風電企業博弈：中國市場是成功的關鍵

　　急速發展的中國風電市場，愈加成為國際風電巨頭關注的焦點。而當國外風電巨頭在中國跑馬圈地之時，國內企業也把觸角伸向了海外。

　　韓俊良、武鋼、吳佳梁、劉宏、祁新平。

　　他們是中國風能故事中的主角，他們帶領著華銳風電、金風科技、三一集團、GE能源、上海電氣這樣一批風能行業中的明星企業。

　　10月14日，中外風能巨頭企業的當家人在國際展覽中心新館聚齊。

　　坐在這些風能行業的領軍人物中間，國家發改委能源研究所副所長李俊峰客串了一回主持人，同他們探討了風電行業中存在的企業國際化、企業競爭的核心力、產業政策、項目合作、產品質量等一系列的問題，讓這些行業領軍者們的思想進行了碰撞。

　　他們的言論和見解不僅是他們對過去各自企業發展歷程的概括，也是對中國乃至世界風電行業的現狀、格局以及趨勢的總結和預斷。他們未來的一舉一動都將會對行業產生重大影響。

　　雙面風電

　　問：中國政府提出到2020年非化石能源占一次能源比例達到15%的目標，風力裝機容量達到1.5億~2億千瓦。面對這樣一個發展形勢，我們準備好了沒有？我們的設備制造企業打算怎么做？目前，國內國際風電市場的現狀是什么？

　　唐瑪勒(Jens Tommerup，維斯塔斯中國總裁)：風能行業是一個可持續發展的行業。要實現這一點，就要在整個價值鏈中培養優質的供應商，生產優質的產品。所有供應商應該聯手跟客戶合作，找出可持續解決方案，這樣才能確保未來10~20年都有穩定的回報。

　　同時，還要讓風電成為可再生能源重要組成部分。現在我們沒有全面的現成的解決方案，因此風能行業的專業人士必須發揮自己的作用。另外，政府部門也應該發揮自己的作用，確保風能行業長期可持續發展。這至關重要，如果離開這一點，那么在中國的風能供應就不會有可持續解決方案，我們需要政府的長期指導和政策規劃。