三元煤業：打造“后煤改”時代標桿型煤企

　　成就與責任三元煤業科學發展系列報道一

　　在山西煤炭資源后整合時代，以先進生產力為代表的一批現代化煤企被寄予著更多的關注和期待，他們能否承擔起能源企業科學發展排頭兵的重任？帶著這個疑問，我們發現了山西煤銷集團旗下的三元煤業已經用自身的實際行動闡釋了科學發展觀的內涵，由此本報推出了《成就與責任——三元煤業科學發展系列報道》。

　　從年產量60萬噸的地方煤礦起家到山西能源基地中后勁十足的新生力量，山西三元煤業股份有限公司(簡稱三元煤業)成長迅速。作為山西煤銷集團煤炭產業的中堅力量，三元煤業也已成為這個中國最大煤炭運銷企業建構現代化億噸級煤炭集團的重要環節。

　　在中國能源戰略與“十二五”能源發展論壇上，國家能源局副局長吳吟已經透露，中國“十二五”能源領域重點工作中，優化煤炭產業發展將是重中之重，其中，明確要求鞏固和提高一批現有煤炭科學生產能力。在山西新型能源工業基地的大框架中，三元煤業將以怎樣的姿態融入其中，又將如何打造自身的煤炭生產能力？

　　兼并重組 擴展煤業版圖

　　在2009年山西省煤炭資源整合和煤礦兼并重組浪潮中，三元煤業以整合1300萬噸年生產能力名列山西省長治市整合主體企業榜首。

　　探究個中原因，這座組建于1984年9月23日，1986年由于國家壓縮能源基建規模等原因延緩建設，1989年恢復建設，直到1997年9月才正式投產的煤炭企業，在十三年風雨磨煉中形成的敢于挑戰、勇于爭先的精神特質不能不提：當年投產當年達產達效；剛投產就遭遇金融風暴下的煤炭市場大蕭條，逆市而上，全面改造升級生產工藝；市場回暖后，三元煤業產能從60萬噸增加到120萬噸、180萬噸、240萬噸，效益不斷提升，發展駛入快車道。

　　從2003年起，三元煤業就開始借勢而上，擴展企業生產規模。2003年5月控股長治市武鄉縣福達煤業；2007年4月成立中盈煤礦管理公司；2008年8月控股長治縣王莊煤業。“關鍵在于公司領導和全體干部職工重發展、謀發展、早準備、抓機遇，一直緊抓煤炭企業的資源儲備工作不放松。”三元煤業董事長方志有告訴本報記者。

　　多年來的煤礦整合經驗也為三元煤業在2009年的煤炭資源整合重組中贏得了得天獨厚的優勢。作為政府指定的煤炭資源整合主體，三元煤業先后兼并重組了長治郊區、潞城市、襄垣縣等六個縣區所轄的17座煤礦。據介紹，到目前為止，該公司已全部完成對17座煤礦的實質性接管工作，各礦“七長”(礦長、總工程師、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、通風區長、安全指揮中心主任)人員已經全部任命，部分煤礦的產能提升、技術改造工程已經開工。今年10月，將對所有需要技改的兼并重組煤礦實現全面開工。

　　“‘十二五’期間最終要把各礦建設成為管理制度化、裝備現代化、安全本質化、生產低碳化、環境園林化的現代化礦井。兩到三年內，力爭實現產能2300萬噸，銷售收入200億元，凈利潤50億元。”方志有表示。