安全生產(chǎn)沿著“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的軌道扎實推進。全面完成了生產(chǎn)管理規(guī)范化和安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系試點工作，形成了可復(fù)制、可推廣的模板，全系統(tǒng)84%的110千伏及以上變電站、47%的輸電運行管理單位實現(xiàn)規(guī)范化管理。完成了10個生產(chǎn)班組規(guī)范化試點建設(shè)，頒發(fā)了34冊生產(chǎn)班組技能培訓(xùn)規(guī)范。公司應(yīng)急指揮平臺建設(shè)按期推進，累計已制定總體預(yù)案140個、專項預(yù)案1893個和現(xiàn)場處置方案7272個，組建了920支應(yīng)急隊伍。制定了《電網(wǎng)風(fēng)險管理辦法》，規(guī)范了風(fēng)險發(fā)布和預(yù)控措施管理。落實了云廣特高壓直流和海南聯(lián)網(wǎng)工程投產(chǎn)后的功率控制、安穩(wěn)系統(tǒng)調(diào)整等對策。通過加強地區(qū)電網(wǎng)動態(tài)穩(wěn)定管理等措施，全年沒有發(fā)生系統(tǒng)低頻振蕩。對保護設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的問題及時開展仿真分析，確保了220千伏及以上故障快速切除率100%。落實直流反措，調(diào)整了直流重啟動策略，杜絕了直流雙極閉鎖，單極閉鎖同比大幅減少54%。積極推進節(jié)能發(fā)電調(diào)度，具備條件的火電機組脫硫信息全部接入調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)了在線監(jiān)測和實時排序。

　　科技創(chuàng)新取得重大成果。公司實事求是地研究推進智能電網(wǎng)建設(shè)，提出了自己的見解和表述，特別重視提高配電網(wǎng)和終端負(fù)荷側(cè)的智能化水平，得到了多方面的認(rèn)同。公司被國資委、科技部等部委認(rèn)定為創(chuàng)新型企業(yè)，研究中心獲授牌成為“國家能源大電網(wǎng)技術(shù)研發(fā)(實驗)中心”。自主完成了云廣特高壓直流工程的系統(tǒng)研究、成套設(shè)計和系統(tǒng)調(diào)試等工作。國家工程實驗室昆明特高壓試驗基地正式投入使用。公司評定了首批重點實驗室。重點科技項目按期推進，科技部“特高壓輸變電系統(tǒng)開發(fā)與示范”項目12個課題完成驗收；國家863項目分布式供能工程已具備投運條件，成為全國示范工程。積極支持電動汽車等新技術(shù)發(fā)展，在深圳建成了全國規(guī)模最大的充電站。實施信息化水平“登高計劃”，營銷、人力資源、財務(wù)、安全生產(chǎn)四個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)已基本覆蓋各分子公司本部和地市供電局。

　　基礎(chǔ)管理得到全方位加強。圍繞物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資金管理、電力購銷和對外投資六個關(guān)鍵領(lǐng)域，進一步完善和深化了內(nèi)控體系建設(shè)。開展內(nèi)部專項審計4951項，促進增收節(jié)支2.19億元，提出審計建議3223條；深入開展“審計整改年”活動，促進了審計成果的應(yīng)用。常態(tài)化地發(fā)布社會責(zé)任報告，公司榮獲國資委“中央企業(yè)優(yōu)秀社會責(zé)任實踐獎”。舉辦了公司首屆管理論壇，軟課題研究更注重深度和實效。以廣東電網(wǎng)為先導(dǎo)，因地制宜地推進了各個層面的國際國內(nèi)創(chuàng)先工作，取得了積極進展。加強了法律風(fēng)險防范和法律糾紛案件管理，經(jīng)濟合同和重要規(guī)章制度的法律審核率達到100%。全面完成了通信管理體制調(diào)整。農(nóng)電體制改革穩(wěn)步推進，縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標(biāo)率提高到66%，線損率全部降到20%以下。股改上市工作繼續(xù)推進。

　　隊伍建設(shè)水平有了新的提高。繼續(xù)深化“四好”班子建設(shè)，完成了地市級和縣級供電企業(yè)班子建設(shè)專題調(diào)研，抓好2008年分子公司班子集中考核反饋意見的整改落實。印發(fā)了公司《關(guān)于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》。制定了首批海外高層次人才引進計劃，目前已有3人通過公司評審，其中1人作為2009年度“千人計劃”人選通過了國資委評審。在南網(wǎng)總調(diào)、研究中心選聘了12名1至3級專家。高度重視教育培訓(xùn)工作，召開專題會議系統(tǒng)總結(jié)教育培訓(xùn)加速融合、根植文化、激發(fā)活力、提高素質(zhì)、培育品牌等方面的有效經(jīng)驗，全面部署了進一步實施大規(guī)模分類分層培訓(xùn)、推進人才強企戰(zhàn)略的相關(guān)工作，這對提升企業(yè)素質(zhì)、永葆企業(yè)活力具有深遠(yuǎn)的意義。完成了東莞板橋變電運檢實操培訓(xùn)基地建設(shè)；編寫了43冊B、C級管理人員課程；制定了覆蓋7個專業(yè)系列、45個核心工種的技能人員評價標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了全網(wǎng)變電和調(diào)度運行技能普考。全系統(tǒng)共舉辦各類培訓(xùn)班18296期，培訓(xùn)員工69.5萬人次，全員培訓(xùn)覆蓋率達到96.4%。

　　找到了電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路

　　按照中央以及中組部、國資委黨委的統(tǒng)一部署，南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，達到了提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，找到了一條電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路。

　　學(xué)習(xí)實踐活動主題突出、成果豐碩。公司深刻分析了影響制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題和原因，提出了進一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的思路和舉措，形成了分析檢查報告和整改落實方案兩大成果，找到了“提高供電可靠率”這條電網(wǎng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展之路，體現(xiàn)了把電網(wǎng)發(fā)展的成果真正惠及廣大人民群眾，在全體員工中引起了強烈共鳴，得到了社會各界的廣泛認(rèn)可，也為有效應(yīng)對國際金融危機、全面完成全年目標(biāo)任務(wù)注入了新的動力。對查找出來的問題認(rèn)真組織整改，讓職工群眾實實在在地感受到學(xué)習(xí)實踐活動帶來的新氣象新變化。49個中長期整改項目已分解為145條措施，其中計劃去年完成的58條措施均已全部落實到位，其余的正在按計劃推進，并納入了常態(tài)化管理。

　　提高供電可靠率深入人心、取得實效。科學(xué)發(fā)展的意識、觀念、思維浸潤到公司的各項工作中，全系統(tǒng)圍繞“提高供電可靠率”這個總抓手，認(rèn)真梳理電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、供電服務(wù)等各項業(yè)務(wù)流程，打好基礎(chǔ)、提高水平；通過采取提高自動化水平、轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)、備用一些應(yīng)急柴油發(fā)電機等措施，千方百計減少客戶停電時間，最大限度地為客戶提供安全、可靠、不間斷的電力供應(yīng)。全網(wǎng)供電可靠率達到99.87%，同比提高0.02個百分點，全年客戶平均停電時間同比減少了13.6%。

　　學(xué)習(xí)實踐活動促進了黨建工作、激發(fā)了活力。各級黨組織把學(xué)習(xí)實踐活動與貫徹落實黨的十七屆四中全會、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神相結(jié)合，加強和改進黨建工作。黨組成員牽頭開展黨建專題調(diào)研，梳理公司系統(tǒng)黨建工作的有效經(jīng)驗，找準(zhǔn)存在的問題，提出了下一步的工作目標(biāo)和思路。大力推進黨建管理信息系統(tǒng)建設(shè)，已實現(xiàn)總部與分子公司的互聯(lián)互通。認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委三次、四次全會精神，堅持以完善懲防體系為主線，嚴(yán)格執(zhí)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)的各項要求，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督中央決策部署的執(zhí)行情況，保障和促進全系統(tǒng)政令暢通、黨組各項部署落實到位。認(rèn)真貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等重要文件精神，開展了各個層面的反腐倡廉教育。以規(guī)范權(quán)力運行為重點，對“三重一大”集體決策制度落實情況進行了監(jiān)督檢查。