人的敵意的一種方式。他們沒有安全感，所以他們認為最好贊同老板所說的一切，免得萬一老板不高興時做出對他們不利的事。

　　企業中的另一些溜須拍馬者不是因為他們害怕什么，而是因為他們天性保守、不愿冒險。他們認為，只有你贊同老板所說的一切，才可以在企業中活得更長更好。所以，他們心甘情愿地成為“阿諛奉承”協會的一員。

　　在很大程度上，他們的要求就是別出頭，只要精通業務并保持低調，相對那些說出自己所想的人來說，他們被踢出去的可能性更小。他們對自己職業生涯的追求很簡單，就是每年3%的加薪、良好的福利和不錯的養老金計劃。

　　明智的老板非常清楚，溜須拍馬者不僅討厭，簡直就是危險人物。他們總是濫用老板的言論，歪曲老板的指示，并利用老板的權勢對他們周圍的人大呼小叫。

　　千萬別留下一個溜須拍馬的名聲。做個敢于說出自己真實觀點的人，否則你會被視為平庸的品牌，也就永遠都無法達到你想要的高度。

　　愛唱反調者

　　愛唱反調和溜須拍馬者一樣令人討厭，只是效果恰恰相反。他們總是這樣開頭說話：“讓我來說點得罪人的鬼話吧……”這種人在企業組織中約有10%。他們相信只有反對老板所說的一切才有機會從茫茫人海中出人頭地。也就是說，他們為了反對而反對。

　　這種人不是因為喜歡爭論的性格才站到老板的對立面上，而是因為他們壓根兒就看不起他們的老板。不管是誰，只要你是個有職權的人，他們都不會喜歡你。

　　為什么呢？那是因為多數情況下他們都比老板聰明，比老板學歷高。他們不會明白為什么能坐在這個職位上，而只想知道：我怎么就不行呢？

　　我不得不承認他們極其勇敢，可他們像溜須拍馬者一樣一文不值。首先，愛唱反調者的嘴里沒有建議，只有花邊新聞。他們對于情勢的評判也都因加上了他們偏執的見解而變得毫無價值。

　　其實，愛唱反調者的言行也和溜須拍馬者一樣危險，甚至比溜須拍馬者更加危險。他們不像溜須拍馬者那樣只是想盡辦法取悅老板，而是在老板真想做事的時候，想盡辦法在后面搞破壞。

　　我希望你們不要成為愛唱反調者。絕大多數老板都會想盡辦法剔除愛唱反調者。即使你沒那么神經質，只是犯了愛唱反調者最典型的錯誤：認為智力是職場中最重要的，勝過其他一切素質。僅這一點就足以毀掉你的前程了。

　　愛唱反調者一般智商很高。但你知道，在美國有800萬人智商高于130，在職場上，智商達135甚至140的人像劣質咖啡一樣比比皆是。

　　不卑不亢者

　　企業中有20%的不卑不亢者，他們非常尊敬他們的老板，也敢于面對老板的對錯。他們基于事實發表觀點，這對于明智的老板來說，比金子還珍貴。在一個健康的組織里，只有不卑不亢者才值得提升到最高領導層。

　　通常，成為不卑不亢者要花很長時間。你需要總結不同老板的工作風格，哪些愿意傾聽你的見解，哪些不愿意。你也要觀察你老板是如何對待他的老板的，學學他是怎么做事的。當然，你需要有足夠多的工作經驗，才能建立起自己的價值體系，才能有足夠信心在老板錯了的時候提出自己的觀點。

　　你還得學習一門藝術：如何提出建議。

　　選擇時機非常重要。你必須清楚什么時候提出建議比較合適，什么時候還得耐心等待。

　　誠然，不卑不亢者能夠建立起良好的個人品牌，不僅僅是因為他們能夠提供良策，還因為他們像所有的知名品牌一樣，通過差異化擺脫競爭。不卑不亢者不懼怕偶爾的針鋒相對，也不懼怕有時會與大眾作對。

　　(譯/道銳思 摘自《職場戰》)