自2017年，短視頻的強勢崛起進一步拆解用戶時間，影視行業也逐漸步入以“秒”為計量單位的時代：五六十集的長劇漸隱，12集快節奏的短劇取而代之；不斷加速的“倍速觀看”以及短視頻、微博看劇成風，更讓所謂戲劇結構、精密邏輯正在被“高速”所解構、重塑。

　　而微短劇，這個速度與內容相結合的產物，順勢而生：2分鐘到15分鐘一集，沒有高深莫測的戲劇邏輯，只有劇情的快速切入，極致的人物關系；甜寵、懸疑、穿越、軟科幻、無厘頭，應有盡有……即便其制作都不夠“5毛標準”，但足以填充一份泡面的時間。

　　數據可以佐證微短劇風頭正勁的市場效應。據悉，2022年僅快手平臺的微短劇日活躍用戶便增長到了2.6億，其中有超過50%的用戶每天觀看的劇集次數超過10集；芒果TV單部微短劇播放量超6億，其中《念念無明》豆瓣打分超2.9萬人，開分達7.3分；優酷的《千金丫環》貓眼最高熱度超7000，比肩同期長劇集；有媒體報道，騰訊視頻《拜托了！別寵我》分賬金額突破3000萬元，刷新微短劇分賬紀錄……

　　微短劇是如何興起的？為何微短劇會快速發展并形成規模？新京報記者專訪芒果TV“大芒短劇”制片人湛亞莉，靈河文化創始人兼總裁白一驄，十二升肖傳媒內容負責人陸添，無糖文化創始人杜浩，拆解微短劇爆發之路。

　　A 短視頻搶占用戶大量時間，微短劇應運而生

　　根據2020年國家廣電總局在備案系統新增的“網絡微短劇”板塊可知，微短劇可定義為：單集不超過10分鐘的網絡劇。

　　若以此標準追溯，2013年的“迷你劇”《萬萬沒想到》可稱為“微短劇鼻祖”——每集只有5-10分鐘，共15集，卻以無厘頭的夸張劇情吸引到一眾年輕觀眾，并接連拍了三季。但彼時，網生內容剛剛起步，微短劇也沒有乘勝追擊的市場環境。

　　大多業內人士認可的“微短劇”萌芽，是在2017年到2019年。這三年，短視頻強勢崛起，用戶的時間逐漸被碎片化。據《中國電視劇(網絡劇)產業調查報告》，2019年中國短視頻用戶使用時長已首次超過長視頻。與此同時，長視頻內容頻繁注水，五六十集的網劇層出不窮，也逆向推動觀眾開始追求緊湊敘事。

　　“微短劇”幾乎是長、短視頻平臺在搶占用戶時間的戰爭中，應運而生的產物。2021年，快手正式對外推出“快手星芒短劇”品牌，希望打造更多頭部精品微短劇，并通過分賬獎勵、品牌招商、直播電商、商單廣告等方式，為微短劇提供全方位的變現鏈路。愛奇藝、優酷、騰訊視頻等平臺也開始布局微短劇。2019年，芒果TV正式推出“大芒短劇”。在湛亞莉看來，微短劇更聚焦于主線故事和關鍵人物，雖然比長劇縮短了體量，但反而需要在有限時間內釋放更多信息量，“長劇集市場2倍速觀看慢慢常態化了，微短劇是應運而生的市場新產品。”

　　靈河文化是較早布局微短劇的傳統影視公司之一。2019年，白一驄發現用戶在短視頻停留的時間越來越長，且很多人似乎已經“放棄”追長劇了，因為很多長劇都可以被剪輯成短視頻，“大家被灌輸得已經沒耐心了。”白一驄說，當下內容創作越來越講究“快”，在單位時間相同的情況下，用戶想要吸收更多信息，獲得更多的快感，1秒鐘10個反轉才能輕松抓住觀眾眼球。從這個角度看，微短劇確實優于長劇。“2019年市面上微短劇還非常少，只是我們覺得有可能成為新模式，于是鼓勵團隊做了題材的開發和儲備。”

　　B 中小影視公司快速變現

　　2012年，陸添從北京電影學院畢業后開始從事電影制片工作。2015年，網劇概念日漸興起，陸添從電影轉向定制劇、分賬劇，并擔任了《劍王朝》《三千鴉殺》等網劇的制片人。直到2019年，在做了四五部網劇之后，陸添發現，隨著網劇制作成本、采買價格水漲船高，“減量增速”的市場供給關系又讓平臺不斷壓縮成本，片方的利潤空間、話語權都被進一步打壓。“就是河干了，小河也沒得流了。”而那兩年，陸添也成為了深度短視頻用戶。在內容講究快速變現的時代，他開始思索，是否可以將短視頻和劇集內容相結合，尋找新的市場發展空間？于是，他加入了初創型公司十二升肖，并以快手的網絡紅人賬號為發布端口，開始深耕豎屏微短劇。

　　陸添稱十二升肖為“小作坊”——在職人員只有十幾位，沒有龐大的資金流，是微小型影視公司的代表。在當下，一部定制劇至少投入上千萬，分賬劇也要投入幾百萬的市場，這類公司往往只能成為大公司競爭碾壓中的無名犧牲者。但微短劇的低制作門檻、低資金投入、快拍攝制作、快現金回流，以及各大平臺對微短劇提供的補貼與資金扶持，都為小公司帶來了生機：“我們就做小體量，100萬左右就能開(機)。這個錢無論是一家出或者兩三家一塊出，也不是什么壓力。而且我們可以和平臺走分賬，有補貼，回本周期也比較快，可以快速進行內容變現，解決資金流的問題。”陸添表示。

　　縱觀當下微短劇的出品機構，大多都是像十二升肖這樣的中小型影視公司。杜浩創立的無糖文化，公司規模甚至小于十二升肖，但陸續推出了《念念無明》《金小氣家族》《別跟姐姐撒野》等作品。其中，《念念無明》成就口碑收視雙向爆款。杜浩透露，微短劇試錯成本相對偏低，短平快是核心優勢，這也促成除去傳統影視公司外的其他內容生態紛紛入局微短劇市場。“微短劇對于以我們為典型的小體量公司，是具有很強生命力的產品和業務。”杜浩表示。

　　C 傳統公司減量降本另謀出路

　　據德塔文數據顯示，2022年上半年，在廣電總局系統進行規劃備案(即進入籌備制作期)的微短劇已達2859部，上線備案(即準備投放市場)微短劇已有195部。其中5月和6月的備案數量均超過400部，已超過2021年全年微短劇的備案數量。在“影視寒冬”與“降本增效”兩把達摩克利斯之劍下，短劇反而逆勢獨行。

　　“現在的環境下，很多團隊沒有機會去拍長劇了。如果常年致力于長劇的公司突然拍微短劇，真的是創新嗎？不是，很多是在找出路。”白一驄坦言。

　　相較幾年前平臺逐步縮減成本，2022年明確的“降本增效”加速了影視公司的洗牌。有業內人士透露，今年上半年視頻平臺多次開會后能通過的S級項目只有十個左右，還不足過去一次開會的通過率。很多影視項目只能投入分賬池子，公司資金流受到很大挑戰。為了降低虧損，有些公司降低了制作成本，也有一些公司開始快速布局微短劇。

　　白一驄也收到過朋友發來的微短劇項目書，投資不足百萬，卻有五六個出品人，每個人只有幾萬到幾十萬的投入。“現在很多人做微短劇會通過融資。一個電影或者劇融資至少幾千萬、上億，現在比較難；但是微短劇可以只融資幾十萬。雖然微短劇大部分都是賠的，但這個錢即使虧了，也不會太嚴重。對于一些公司更重要的是業務總得動起來，至少有個項目在拍，資金能夠流通。”白一驄表示。

　　新京報記者 張赫