中新社北京十二月二十日電 題：聯想之“坎兒”

　　作者 俞嵐

　　二○○四年，對于聯想來說，是不平凡的一年。

　　這一年中，聯想一系列的變故吸引了足夠多的眼球：股價下跌了百分之三十八，而同期香港恒生指數僅下滑了百分之零點八；國際化策略屢敗屢戰，最終不得不暫時關閉所有的歐洲辦事處；迫于生存壓力，三月份實施了“兩小時之內離開”的大裁員，以削減人員成本；多元化戰略陷入困境，不得不縮減到目前盈利的電腦和手機業務，把長期虧損的IT服務和IT咨詢業務賣給了亞信；傾其所能，斥巨資成為國際奧委會全球合作伙伴；臨近歲末，在外界傳聞四起，市場波動加劇的情況下，匆匆宣布與IBM的合作，宣告重返專業化和國際化的發展道路……

　　十二月十五日，北京工人體育館，“紀念與思考”——聯想二十年紀念大會在此舉行。柳傳志在題為《回首聯想二十年：一個新的事業的開始》的報告中，回顧了聯想走過的二十年——“越過了無數的溝溝坎坎，發生過無數個可堪銘記的成績和挫折”，展望了聯想的未來——“現在大門已經打開，腳已經邁進去了，但還沒有站穩。向前邁進，義無反顧，相信聯想一定能闖出一條陽關大道！”

　　然而，聯想真的能闖出一條陽關大道嗎？

　　在聯想二十年之際，全球并購研究中心高級研究員王育琨送出了他的一份壽禮——《失去聯想》，書名并不吉祥。

　　“二十年的聯想面臨一道‘坎兒’。跨越面前的這道‘坎兒’，聯想就是一個現代公司的標本；過不了，就只能平庸下去。”他在題記中寫道。

　　王育琨認為，聯想要過的“坎兒”，就是要使楊元慶們重新找到可以運作的技術成果。“支持柳傳志們昨天運作的，有倪光南們前天積淀下來的技術成果；支持柳傳志們今天運作的，有倪光南們昨天到聯想后重新開發出來的技術成果；支持楊元慶們明天運作的，又是什么呢？”

　　細心的人們發現，在聯想二十年慶典上，有一個名字被故意淡忘了，那就是倪光南——聯想式漢卡的發明者，聯想初創時的總工。聯想二十年的發展史上，倪光南等一批研究人員曾寫下了濃厚的一筆。正是倪光南們帶來的一系列技術成果——聯想式漢卡、聯想微機等奠定了聯想今后的發展。可以說，聯想創立之初，事實上走的是純正的“技工貿”路線，依靠的是中關村半個世紀以來積累的技術成果。

　　然而，這條路聯想沒有走太遠。

　　“倪柳之爭”后，倪光南黯然出局。柳傳志率領的聯想扛起了“貿工技”的大旗，開始倒騰起彩電、布匹、旱冰鞋。聯想離“技術產業化”越來越遠。

　　從一九八四到二○○年，憑借著柳傳志們高超的資本運營技巧，聯想在急速發展。但是由于沒有自有核心技術的支撐，收獲極差。相對于二百八十四億元的營業額，利潤卻徘徊在百分之三左右。有人說：“聯想辛苦之后驀然發現原來自己擅長的不過是做事情，卻不是做生意”。

　　步入楊元慶時代的聯想，已經淪為了一個缺乏技術沉淀的工業制造品銷售商。此時，聯想手里緊攥著的，只有品牌和銷售渠道兩張牌。

　　世紀之初，聯想不得不尋求突圍。通過分拆規避風險，“讓楊元慶去冒險，讓郭為去守成”；同時，在專注PC走國際化道路或者多元化發展固守中國市場的分叉路口，聯想毅然決然地走上了多元化道路。令人失望的是，三年多的多元化走得并不順暢。十二月八日，聯想收購IBM全球PC業務，重新“專注”于PC主業，正式宣告了聯想多元化戰略的全面潰敗和重返專業化的開始。

　　從PC到多元化、IT服務，再回歸到PC，朝技術驅動型企業挺進，聯想似乎走了一條戰略迂回的路徑。業內人士分析說，聯想這些年繞了個大圓圈，現在又重新回到了起點。

　　但，聯想仍然面臨著那道“坎兒”，那道十幾年來一直阻礙著聯想前進的最深的“坎兒”——如何才能重新找到可以運作的技術成果，如何才能盡快培育自有核心技術？

　　楊元慶說：“企業不能為了技術而技術，聯想不會冒冒失失地去做行業的核心技術，但我們會漸進式地向行業核心技術逼近”。

　　顯然，與數年前對究竟要跨越一道什么樣的“坎兒”不甚明了相比，今天的聯想在經歷了市場的洗禮后，變得成熟。至少，現在的聯想懂得適時地停下來，回過頭，對走過的路進行認真地思考，并對未來的戰略做出適當的調整。至少，現在的聯想在朝技術回歸的路上漸行漸近。這，顯然是一種進步。完