風(fēng)電企業(yè)博弈：中國市場是成功的關(guān)鍵(6)

　　問：金風(fēng)科技剛剛在香港成功上市，投資者和金融業(yè)對我們風(fēng)電產(chǎn)業(yè)怎么看？

　　武鋼：這次金風(fēng)科技在香港上市取得了比較好的成績，募集資金近82億港幣。能夠取得這樣好的成績，我們覺得并不是完全在于企業(yè)做得多好，而是投資者看好中國經(jīng)濟(jì)良好的前景，對中國新能源產(chǎn)業(yè)尤其是對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)非常有信心。投資者所擔(dān)心的就是政策的延續(xù)性、電網(wǎng)并網(wǎng)以及產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

　　從投資的角度來看，風(fēng)力發(fā)電是一個長跑項目，投資收益要在未來的20~25年的時間里才能得到兌現(xiàn)。在這樣一個過程中產(chǎn)品質(zhì)量就非常重要，我們是通過技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量進(jìn)步來確保投資者利益的。

　　從目前電價來看，應(yīng)該說投資商的投資收益還比較好，基本上達(dá)到15%~18%，有的會更高一些，這樣好的投資收益前提是控制投資風(fēng)險。這個任務(wù)就落在我們制造業(yè)身上，一個風(fēng)電項目最大的投資風(fēng)險就是產(chǎn)品質(zhì)量，我們肩上的擔(dān)子非常重。

　　問：上海電氣怎么看待海上風(fēng)電技術(shù)的開發(fā)，它的難度在什么地方，上海電氣有什么應(yīng)對措施來迎接這個很難完成的任務(wù)？

　　祁新平：上海電氣是一個傳統(tǒng)火電設(shè)備制造企業(yè)，跟在座風(fēng)電的龍頭企業(yè)比，我們起步有點晚，但是我們正把自主研發(fā)、核心的設(shè)計技術(shù)以及對風(fēng)機(jī)主要供應(yīng)鏈的打造作為上海電氣下一階段的發(fā)展重點。海上風(fēng)電將是上海電氣下一個階段要重點突破的，而且要逐步擴(kuò)大市場份額。我們在推進(jìn)國際合作，加深自身火電方面的積累，在今后幾年中，我們在海上風(fēng)電這塊會走得更快一些。

　　問：對于跨國公司來說，有這樣一個發(fā)展問題——在中國更加關(guān)注于制造，為什么你們會做出戰(zhàn)略或者市場規(guī)劃方面的改變呢？

　　查德禮：五年前我們只不過是在中國土地上種下了一粒種子。現(xiàn)在我們要把研發(fā)變成現(xiàn)實，同時還要銷售產(chǎn)品，我們知道中國市場中客戶的需求，在這方面我們做得非常好，而且非常成功。

　　問：對于今后兩年的全球風(fēng)電市場有什么看法？

　　拉里·艾伯茨：在亞洲地區(qū)和中國都有一些主要的推動因素，我們當(dāng)然覺得亞洲國家包括中國有很大潛力。在亞洲我們確實還有很多機(jī)會，亞洲的保護(hù)主義色彩不那么濃厚，而在歐洲一些國家和美國有很多保護(hù)主義的做法。從我個人角度看，關(guān)于貿(mào)易逆差的談?wù)搶χ袊�企業(yè)很不利，要克服這些困難不容易，所以我們必須要考慮市場準(zhǔn)入的問題。市場準(zhǔn)入也是歐洲、美國和其他地方都存在的問題。希望中國能夠有透明的市場準(zhǔn)入機(jī)制。