站在2009年年末前瞻中國電信業，未知遠遠大于已知。

　　2009年被稱作中國3G元年，雖然我國3G用戶已經接近1000萬，在發展3G用戶、提供用戶歡迎的3G業務上，運營商仍未找到行之有效的路徑。而且，運營商普遍感覺到原有運營、維護、支撐體系已經無法適應3G時代信息服務經營的要求。

　　在構建更均衡的市場格局方面，雖然中國電信移動用戶數快速增長，但是仍未改變一家獨大的局面，而且中國移動正在利用自身巨大的資金優勢擠壓中國電信和中國聯通的發展空間。

　　在轉型和創新發展模式方面，轉型壓力最大、動手最早的中國電信，轉型業務的增長速度開始下降，綜合信息服務的一些深層次問題開始浮現，條塊分割的部門利益格局，讓其開始感受到轉型的玻璃天花板。

　　不過，也許正因為如此，2010才更加讓人期待。

　　競爭結構優化　一家獨大延續

　　2009年，是2008年運營商重組之后的第二個年頭，也是三大運營商新格局渡過的第一個完整財年，歲末之時回頭看，我們可以看到，產業巨輪在依托巨大慣性前進的同時，導致舊有格局崩解的因素正在緩慢生長。

　　首先映入眼瞼的仍舊是早已看得爛熟的“一家獨大”。第三季度財報顯示，中國移動前三季度利潤為人民幣839.35億元，利潤率高達25.7%。而中國電信前三季度利潤只有人民幣113.92億元，比去年同期下降33.9%，中國聯通的利潤還不如中國電信。中國移動似乎仍是產業內的“歌利亞”。

　　但是，利潤統計顯示的結果具有一定的片面性，其實并不能反映企業技術與資源積累的實際發展階段。我們應該看到，在2009年，電信與聯通都大幅擴建了移動網絡，直接導致了成本開支增大，攤薄利潤。另外，7000萬小靈通用戶的逐步退網也對他們利潤與用戶統計數字有較大影響。這些都會導致利潤數字無法反映真實發展情況。

　　實際上，移動通信市場更能反映運營商的增長趨勢。就在12月22日，三大運營商公布了截至11月底的運營數字，中國電信移動用戶總數達5299萬，占7.39%;中國聯通為14，420.5萬戶(其中3G用戶182.2萬戶)，占20.36%;中國移動的用戶總數達到了5.18045億，占72.25%。而在2008年年底，三大運營商的占比則分別為4.67%、21.86%和73.47%。相比之下，可以發現中國電信的市場占有率正在大幅上升，中國聯通和中國移動則各有微降。

　　但是中國聯通和中國電信的下降意義又有很大的不同，因為中國聯通的3G正式商用在10月份才剛剛開始。按月統計數字顯示，中國聯通在增量移動用戶市場的份額連續第三個月保持顯著上升勢頭，由8月份的9.6%提升到了11月的15.5%，在存量移動用戶市場的份額亦由當時的6.4%提升至7.4%。而對應著的則是中國移動在增量移動用戶市場份額由65.6%下降至50.6%，在存量移動用戶市場的份額由73.1%下降至72.2%。

　　由此可以看出，電信、聯通雖然仍處相對弱勢，但實力卻在一步步增強，而中國移動的減速將是長期的、不可逆轉的，這一輪電信重組的第一個目的，即平衡電信市場競爭格局，正在悄然實現。

　　但是，作為2009年通信產業結構優化的一大“殺手锏”，3G在中國的應用，卻出乎意料的有些“疲軟”。

　　數據顯示，今年第三季度三大運營商共完成3G投資172億元，而今年前兩個季度的3G總投資約800億元，投資額竟在逐季下降，完成年初規劃的大約1800億元左右3G投資目標恐怕很難實現。3G發展低于預期的原因很多：終端、業務的缺失和運營商營銷策略的失誤都常常被人提及。但北京郵電大學教授闞凱力認為，其根本性的問題在于3G的主要用戶訴求——大量的數據應用——與網絡承載能力之間的矛盾，運營商陷入“要收入”還是“要規模”的泥潭中無法自拔。

　　3G的慢熱實際上是本輪結構調整的速度緩慢的“罪魁禍首”。事實證明，如果沒有新業務的“百花齊放”，網絡的升級并不一定能帶來產業的巨變，通信行業，從此告別了“網絡為王”的時代，用戶理所當然地接過了決定企業命運的“權杖”。