三元煤業：打造“后煤改”時代標桿型煤企(2)

　　科技為王 護航企業安全發展

　　連續十三年，百萬噸死亡率為零。三元煤業塑造本質安全型礦井的實踐探索已經成為山西省安全發展的典范，其重要動力即為“科技興企、科技興安”的一貫理念。

　　2000年，煤炭市場處于蕭條期時，三元煤業卻逆勢而上，自籌資金1100萬元對采煤工藝進行改革，采用了國內領先的低位放頂煤一次采全高回采工藝，在2001年煤炭市場復蘇時，這種新的采煤方式的安全和生產效益便顯現出來，單月原煤產量首次突破10萬噸，年內生產突破100萬噸，實現了“一井一面一百萬”的目標，核定年產能也從60萬噸提升到了120萬噸。自此，三元煤業依靠科技提高安全生產水平的實踐就未停止過。

　　十幾年來，三元煤業不斷利用行業新技術對煤礦各項設施、設備進行更新改造，先后取得70余項技術成果，13項技術革新項目獲得長治市科技進步獎。其中，利用高速水流引射原理研制了水風扇，用于處理回采工作面上隅角瓦斯突出問題，效果很好，此裝置獲得了國家知識產權局頒布的實用新型專利授權書，三元煤業也第一次擁有了自己的知識產權。還有運用于綜采放頂煤工作面末采收尾中的“廢鋼絲繩＋錨網＋錨索”支護方式，對主井單繩纏繞式提升系統增加平衡尾繩技術，可使礦井的提升能力每年增加30萬噸，每年多創造上億元的經濟效益。

　　“多年來，無論企業經營處于什么狀況，資金運轉多么困難，我們都優先保證安全生產技術改造經費的實質性投入。僅2009年，就投入安全生產技術改造經費7000多萬元。可以說，三元煤業的發展歷史就是在不斷應用新技術、新裝備來提升安全生產保障能力的歷史。接下來，我們還是要通過增加投入和技術改造，全面提升礦井的現代化裝備水平。”方志有告訴本報記者。

　　隊伍建設 夯實跨越基礎

　　在山西這一輪煤炭資源整合重組的不斷深入中，記者了解到，人才問題成了諸多煤炭企業亟須突破的瓶頸因素。三元煤業也不例外，方志有告訴本報記者：“2009年，我們兼并重組了17座煤礦，今年對各礦進行實質性接管時，也第一次感受到了人才的短缺。煤炭企業的采掘方式已經發展到以機械化為主，大量技術裝備的投入使用對人才提出了更高的要求。”

　　事實上，三元煤業自組建以來，就對煤炭專業技術人員非常重視，千方百計為他們提供施展才華的舞臺，想方設法創造拴心留人的工作環境。多年來的努力，使三元煤業人才濟濟，采掘機運通系統均有突出的技術人才，有的成長為專家型的企業領導，有的成為地方煤炭行業中拔尖的技術人才。2009年，三元煤業43名管理技術人員就被委派到了各兼并重組煤礦擔任礦長職務，為“十二五”時期的跨越發展提供了有力的人才保障。

　　為了增加企業技術力量，儲備專業技術人才，三元煤業從2008年起便啟動了人才培養的“雙百”工程，目前已培養各類管理人員151人，外聘中高級管理人員12人，吸收引進煤礦院校大中專畢業生117人，還從全國各地招聘煤礦主體專業人才100人，有效緩解了人才短缺的局面。但面對人才培養周期長，更換快，兼并重組煤礦需求量大的實際情況，三元煤業依托煤校搞起了雙向培養，同長治煤校建立起了校企聯合培養模式，在學校里辦企業的培訓基地，在企業里辦學校的實習基地，建立穩定的人才培養渠道。“加快人才培養，提高企業技術力量，仍是一項需要長期堅持的艱巨任務。”方志有說。本報記者 曹英