記者從今日結(jié)束的中國(guó)南方電網(wǎng)公司2010年工作會(huì)議暨一屆三次職工代表大會(huì)上了解到，該公司在世界500強(qiáng)企業(yè)的排名又大幅上升了41位，列185位，交出了一份出色的央企答卷。

　　面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響不斷擴(kuò)散蔓延、不確定因素很多的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，南網(wǎng)公司在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”的決策部署，謀大勢(shì)、抓重點(diǎn)，見事早、行動(dòng)快，牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)，全體干部員工用心全力、砥礪奮進(jìn)，超額完成了售電量增長(zhǎng)5%的奮斗目標(biāo)和固定資產(chǎn)投資1025億元的硬任務(wù)。電網(wǎng)保持了安全穩(wěn)定，主要生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)優(yōu)于上年。完成售電量5239億千瓦時(shí)，同口徑增長(zhǎng)6.2%。西電東送電量1156億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)9.5%。營(yíng)業(yè)收入3136億元，增長(zhǎng)9.8%；利潤(rùn)總額36億元。完成固定資產(chǎn)投資1051億元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資915億元，增長(zhǎng)91.5%，投產(chǎn)220千伏及以上輸電線路9174千米，變電容量5197萬千伏安。年底，公司資產(chǎn)總額4425億元，資產(chǎn)負(fù)債率66%。

　　積極發(fā)揮了電力基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)作用

　　2009年，南網(wǎng)突出加強(qiáng)增供擴(kuò)銷，突出加強(qiáng)電網(wǎng)發(fā)展，突出加強(qiáng)挖潛增效，積極發(fā)揮了電力作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的作用。

　　全力以赴為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供電力支撐。全系統(tǒng)層層建立增供擴(kuò)銷組織體系、層層落實(shí)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層，傳遞信心，加強(qiáng)督導(dǎo)。健全用電市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)體系，完善了日跟蹤、周分析和月報(bào)告制度，分行業(yè)、分地區(qū)、分用戶跟蹤分析市場(chǎng)變化，全網(wǎng)年度電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率98%，月度預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率95%。千方百計(jì)開拓市場(chǎng)，通過采取“一廠一策”、“供電服務(wù)隊(duì)”等靈活多樣的措施，幫助企業(yè)啟動(dòng)潛在的生產(chǎn)能力；超前做好用電報(bào)裝服務(wù)，實(shí)施以電代煤油氣等工程，全年業(yè)擴(kuò)報(bào)裝新增容量2107萬千伏安，平均報(bào)裝辦理時(shí)間同比減少了14%。制定了《客戶停電管理規(guī)定》等制度，優(yōu)化停電管理流程，規(guī)范客戶停電時(shí)間統(tǒng)計(jì)工作。提高故障搶修的響應(yīng)速度，搶修到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間平均縮短了10%。全年增供擴(kuò)銷電量120億千瓦時(shí)，拉動(dòng)售電量多增長(zhǎng)2.5個(gè)百分點(diǎn)。靈活調(diào)配五省區(qū)資源，有效緩解東西部發(fā)電側(cè)矛盾，其中安排云南、貴州電量置換4.2億千瓦時(shí)，減輕了云南水電棄水壓力，增加了廣東火電利用小時(shí)數(shù)。深入開展“綠色行動(dòng)”，累計(jì)為企業(yè)客戶開展節(jié)能診斷2.6萬次，提供合理化建議11萬余條，建成地方政府認(rèn)定的節(jié)電示范項(xiàng)目67個(gè)，節(jié)約用電24億千瓦時(shí)。公司在廣東、云南社情民意調(diào)查中榮獲服務(wù)評(píng)價(jià)總體滿意度第一。

　　搶抓機(jī)遇加速電網(wǎng)建設(shè)改造。與五省區(qū)政府建立了政企合作共同推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的機(jī)制，全網(wǎng)62個(gè)地級(jí)市中已有48個(gè)建立了電網(wǎng)建設(shè)綠色通道。選定15個(gè)主要城市重點(diǎn)加大投資，完成了所有地市五年電網(wǎng)專題規(guī)劃，全面梳理并制定了電網(wǎng)技術(shù)原則和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將城農(nóng)網(wǎng)改造納入公司重點(diǎn)工程管理，推進(jìn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)屬地化管理。進(jìn)一步加大了對(duì)農(nóng)網(wǎng)和無電地區(qū)的投資力度，全年解決了10.6萬戶無電人口的用電問題，海南和貴州實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的“戶戶通電”。積極配合上級(jí)對(duì)中央擴(kuò)大內(nèi)需投資項(xiàng)目、城農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真地制定措施、限時(shí)整改。完成了南方電網(wǎng)“十二五”及中長(zhǎng)期規(guī)劃研究評(píng)審，完成了溪洛渡、糯扎渡送電廣東直流工程的核準(zhǔn)申報(bào)工作。投產(chǎn)了18項(xiàng)重點(diǎn)工程，西電東送形成“八交五直”大通道，輸電能力超過了2300萬千瓦。完成了向澳門供電2010-2020年規(guī)劃研究工作，加大力度推進(jìn)了越南永興電廠項(xiàng)目，投產(chǎn)了向老撾送電的115千伏輸變電工程。特別是，6月底海南聯(lián)網(wǎng)工程投產(chǎn)，結(jié)束了海南“電力孤島”的歷史，南方電網(wǎng)成為真正意義上的“一張網(wǎng)”；年底世界第一個(gè)±800千伏特高壓直流輸電工程——云廣特高壓直流單極投產(chǎn)，輸送負(fù)荷達(dá)到260萬千瓦，工程自主化率62.9%，標(biāo)志著我國(guó)電力技術(shù)、裝備制造達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，在世界輸變電領(lǐng)域占領(lǐng)了新的制高點(diǎn)。

　　多措并舉挖潛增效。積極推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理，推行月度預(yù)算控制，提高了預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)的管控能力。壓縮可控成本規(guī)模，可控供電單位成本低于預(yù)算4.9個(gè)百分點(diǎn)；優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，節(jié)約購電成本8億元；辦公、差旅等五項(xiàng)費(fèi)用均實(shí)現(xiàn)同口徑零增長(zhǎng)。深化線損“四分”管理，57家地市供電局省級(jí)達(dá)標(biāo)，其中16家網(wǎng)級(jí)達(dá)標(biāo)，全網(wǎng)綜合線損率有較大幅度的降低。積極爭(zhēng)取國(guó)家電價(jià)政策支持，2008年8月份以來火電單邊提價(jià)的影響得到疏導(dǎo)，海南電網(wǎng)公司在電價(jià)壓力較大的情況下爭(zhēng)取了提價(jià)3.45分；積極配合國(guó)家督查組對(duì)廣西、云南兩省區(qū)進(jìn)行了優(yōu)惠電價(jià)清理督查。實(shí)施城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造統(tǒng)一融資，充分運(yùn)用國(guó)家財(cái)政、稅收、金融政策，多渠道、低成本籌集建設(shè)資金，成功發(fā)行100億元中期票據(jù)。加強(qiáng)資金優(yōu)化調(diào)度，累計(jì)取得資金運(yùn)作效益7.5億元，有效控制了資產(chǎn)負(fù)債率。加強(qiáng)增值稅抵扣管理，減輕了公司整體稅負(fù)。電網(wǎng)主業(yè)與財(cái)務(wù)公司、保險(xiǎn)公司金融平臺(tái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。推進(jìn)投資清理和產(chǎn)權(quán)級(jí)次優(yōu)化整合，完成投資清理1.4億元。按照信用等級(jí)分類，加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控，年底應(yīng)收電費(fèi)余額同比減少了2億元。積極配合監(jiān)事會(huì)實(shí)地檢查，認(rèn)真落實(shí)整改；配合做好稅務(wù)專項(xiàng)稽查、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算審計(jì)等工作。貫徹國(guó)資委關(guān)于工資總量調(diào)控的要求，制定了《公司工資總額調(diào)控管理辦法》。公司在國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中連續(xù)四年獲得A級(jí)。

　　立足長(zhǎng)遠(yuǎn)練足“內(nèi)功”

　　面對(duì)外部環(huán)境的變化，南方電網(wǎng)公司還矢志追求內(nèi)涵式發(fā)展，持之以恒地加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大自主創(chuàng)新力度，抓好隊(duì)伍建設(shè)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)練足“內(nèi)功”，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。