中新網(wǎng)北京9月21日電(記者 謝藝觀)始祖鳥惹了眾怒。

　　9月19日，始祖鳥聯(lián)合藝術家蔡國強在西藏喜馬拉雅山脈舉辦了一場名為《升龍》的煙花表演，大量網(wǎng)友質疑著不顧喜馬拉雅山脈脆弱的生態(tài)屏障，對當?shù)禺a生環(huán)境污染。

　　隨后，始祖鳥官方帳號刪除活動宣傳帖，蔡國強社交平臺發(fā)布的相關視頻不可見。21日始祖鳥就煙花秀致歉，稱將依據(jù)評估結果展開補救行動。

　　但大批網(wǎng)友并不買賬，表示“道歉有啥用”。

　　“中產三件套”“中年男人有三寶，釣魚、茅臺、始祖鳥”，這是近年來網(wǎng)絡上流傳的熱梗。

　　不過，近年來，始祖鳥陷入口碑下滑境地。中國新聞網(wǎng)《民生調查局》記者日前調查發(fā)現(xiàn)，當不少消費者花上千元買下始祖鳥產品后，鞋子邊緣開膠、外套鼓包起球、衣服LOGO脫落……質量問題接踵而至，讓 “高價不等于高質” 的爭議持續(xù)發(fā)酵。有消費者戲謔，“高端始祖鳥，質量卻‘鳥’樣”。

　　上千元的鞋不到一個月就壞了

　　“7月20日買的鞋子，不到一個月就壞了。”在李戈(化名)展示的始祖鳥鞋子圖片中，彎折處已經(jīng)破損。

　　李戈告訴記者，這雙鞋是在日本買的，平時穿得并不頻繁，就休閑的時候穿下，“沒想到質量能離譜到這種程度”。

　　與李戈有類似經(jīng)歷的消費者并不少。在社交平臺上，不少網(wǎng)友曬出鞋子開膠、破損的照片，有的僅僅是穿了一兩個月。一位網(wǎng)友稱，買了兩雙都不同程度開膠，已經(jīng)是鞋子通病了。

　　記者以“始祖鳥”為關鍵詞，在消費者服務平臺黑貓投訴上進行搜索，出現(xiàn)3000多條投訴，投訴內容中質量問題居多，包括鞋子網(wǎng)面破損、鼓包、擠腳等問題。

　　如，有消費者表示，在始祖鳥某電商官方旗艦店買了一雙男鞋，大概穿了一周，鞋子多處鼓包，前面出現(xiàn)大縫隙，在小程序申請維修被拒，說是因為使用習慣和養(yǎng)護習慣造成。

　　千元鞋子為何容易開膠？

　　在始祖鳥官方旗艦店，鞋子的價格集中在一兩千元之間。記者在店中找到李戈所買的類似鞋款，顯示鞋子采用了GORE-TEX薄膜面料，用途為遠足、野外徒步，性能為透氣、輕量、耐磨、防水、防撕裂。

　　始祖鳥官方旗艦店客服向記者表示，這款鞋確實耐磨，至于折痕處容易開膠，目前暫未接到此反饋。

　　記者注意到，始祖鳥的多款徒步鞋都采用了壓膠工藝，這也被一些消費者視為鞋子愛開膠的原因。

　　時尚產業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄向記者解釋，固定鞋面與鞋底不縫線、僅壓膠是目前運動鞋制造的一個主流趨勢，“不縫線”是為了減輕重量和提升鞋面的一體性。

　　但程偉雄也稱，壓膠工藝在帶來輕量化、防水等好處的同時，也伴隨著時間老化帶來的開膠風險，同時環(huán)境溫度的極端變化，亦會導致鞋子變形或脫膠。即使是始祖鳥，也無法從根本上改變膠水的物理化學特性。

　　北京某修鞋店的工作人員也告訴記者，這種鞋子彎折處容易開膠和破損是正常的。

　　記者在社交平臺搜索發(fā)現(xiàn)，多個品牌的戶外徒步鞋，均被消費者反映過開膠問題。另外，網(wǎng)面鞋彎折處破損亦屢見不鮮。

　　上述工作人員還表示，如果用膠水修補，即使修補完還是容易開膠，除非縫線，所以很多鞋子會在邊緣處縫線。

　　消費者吳俊就經(jīng)歷了始祖鳥鞋的反復開膠，“之前買的始祖鳥鞋，才穿了4個月鞋底就開膠了，五月份寄回去修過一次，后來又開膠了。”

　　雖然開膠屬于正常現(xiàn)象，但對于花費上千元的消費者來說，還是有些難以接受。

　　不僅是徒步鞋，始祖鳥其他產品也曾出現(xiàn)脫膠等質量問題。在社交平臺上，不少網(wǎng)友爆料，始祖鳥衣服LOGO、拉鏈處脫膠，外套鼓包、裂痕，內里起球等瑕疵。穿著、洗護不當，也成為店家針對這一系列問題的常見說辭。

　　而當人們送去維修時，很多人又被始祖鳥動輒幾百元的維修費“背刺”。

　　李戈稱，由于國內專柜不能維修，她就聯(lián)系了始祖鳥全球客服，得知維修費需要1000元。“但這雙鞋子買的時候差不多1200元，所謂全球服務竟成了花高價自費維修。”

　　清洗麻煩、維修昂貴的始祖鳥，讓買它的消費者又愛又恨。

　　曾經(jīng)的身份象征，如今口碑下滑

　　陷入質量爭議的始祖鳥，來頭并不小。

　　公開資料顯示，始祖鳥作為專業(yè)戶外品牌于1989年創(chuàng)立。2002年，品牌被阿迪達斯全資收購，并入薩洛蒙部門。不過在阿迪達斯沒待多久，亞瑪芬就以4.85億歐元買下薩洛蒙，始祖鳥歸入亞瑪芬。

　　2019年，安踏聯(lián)合騰訊、方源資本、Anamered Investments等組成財團，斥資46.6億歐元收購了亞瑪芬體育，始祖鳥也順勢被安踏接管。

　　此后，安踏對始祖鳥進行了一系列改革，包括淘汰原有經(jīng)銷商、收回奧萊渠道和線上店鋪經(jīng)營權、布局線下直營門店等，并與多個品牌推出聯(lián)名，在營銷上不斷鞏固其高端定位，始祖鳥的價格也越來越向奢侈品看齊。

　　200元一雙的襪子、數(shù)千元一件的外套，穿始祖鳥漸漸成為一種身份象征。

　　在安踏帶領下，近年來，亞瑪芬展現(xiàn)出盈利能力。

　　2024年，亞瑪芬全年業(yè)績扭虧為盈。2025年第二季度，亞瑪芬營收同比增長23%至12.36億美元，營業(yè)利潤則同比增長614%至4400萬美元，其中，技術服裝板塊(Technical Apparel，涵蓋始祖鳥)收入同比增長23%。

　　雖然亞瑪芬業(yè)績向優(yōu)，但從財報看，相比勢頭迅猛的薩洛蒙，始祖鳥提供的增長動力正在減弱。為此，始祖鳥急于尋找新的業(yè)務增長點，還于今年宣布成立鞋履業(yè)務部門。

　　始祖鳥首席執(zhí)行官斯圖爾特·哈澤爾登(Stuart Haselden)表示，鞋類業(yè)務是始祖鳥增長的關鍵之一。

　　但被始祖鳥寄予厚望的鞋履，如今卻屢出質量問題，甚至流傳出“買鳥不買鞋”的說法。在程偉雄看來，這也反映出始祖鳥在售后、工藝和質量方面存在一些探討和改進的空間。

　　程偉雄建議，始祖鳥在售后服務上建立更快速、透明化的維修流程，在全球關鍵市場投資建設區(qū)域性的維修中心。同時，針對不同產品線更清晰地定義“耐用”優(yōu)先級，研發(fā)更長效的壓膠技術和提供局部修復方案。(完)(應受訪者要求，文中李戈、吳俊為化名)