和內(nèi)地監(jiān)管層次聯(lián)系密切

　　2004年9月13日，史美倫因為健康問題辭去中國證監(jiān)會副主席一職，三年半的內(nèi)地監(jiān)管之旅劃上句號。

　　無獨有偶，14日、15日，滬指大漲。

　　記：你覺得你離開大陸時，所做的工作有沒有受到公允評價？

　　史：我總是說一句，很多事情要由歷史來看，現(xiàn)在看時間還不夠。要以后再看，那段時間是做了應(yīng)該做的事。我感覺，股指下來對很多人來講是很大的打擊，包括很多中小投資者。當(dāng)然了，批評我的人不一定是中小投資者。

　　記：你給大陸的證券市場留下什么？

　　史：我講的比較多的“三公”(公開、公平、公正)，因為那是原則性的問題。當(dāng)然，“三公”的基礎(chǔ)是做事的透明度。

　　記：你當(dāng)時力推的保薦人考試制度，現(xiàn)在都得到怎樣的反饋？

　　史：保薦人考試、保薦人制度，這些都是我當(dāng)時推出來的，我感覺一點點地，對整個體制有一些影響。股改的時候把新發(fā)停下來，我倒是有些擔(dān)心。我覺得沒必要停下來，可以邊做邊開，節(jié)奏慢一點。我在位的時候，很多公司需要排隊上市，發(fā)行積壓了很多。現(xiàn)在聽說很快，保薦人制度改了以后，保薦人自己會選了，五六年以前，咱們中國內(nèi)地的保薦人根本不是什么保薦人，什么事都堆到證監(jiān)會來，費用收了但不干他們該干的事。保薦人制度改了之后，馬上對他們有切身的影響。你推一個不好的出了問題，要扣分，會影響你以后能推的數(shù)目，有了后果。當(dāng)時第一個反應(yīng)，很多保薦人都把部分已在排隊的企業(yè)撤回，然后再報新的較優(yōu)秀的一批，這就是一個篩選的過程了。

　　記：獨立董事呢？你推的時候有些人認為中國內(nèi)地沒有這個制度的土壤。

　　史：當(dāng)時大家有一些不同聲音。第一，中國哪里來那么多獨立董事？第二，獨立董事懂嗎？我沒說今天我們建立了獨立董事制度，明天就立竿見影，企業(yè)文化就起來，或者獨立董事監(jiān)督的文化就起來了。可是得等到中國大陸有足夠的人數(shù)才推嗎？我感覺很難說，可以先推先做，慢慢地培養(yǎng)市場的認受性。

　　現(xiàn)在，史美倫還經(jīng)常和她的同事們(中國證監(jiān)會的官員)接觸，每年還組織一次中國證監(jiān)會國際顧問委員會的例會。該委員會的主席是尚福林。卸任證監(jiān)會副主席后，史美倫仍任國際顧問委員會的副主席，主持大部分的組織工作。

　　每年一度的會上，證券業(yè)監(jiān)管的國際權(quán)威專業(yè)人士會就中國證監(jiān)會提交的在實踐中遇到的兩個問題進行討論。史美倫告訴記者，2006年會上的論題是券商的風(fēng)險管理以及中國債券市場的發(fā)展。在會前，史美倫負責(zé)將問題分配給具體的專家作答，并收集證監(jiān)會人員對專家答案的回饋，以便在會上能有更充分的討論。

　　據(jù)她介紹，委員會的委員只有10個，但是每次參會的除了證監(jiān)會本身的人員，還有滬深兩個交易所和地方監(jiān)管局的人。

　　“有時候國際顧問委員會的意見對中國不一定適合，但是讓大家聽聽，外面是怎么做的，有個參考。”有過境內(nèi)外工作經(jīng)驗的史美倫知道如何將會議開得更務(wù)實。

　　(文章來源：南方周末，作者：趙蕾）

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