前瞻七：化危為機

　　中國石油公司希望獲得能源資源的愿望在金融危機爆發(fā)的一年內(nèi)得到了前所未有的實現(xiàn)。2009年，中國石油化工集團公司收購了總部位于瑞士的Addax石油公司，該公司的油氣資產(chǎn)集中在尼日利亞和伊拉克。

　　屬于西班牙石油巨頭雷普索公司的阿根廷YPF石油公司也許會被出售，估價為170億美元，雷普索公司為了支付金融危機所帶來的債務(wù)，不得不這么做。中國石油公司和印度石油公司都對YPF公司表現(xiàn)了濃厚的興趣。據(jù)俄羅斯《生意人報》的估計，如果中國贏得了這次并購，那么中國在海外的原料資產(chǎn)投資將上升到430億美元，比去年增加48%。

　　中國企業(yè)完全打破了世界主要石油公司關(guān)于在危機時期最好不要陷入有風險投資的設(shè)想。在危機時期，資產(chǎn)的價格大幅下跌，中國成功利用這個機會，成為能源資產(chǎn)并購市場最積極的參與者，力圖以最小的代價擺脫經(jīng)濟危機。

　　這只是中國在金融危機中學到的經(jīng)驗之一。

　　“我們的投資更多的是放在亞非拉地區(qū)。比如在非洲，我們的投資可以開發(fā)當?shù)刭Y源，獲得投資權(quán)益，又能促進當?shù)匕l(fā)展，在開發(fā)時還能解決資源枯竭后城市新的替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這樣，我們就探索出一條既造福非洲人民，又造福中國人民的互利雙贏戰(zhàn)略。這是在后危機時代中國學到的東西。”張燕生在講解中國如何利用“機”方面如是說。他認為金融危機還教會中國，不能“把雞蛋都放在一個籃子里”，太過依賴華爾街。中國需要與東亞、與其他國家來共同擴大內(nèi)需、擴大貿(mào)易、擴大投資和貨幣合作。

　　黃星原則從外交角度進一步解釋了危機給中國帶來的機遇：“在危機中，中國及時抓住了‘機’，全球都感受到了中國經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)給他們所帶來的實實在在的利益。無論是美國、日本還是歐洲，跟中國相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都為他們帶來了比較快的復蘇，讓他們感到中國的作用，因此，他們對中國多了一份尊重。”

　　閻學通的想法更為務(wù)實。他認為在今后一段時間里，很多國家在金融方面需要借助中國的幫助，政治態(tài)度就會相對克制，這會對中國獲得更多有利條件創(chuàng)造良好的機遇，中國應該抓住這個機遇，不斷改善自己的政治和經(jīng)濟環(huán)境。