安全生產沿著“體系化、規范化、指標化”的軌道扎實推進。全面完成了生產管理規范化和安全生產風險管理體系試點工作，形成了可復制、可推廣的模板，全系統84%的110千伏及以上變電站、47%的輸電運行管理單位實現規范化管理。完成了10個生產班組規范化試點建設，頒發了34冊生產班組技能培訓規范。公司應急指揮平臺建設按期推進，累計已制定總體預案140個、專項預案1893個和現場處置方案7272個，組建了920支應急隊伍。制定了《電網風險管理辦法》，規范了風險發布和預控措施管理。落實了云廣特高壓直流和海南聯網工程投產后的功率控制、安穩系統調整等對策。通過加強地區電網動態穩定管理等措施，全年沒有發生系統低頻振蕩。對保護設備運行中發現的問題及時開展仿真分析，確保了220千伏及以上故障快速切除率100%。落實直流反措，調整了直流重啟動策略，杜絕了直流雙極閉鎖，單極閉鎖同比大幅減少54%。積極推進節能發電調度，具備條件的火電機組脫硫信息全部接入調度系統，實現了在線監測和實時排序。

　　科技創新取得重大成果。公司實事求是地研究推進智能電網建設，提出了自己的見解和表述，特別重視提高配電網和終端負荷側的智能化水平，得到了多方面的認同。公司被國資委、科技部等部委認定為創新型企業，研究中心獲授牌成為“國家能源大電網技術研發(實驗)中心”。自主完成了云廣特高壓直流工程的系統研究、成套設計和系統調試等工作。國家工程實驗室昆明特高壓試驗基地正式投入使用。公司評定了首批重點實驗室。重點科技項目按期推進，科技部“特高壓輸變電系統開發與示范”項目12個課題完成驗收；國家863項目分布式供能工程已具備投運條件，成為全國示范工程。積極支持電動汽車等新技術發展，在深圳建成了全國規模最大的充電站。實施信息化水平“登高計劃”，營銷、人力資源、財務、安全生產四個核心業務系統已基本覆蓋各分子公司本部和地市供電局。

　　基礎管理得到全方位加強。圍繞物資采購、工程發包、資產轉讓、資金管理、電力購銷和對外投資六個關鍵領域，進一步完善和深化了內控體系建設。開展內部專項審計4951項，促進增收節支2.19億元，提出審計建議3223條；深入開展“審計整改年”活動，促進了審計成果的應用。常態化地發布社會責任報告，公司榮獲國資委“中央企業優秀社會責任實踐獎”。舉辦了公司首屆管理論壇，軟課題研究更注重深度和實效。以廣東電網為先導，因地制宜地推進了各個層面的國際國內創先工作，取得了積極進展。加強了法律風險防范和法律糾紛案件管理，經濟合同和重要規章制度的法律審核率達到100%。全面完成了通信管理體制調整。農電體制改革穩步推進，縣級供電企業基礎管理達標率提高到66%，線損率全部降到20%以下。股改上市工作繼續推進。

　　隊伍建設水平有了新的提高。繼續深化“四好”班子建設，完成了地市級和縣級供電企業班子建設專題調研，抓好2008年分子公司班子集中考核反饋意見的整改落實。印發了公司《關于加強培養選拔年輕干部工作的實施意見》。制定了首批海外高層次人才引進計劃，目前已有3人通過公司評審，其中1人作為2009年度“千人計劃”人選通過了國資委評審。在南網總調、研究中心選聘了12名1至3級專家。高度重視教育培訓工作，召開專題會議系統總結教育培訓加速融合、根植文化、激發活力、提高素質、培育品牌等方面的有效經驗，全面部署了進一步實施大規模分類分層培訓、推進人才強企戰略的相關工作，這對提升企業素質、永葆企業活力具有深遠的意義。完成了東莞板橋變電運檢實操培訓基地建設；編寫了43冊B、C級管理人員課程；制定了覆蓋7個專業系列、45個核心工種的技能人員評價標準，組織開展了全網變電和調度運行技能普考。全系統共舉辦各類培訓班18296期，培訓員工69.5萬人次，全員培訓覆蓋率達到96.4%。

　　找到了電網企業科學發展之路

　　按照中央以及中組部、國資委黨委的統一部署，南方電網公司系統開展了深入學習實踐科學發展觀活動，達到了提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展的目標，找到了一條電網企業科學發展之路。

　　學習實踐活動主題突出、成果豐碩。公司深刻分析了影響制約企業科學發展的突出問題和原因，提出了進一步貫徹落實科學發展觀的思路和舉措，形成了分析檢查報告和整改落實方案兩大成果，找到了“提高供電可靠率”這條電網企業的科學發展之路，體現了把電網發展的成果真正惠及廣大人民群眾，在全體員工中引起了強烈共鳴，得到了社會各界的廣泛認可，也為有效應對國際金融危機、全面完成全年目標任務注入了新的動力。對查找出來的問題認真組織整改，讓職工群眾實實在在地感受到學習實踐活動帶來的新氣象新變化。49個中長期整改項目已分解為145條措施，其中計劃去年完成的58條措施均已全部落實到位，其余的正在按計劃推進，并納入了常態化管理。

　　提高供電可靠率深入人心、取得實效。科學發展的意識、觀念、思維浸潤到公司的各項工作中，全系統圍繞“提高供電可靠率”這個總抓手，認真梳理電網規劃建設、生產經營、技術創新、供電服務等各項業務流程，打好基礎、提高水平；通過采取提高自動化水平、轉供電、帶電作業、備用一些應急柴油發電機等措施，千方百計減少客戶停電時間，最大限度地為客戶提供安全、可靠、不間斷的電力供應。全網供電可靠率達到99.87%，同比提高0.02個百分點，全年客戶平均停電時間同比減少了13.6%。

　　學習實踐活動促進了黨建工作、激發了活力。各級黨組織把學習實踐活動與貫徹落實黨的十七屆四中全會、全國國有企業黨的建設工作會議精神相結合，加強和改進黨建工作。黨組成員牽頭開展黨建專題調研，梳理公司系統黨建工作的有效經驗，找準存在的問題，提出了下一步的工作目標和思路。大力推進黨建管理信息系統建設，已實現總部與分子公司的互聯互通。認真貫徹落實中央紀委三次、四次全會精神，堅持以完善懲防體系為主線，嚴格執行黨性黨風黨紀的各項要求，嚴格落實黨風廉政建設責任制，嚴格監督中央決策部署的執行情況，保障和促進全系統政令暢通、黨組各項部署落實到位。認真貫徹《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等重要文件精神，開展了各個層面的反腐倡廉教育。以規范權力運行為重點，對“三重一大”集體決策制度落實情況進行了監督檢查。