前瞻七：化危為機

　　中國石油公司希望獲得能源資源的愿望在金融危機爆發的一年內得到了前所未有的實現。2009年，中國石油化工集團公司收購了總部位于瑞士的Addax石油公司，該公司的油氣資產集中在尼日利亞和伊拉克。

　　屬于西班牙石油巨頭雷普索公司的阿根廷YPF石油公司也許會被出售，估價為170億美元，雷普索公司為了支付金融危機所帶來的債務，不得不這么做。中國石油公司和印度石油公司都對YPF公司表現了濃厚的興趣。據俄羅斯《生意人報》的估計，如果中國贏得了這次并購，那么中國在海外的原料資產投資將上升到430億美元，比去年增加48%。

　　中國企業完全打破了世界主要石油公司關于在危機時期最好不要陷入有風險投資的設想。在危機時期，資產的價格大幅下跌，中國成功利用這個機會，成為能源資產并購市場最積極的參與者，力圖以最小的代價擺脫經濟危機。

　　這只是中國在金融危機中學到的經驗之一。

　　“我們的投資更多的是放在亞非拉地區。比如在非洲，我們的投資可以開發當地資源，獲得投資權益，又能促進當地發展，在開發時還能解決資源枯竭后城市新的替代產業的發展，這樣，我們就探索出一條既造福非洲人民，又造福中國人民的互利雙贏戰略。這是在后危機時代中國學到的東西。”張燕生在講解中國如何利用“機”方面如是說。他認為金融危機還教會中國，不能“把雞蛋都放在一個籃子里”，太過依賴華爾街。中國需要與東亞、與其他國家來共同擴大內需、擴大貿易、擴大投資和貨幣合作。

　　黃星原則從外交角度進一步解釋了危機給中國帶來的機遇：“在危機中，中國及時抓住了‘機’，全球都感受到了中國經濟形勢的好轉給他們所帶來的實實在在的利益。無論是美國、日本還是歐洲，跟中國相關的產業都為他們帶來了比較快的復蘇，讓他們感到中國的作用，因此，他們對中國多了一份尊重。”

　　閻學通的想法更為務實。他認為在今后一段時間里，很多國家在金融方面需要借助中國的幫助，政治態度就會相對克制，這會對中國獲得更多有利條件創造良好的機遇，中國應該抓住這個機遇，不斷改善自己的政治和經濟環境。