風電企業博弈：中國市場是成功的關鍵(5)

　　沃夫岡·扎森(Wolfgang Jussen，瑞能中國公司CEO)：風能這個行業在歐洲發展得很好，特別是在丹麥、德國，有政府方案刺激這個行業發展。2006年瑞能進入中國，甚至把自己工程師派過來提高產品質量。但我們有點遺憾，2008年年底的時候，瑞能還占有30%的市場份額，現在卻只有15%，而這個市場在不斷擴大，因此我們需要確定商業目標，以便更好參與競爭。

　　如果能做到這一點，我們就不會感到失望。瑞能會找到先進的技術跟中國分享，希望在中國這個全世界最大的市場上能有所作為，希望在中國市場上能獲得一席之地。我非常樂觀地認為，我們把成熟的中國市場主體和西方的投資結合起來，就可以繼續在中國開發更多優質的可再生能源，甚至到國外進行可再生能源投資和開發。電網會進一步發展，金風科技、華銳風電、東汽三大企業是瑞能在中國的合作伙伴，他們會跟我們分享中國的行業標準，我們也會從中受益。

　　拉里·艾伯茨(Larry Alberts，蘇司蘭能源天津有限公司CEO)：在過去五年當中，中國風能市場出現了前所未有的發展，中國很快就會成為世界風能最大的市場。過去五六年，我們主要是在提高建設能力，如今這種建設能力已經達到一個峰值。

　　從全球來看，風電成本呈現出下降趨勢。怎樣把我們的最新技術甚至是核心技術轉讓到中國是我們目前要解決的問題。但現在中國整體的市場還不令人滿意，主要是市場準入問題，這是我們要跨越的障礙。

　　合作將是主流

　　問：作為國內最大的風電零部件制造企業，在產業鏈方面你們對整機企業有什么要求？

　　張定金(中國復合材料集團有限公司董事長)：中國的風電這幾年從快速發展到穩定發展，應該算是已經走向成熟。我非常贊同韓俊良和武鋼的觀點，中國風電裝機容量在2020年突破3億千瓦完全有可能。五年前沒有人認為風電會這么快發展，但以后，只要技術允許，我認為3億千瓦還是保守數字。

　　零部件商和整機商配合是大家很關注的問題。作為零部件商，我們跟國內大企業配合還是非常好的，因為主機商是在引領著我們往前走。他們有很多新要求，零部件商一定要滿足這些要求，才能讓這個行業健康發展下去。大家誰也不要抱怨，先把自己的事情做好，只有做好自己的事情，才能真正讓這個行業健康發展。