央企改革者李榮融的光榮與夢想(2)

　　做大做強央企

　　“我喜歡跟高手較量。我認為，和高手的較量，盡管有失敗、有痛苦，但一定會有提高。”

　　回望過去7年，在國資委肩負的多項重任中，李榮融完成得最出色的，就是國有資產的保值增值。

　　在李榮融的領導下，央企資產總額從2002年的7.13萬億元增加到2009年的21萬億元，年均增長16.74%；營業(yè)收入從3.36萬億元增加到12.63萬億元，年均增長20.8%；實現(xiàn)利潤從2405億元增加到8151億元，年均增長19%；上繳稅金從2915億元增加到11475億元，年均增長21.62%，累計向國家上繳稅金5.4萬億元。

　　“1998年朱镕基總理提出三年國企脫困時，全國國企一年的總利潤才213億元，現(xiàn)在我們中央企業(yè)，一個月利潤就有近千億元。”央企7年來的表現(xiàn)讓李榮融如釋重負。

　　更令李榮融滿意的是，在美國《財富》雜志公布的世界500強企業(yè)中，中國的央企每年都在增多。2010年公布的世界500強企業(yè)中，上榜的中央企業(yè)共有30家，比上年增加6家，比2003年增加24家。

　　有人認為，央企發(fā)展、利潤激增是因為其壟斷地位，是因為有國家的照顧。對此說法，李榮融不以為然。他反問道：“世界500強的寶鋼是壟斷企業(yè)？中鐵、鐵建、中國建筑、中國交通建設等都是建筑企業(yè)，建筑業(yè)怎么壟斷？它們都是在競爭中成長起來的。”

　　如果說在經濟“順風順水”的情況下取得良好業(yè)績，還不足以讓人對央企競爭力刮目相看的話，那么在2008年全球金融危機的沖擊下，李榮融率領央企取得的表現(xiàn)則足以令人信服。

　　危機爆發(fā)之時，李榮融在一次會議中及時向央企發(fā)出了預警，要求央企“捂緊錢袋子”，“把困難的時間準備得長一點，把困難的程度估計得重一點，把應對的措施準備得足一點”。

　　當美國次貸危機演變成全球金融危機，當危機從金融領域波及實體經濟，中國央企卻成功抵御了這場百年一遇的全球金融危機的沖擊。2008年，央企上繳了10426億元稅收，創(chuàng)造了6961億元利潤。盡管數(shù)據(jù)較前一年有所遜色，但已足證李榮融的遠見卓識和央企競爭力的提高。

　　“鼓舞士氣，給世界信心。”李榮融如此評價央企在金融危機中的貢獻。但這并未沖昏李榮融的頭腦，他深知央企缺陷：央企過去7年進步很大，但主要依賴于我國經濟的高增長。與跨國公司相比，中央企業(yè)的核心競爭力還不強，自主創(chuàng)新能力仍有很大差距。

　　差距就是動力。李榮融開始引導央企通過與國際跨國巨頭進行對標找差距，提升管理和業(yè)績水平。“我們這幾年在探索中前進，在競爭中成長。說實話，我喜歡跟高手較量，我認為和高手的較量盡管有失敗、有痛苦，但一定會有提高。所以我鼓勵央企，不斷地尋找我們自己的對標對象，瞄準世界一流企業(yè)，不斷尋找自己差距，一項一項數(shù)據(jù)比。”

　　7年來，李榮融對國有企業(yè)做大做強的信仰和夢想從未動搖過。他倔強地認為，“國有企業(yè)一定能搞好”。他殫精竭慮，虛心學習；主編《篳路藍縷：王永慶開創(chuàng)石化產業(yè)王國之路》一書，在央企中推廣王永慶的管理經驗；向央企負責人隆重推薦《未來企業(yè)之路》，希望央企負責人了解“未來企業(yè)”的藍圖。

　　他堅毅、果敢、不服輸、勇于挑戰(zhàn)的性格，推動著央企向新的高峰挺進。