在山西省高平市，一位擁有兩座30萬噸煤礦的陳老板獨(dú)資開發(fā)了當(dāng)?shù)匾蛔�有名的旅游景區(qū)，這個(gè)項(xiàng)目在幾年之中花了他數(shù)億元，但是至今沒有看到任何效益，對此，陳老板并不擔(dān)憂，他說，旅游產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，雖然現(xiàn)在沒有什么效益，而且還在不斷賠錢，但是10年、50年之后就看到它的真正價(jià)值了。煤礦總有挖完的一天，但是旅游產(chǎn)業(yè)卻是一本萬利的，它隨著時(shí)間的推移只會(huì)增值而不會(huì)衰竭。

　　2009年底，山西舉行煤焦企業(yè)與文化旅游項(xiàng)目洽談會(huì)，省內(nèi)12家煤焦企業(yè)與272個(gè)文化旅游項(xiàng)目進(jìn)行了對接。山西方面的初衷是希望一方面能夠大力發(fā)展本省的文化旅游貿(mào)易，將退出的民間資本留在省內(nèi)，另一方面也能夠引導(dǎo)沒有退出的煤焦企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　一方面是國家產(chǎn)業(yè)政策的變化，另一方面是地方政府的引導(dǎo)，在二者的合力下，近年來，山西每年都會(huì)有幾十家煤焦企業(yè)進(jìn)入旅游業(yè)，這些企業(yè)但凡參與景區(qū)開發(fā)，就是大投入、大體量。他們立足當(dāng)?shù)兀�修路植樹，改善生態(tài)、交通等，就地就近回報(bào)父老鄉(xiāng)親和社會(huì)；同時(shí)對當(dāng)?shù)氐奈幕�進(jìn)行深入挖掘、對文物進(jìn)行科學(xué)的保護(hù)，高起點(diǎn)建設(shè)景區(qū)。在投資開發(fā)景區(qū)的同時(shí)，許多資金雄厚的煤焦企業(yè)還大量興建星級飯店，山西省第一個(gè)五星級飯店——山西國貿(mào)大廈、大同市云岡國際酒店、晉城市金輦大酒店、太原市萬獅京華等五星級酒店都是煤焦民營企業(yè)投資興建的，皇城相府、綿山、王莽嶺，玨山、黃圍山、棋子山、蟒河、長平古戰(zhàn)場等景區(qū)清一色都是煤焦企業(yè)投資開發(fā)的。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年之前，山西全省旅游業(yè)的總收入為102億元，在全國排位第27位，占全省GDP的總量為3.6%，2008年則占到了11%，進(jìn)入到全國第13位了，前進(jìn)了14位。這種變化的產(chǎn)生，一個(gè)關(guān)鍵因素是大批以煤焦為主的企業(yè)，投入了旅游市場。據(jù)保守估計(jì)，煤焦企業(yè)投向山西旅游業(yè)的資本已經(jīng)超過了120多個(gè)億。

　　金融行業(yè)需要更多專業(yè)素養(yǎng)

　　山西煤焦老板涉足金融業(yè)始于2005年。當(dāng)年12月27日，山西平遙縣有名的煤焦老板王治信、韓士恭等人分別出資1700萬元和1600萬元成立了日升隆和晉源泰兩家小額貸款有限公司。到2008年5月，銀監(jiān)會(huì)、央行推出的23號文即《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》，山西省便確立了做大小額貸款的系統(tǒng)工程，于是，小額信貸公司如雨后春筍般多了起來。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年半年時(shí)間，山西省境內(nèi)的小額貸款公司就從原先的16家擴(kuò)展到79家，注冊資本金47億元，而在平遙所在的山西省晉中市就有29家，這29家小額貸款公司共計(jì)110位股東，注冊資本金總額16.62億元，而這110位股東中除4家為企業(yè)法人外，有67位股東為當(dāng)?shù)孛航估习澹�出資份額占整體本金的60%多。

　　有分析人士認(rèn)為，目前，中國經(jīng)濟(jì)正處于企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期，中小企業(yè)亟須資金解渴，而且利于民間資本進(jìn)入小額貸款領(lǐng)域的政策指引已經(jīng)出臺(tái)，煤老板若此時(shí)試水一搏，未嘗不會(huì)觸到勝利的彼岸。與此同時(shí)，從一些已經(jīng)正常運(yùn)營一年以上的小額貸款公司的財(cái)務(wù)狀況來看，回報(bào)率高于當(dāng)?shù)赝��?guī)模焦化企業(yè)，略低于煤炭企業(yè)。

　　但是金融行業(yè)需要更多的專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)營理念，對于山西大多數(shù)煤老板來說，涉足完全陌生的金融行業(yè)仍然是具有兇險(xiǎn)的。個(gè)體煤礦主所具備的文化知識(shí)背景和經(jīng)營素質(zhì)普遍比較低，煤炭作為特殊稀缺商品，不需要營銷，煤老板很少知道自己的煤賣給誰，缺少商業(yè)訓(xùn)練將成為煤老板投資其他行業(yè)最大的劣勢。與此同時(shí)，組建營銷隊(duì)伍又受到工資待遇、地理位置等因素的影響，人才引進(jìn)的困難成為束縛一些企業(yè)發(fā)展的原因，由于沒有高素質(zhì)人才，企業(yè)在發(fā)展上勢必會(huì)受到很大限制……凡此種種制約了山西煤老板在轉(zhuǎn)身中躊躇滿志。

　　今天，煤老板們不僅在山西農(nóng)業(yè)、旅游、小額貸款等行業(yè)的集中投資漸次顯現(xiàn)，在北京、上海，甚至國際市場中的投資也顯露身影。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前山西的轉(zhuǎn)型資本在北京投資初步估算就有上百億之巨，投資領(lǐng)域涉及裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店業(yè)、特色農(nóng)業(yè)，像金海集團(tuán)等企業(yè)甚至已經(jīng)走出國門，把企業(yè)開到了國外。而在去年7月，山西煤炭企業(yè)簽約重慶南岸區(qū)政府，投資65億元打造“重慶·西部國際總部基地”……

　　山西省鄉(xiāng)寧縣一位宣傳部工作人員說，多年來山西煤老板主動(dòng)轉(zhuǎn)型的并不多，先前有個(gè)別人做過種種嘗試，但是結(jié)果并不多對更多人形成誘惑，所以他們更愿意投資能源產(chǎn)業(yè)。能源行業(yè)投資雖然較多，但是風(fēng)險(xiǎn)相對較小、利潤較高。但是在今天的煤炭資源整合中他們熟悉并能賺到大錢的行當(dāng)一下子不能干了，擺在他們面前的只有兩條路，轉(zhuǎn)型或者慢慢花完自己的積蓄。 (記者 張華鈺)