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            中國《新聞周刊》:鄭州:引博從政不是政治作秀

            2003年03月24日 10:51

              (聲明:刊用中國《新聞周刊》稿件務經(jīng)書面授權并注明摘自中國新聞社中國《新聞周刊》。聯(lián)系電話:68994602)

              引入大批博士從政是發(fā)展需要,還是政治作秀,一切有待實踐檢驗

              “博士當官啊,知道,知道,電視里、報紙上都報了。”

              “我覺得中啊,鄭州這些年發(fā)展緩慢,很需要引進高級人才。”

              ……

              2003年3月15日,鄭州市街頭幾名普通市民向中國《新聞周刊》如此表示。此時距鄭州市2001年6月引進第一位博士從政,已經(jīng)近一年半。至今,鄭州市已引進了52名博士直接擔任副處級干部。2003年他們仍繼續(xù)引進博士,計劃三年內達到150名,使全市縣處級領導班子中都能有一名博士。

              引博

              作為全國的交通樞紐、著名的商貿中心、中國第一人口大省省會城市,與周邊武漢、濟南、西安等省會城市相比,鄭州的城市規(guī)模偏小,城市化水平在全國省會城市中屬中等偏下。

              新世紀元年的2001年,鄭州市委、市政府決定把鄭州建設成為一個全國性的區(qū)域性中心城市,并開始了新的規(guī)劃。

              就在這一年的7月,學者型的廣西南寧市委書記李克赴鄭州任市委書記。當時,鄭東新區(qū)(新鄭州)的規(guī)劃工作已經(jīng)開始。一天,李克到鄭州市規(guī)劃局調研時,發(fā)現(xiàn)偌大一個省會城市的規(guī)劃局,工作人員中學歷最高的為本科,沒有一個碩士。

              據(jù)鄭州市委常委、組織部長祁金立介紹,鄭州2000多名縣處級干部中,全日制本科畢業(yè)的不到1/3。李克書記剛上任時,包括他在內,鄭州市僅有3名博士,且都分布在基層企事業(yè)單位,縣處級領導干部隊伍中基本是空白。

              聯(lián)系到“鄭州,鄭州,天天挖溝,一天不挖,不是鄭州”(民謠)的糟糕現(xiàn)實,李克坐不住了,他在班子會上說:老百姓說的都是實話。為什么會造成這種局面?城市規(guī)劃設計水平不高,缺乏前瞻性和預見性,使城市的發(fā)展和城市建設走上了彎路。歸根結底,還是人才的匱乏造成的。

              經(jīng)過多次論證,鄭州引博從政的試驗便從鄭州市政的重點部門,也是李克感觸最深的規(guī)劃局開始運作了。

              2001年7月至9月間,鄭州市委組織部知工辦(知識分子工作辦公室)的負責人“五顧茅廬”,請回清華大學建筑學博士王鵬任鄭州市規(guī)劃局副局長。幾個月時間,從“鄭州市中心城區(qū)總體概念性城市設計”到面向國際招標的“鄭東新區(qū)總體發(fā)展概念規(guī)劃”,王鵬的規(guī)劃編制工作進行得有聲有色。

              第一批來鄭博士的工作表現(xiàn)堅定了鄭州大規(guī)模實施引博從政的決心,根據(jù)《黨政領導干部選拔任用條例》及國家有關博士分配政策的規(guī)定,并結合實際,2001年底制定了三年規(guī)劃:三年內引進150名博士直接擔任副處級領導干部,把引進的重點放在城市規(guī)劃、土木工程、城建環(huán)保、現(xiàn)代物流、商業(yè)策劃、醫(yī)療衛(wèi)生、高效農業(yè)等在經(jīng)濟發(fā)展中急需的專業(yè)人才。

              沖突

              引進大批博士從政在全國是開先河的做法。為了穩(wěn)妥起見,鄭州市委副書記郝建生親自帶隊到清華大學、北京大學、中國科學院等單位調研,之后對引進的目標、引進的崗位、引進博士應具備的條件、引進的方式、引進后的日常管理與監(jiān)督、生活待遇與獎勵等問題做出了相應規(guī)定。

              2002年1月初,鄭州市向全國214個具有博士授予權的重點大學、科研院所傳遞引博從政的信息,派人到博士所在單位進行交流,組織博士考察團來鄭州考察……

              2002年3月13日,鄭州市委向社會公布了55個需要博士擔任的副縣(處)級領導職位。消息甫出,立即引起了軒然大波。

              李克書記回憶說,當時在領導班子中也有不少反對意見,有人說:“不中啊,李書記,博士哪會到我們這個落后地方來呢?”

              一般干部隊伍中也有不理解的:這么些年來,我們不也干得很好么?這幾十個副處級的職位一定要由博士來擔任嗎?

              一些學者也有不同的看法。鄭州大學公共管理學院教授楊朝聚說,這件事一方面體現(xiàn)了政府對人才的重視,另一方面也讓人憂慮:學歷不等于能力,博士們在經(jīng)驗方面是否適應領導干部的需要,是個值得考慮的問題。

              甚至有人很武斷地批評說,這是一場高級的“政治秀”,肯定長久不了。

              鄭州市委組織部部長祁金立說:“如果沿用我們一般的官場‘規(guī)則’,讓博士來了從副科長做起,這樣算來,做到處級至少得5年以后了。”

              如果說,觀念的沖突這種淺層次的矛盾還不至于影響到引博工作展開的話,那么,根深蒂固的論資排輩的習慣勢力,還真的成了開展這項工作的絆腳石。

              有的博士職務已宣布了,組織部去落實時,可好多局委辦不積極,說你先給別的部門吧。甚至,一些干部私下里抱怨:我在這個地方干了這么多年,沒有功勞,也有苦勞,輪也該輪到我啦。現(xiàn)在把這些位置讓給博士了,我們怎么辦?

              還有的單位表面上服從,但表示不負責博士的住房和專車,要求組織部自行解決。

              隨著一部分單位對博士的順利接收以及市委態(tài)度的堅決,那些剛開始不愿意接收的單位也逐漸轉變了態(tài)度。

              知工辦副主任吳同欣用醫(yī)學上的“排異”反應,來解釋“空降”博士落地的反彈,認為兩者的融合需待時日。

              變化

              隨著博士們的逐步深入工作,他們慢慢被所在單位接受。

              清華大學建筑學博士王鵬是第一個吃螃蟹的人,一到鄭州就被任命為鄭州市規(guī)劃局主抓業(yè)務的副局長。上任第一天他就趕到了鄭東新區(qū)的規(guī)劃評審論證會現(xiàn)場。他那天早晨6∶30到鄭州,8點就開始了工作。當時,國內外來了6家參選招標單位,20位國內外專家。王鵬直接與外國專家對話,不需翻譯,對答如流。外國專家很吃驚:“在中國內地的鄭州有這么高素質的領導干部,不得了。”

              此次面向國際招標的鄭東新區(qū)規(guī)劃評審論證會取得了成功。日本設計師黑川紀章的作品被選中,同時,鄭東新區(qū)建設的其它幾項合同也順利簽署,王鵬在其中顯示了自己明顯的專業(yè)優(yōu)勢。

              2003年3月14日,王鵬在接受采訪時承認,剛來時,也有些不適應,他一直保持低調,對上服從,即使有不同意見也不在公開場合提出,而是私下商量;對下,他同樣保持謙虛的作風,注意發(fā)揮下級的工作積極性。

              作為規(guī)劃局副局長,王鵬分管規(guī)劃處、工程處、編制中心、交通處、建管處等5個業(yè)務處室,這些活兒過去是由兩位副局長管的。從“鄭東新區(qū)總體發(fā)展概念規(guī)劃”到“鄭州市中心商業(yè)區(qū)概念性城市設計”,一年多時間里,王鵬參加10多項重大規(guī)劃項目,全部通過了建設部專家組的評審。

              博士們的專業(yè)知識在工作中發(fā)揮出的獨特作用,使與其共事的其他領導在感受壓力的同時,也獲益匪淺。

              馬鎖文是鄭州市鄭東新區(qū)管委會副主任,今年40歲,曾有22年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)歷,現(xiàn)在與3名博士副主任共事。他說,博士們的專業(yè)知識在實際工作中為班子的科學決策發(fā)揮了不可缺少的作用。

              鄭州市建委主任魏深義自從3個博士副手進來后,工作輕松多了。據(jù)他介紹,以前建委的領導班子中,除了他學過建筑外,其他都是外行,事必躬親讓他感覺很累。“現(xiàn)在好啦,我可以放手讓他們去干,我只需協(xié)調就行。”

              而博士們在工作中也從這些同事身上學到許多行政管理經(jīng)驗。張震宇是從英國、德國留學歸來的經(jīng)濟學博士,現(xiàn)在是鄭州市鄭東新區(qū)管委會主任助理。他坦言,在專業(yè)上自己的確比這些基層領導要強,但在行政管理上,卻是一個小學生,需要向他們好好學習。

              “來鄭一年,在行政管理、人際關系上所學的東西頂學校三年。”王鵬為當初的選擇感到慶幸。

              未來

              據(jù)了解,來鄭工作的博士們工資待遇方面與其他人無異。不少人因此發(fā)出“博士會待多久”的疑問。

              鄭州市委組織部知工辦主任崔鴻介紹說,一年多來,沒有一個博士因為不適應工作或嫌待遇差而離開的。相反,最近一些名牌學府的博士后們還來鄭表達“想來鄭州工作的愿望”。

              鄭州市委組織部長祁金立則明確地說,博士們來鄭州工作,鄭州應為他提供做事的平臺,但不會、也不可能像企業(yè)那樣開出“百萬年薪”。

              有人說,在中國幾千年的“官本位”傳統(tǒng)下,“做官”對于許多人具有非常大的誘惑力,況且一畢業(yè)就當上“副處級”官員,待遇低點也沒關系。

              王鵬在畢業(yè)時,也面臨沿海私人企業(yè)高薪聘請的誘惑,但最終還是選擇了鄭州,“到鄭州來,我可以獨擋一面,擁有決策權,可以將自己的想法變?yōu)楝F(xiàn)實。”

              祁金立現(xiàn)在擔心的是,不要讓舊體制毀了博士們。為此,他表示,今后在引博的同時,市委還要對長期沿襲下來的領導方式、領導體制進行改革。“要出臺一些具體的規(guī)定,定出嚴格的指標,把事情辦好。對相互扯皮的要嚴肅處理。”

              中國人民大學行政管理系主任、博導毛壽龍教授說,引進外來人才,是為了解決當?shù)厝瞬湃狈Α_@種針對性措施不能長期化、制度化。

              他建議應把有針對性的措施與長期的干部人事制度改革聯(lián)系起來,抓住人才引進的契機,進行干部人事制度的改革,讓領導干部的選拔和任命向社會開放,向全國開放,向海外開放,尤其是向高素質人才開放,并讓這一過程充滿競爭性和公平性,同時又不限制人才的自由流動。這是長遠戰(zhàn)略所需要考慮的。

              文章來源:中國《新聞周刊》

              原標題:鄭州:引博從政

              作者:章文 陳智民


             
            編輯:李燕

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