一九九七年頂新集團建立的連鎖大賣場樂購，目前在大陸總店數已有三十九家。二○○四年，全球第三大連鎖賣場Tesco因為樂購的經營實績而入股。此一合作案，恰好展現出臺灣不論個人或企業，在外商進軍大陸時，經常扮演的中介者積極角色。

　　臺灣的中介優勢，正源于先天對大陸的熟悉。待在大陸已經十一年、三年前被頂新集團從外商挖角而來的上海康誠倉儲公司(樂購)經營企畫室幕僚長陳心希說，臺灣跟大陸比，是強在創意、服務，而跟國外企業相較，臺商又有同文同種的語言和文化優勢。

　　貼著市場創新

　　不論是用哪一種優勢，更重要的關鍵是，臺商必須融入環境，才可能結合文化與生活經驗領先的優勢，搶時間開創出外國人還摸不透、但是中國市場卻能理解的喜愛，擄獲十三億消費者的心。

　　王文宗，從臺中做松緊帶起家，一九九三年到北京開始賣他自創品牌的內衣歐迪芬。那時候，許多大陸農村婦女一輩子都沒穿過內衣，王文宗用中國紅，增加大家的接受內衣意愿。

　　現在市場大開，歐迪芬從北京、上海、到深圳打下一個個賣場，也面對大陸當地廉價品牌的競爭，還有華歌爾、戴安芬、維多利亞的秘密等國際大品牌的夾殺。歐迪芬就更進一步把擁有中國風的古肚兜結合在新產品的營銷上，讓內衣不斷有新面貌。

　　“中國制造，已經轉向中國創造，”王文宗解讀大陸消費者的變化，他很清楚歐迪芬必須貼著市場創新，才能繼續打下去。

　　從西方的新年到中國的春節，素有“中國第一商業街”之稱的上海南京路，總是萬頭鉆動。擠進這條長不過一千公尺的步行街，光是從頭到尾“擠”過一遍，就至少耗費將近一小時，猶如卷進了一條難計身長的黑色巨龍，只知道前面好長好長，但是不知道哪里是可以殺出人群的快捷方式。

　　就像跳進中國大陸十三億消費市場的臺商一樣。

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