上周，日本媒體報道稱，截止今年3月底，索尼集團將出現1000億日元約合11.2億美元的經營性虧損。如果1-3月份庫存狀況不佳，該集團的虧損額有可能遠遠高于這個數字。這是索尼公司自1958年上市以來的第二次年度虧損，也是近14年來首次虧損。

　　在全球經濟危機愈演愈烈的趨勢下，全球老牌的消費電子業巨頭索尼都難遭一劫，這無疑加深了人們對于中國消費電子產業及相關企業今年表現的擔憂。筆者以為，短期內全球市場對于液晶電視等電子產品的需求迅速下滑、經濟持續走低必將導致相關企業經營業績惡化，以海爾、長虹、TCL等國內消費電子企業遭遇市場下滑幾成定局。

　　行業遭遇分水嶺

　　如果說，此前全球性消費電子領域的快速發展除了相關企業在新品研發、降價促銷等方面所做出的積極努力，還得益于全球經濟的上行勢頭。那么，眼下全球性的經濟下行走勢，無疑在宏觀環境上給眾多消費電子企業以沉重打擊。

　　此前，索尼、松下、飛利浦等全球消費電子企業還曾夢想著憑借對終端消費市場的細分化拓展，特別是通過推出液晶電視、藍光DVD等新技術產品刺激新的需求增加，同時還在全球范圍內通過降價等經濟手段來釋放消費量。但頹勢已難在短期內迅速扭轉，關鍵原因就在于，經濟下行已成定局，而消費電子領域也難幸免。相關產品的上升通道已被封閉，迅速轉入到需求萎縮、銷售下滑的通道中。

　　自去年11月份開始，TCL、海爾、海信、長虹等國內企業，就敏銳地把握到消費電子領域全球性的下滑大勢，特別是歐美市場的悲慘現狀無疑會加劇跨國企業對中國消費電子市場的爭奪力度。隨后，上述企業在中國市場上提前數月掀起了一場全行業、全系列產品的降價促銷。這輪降價被國內企業視為讓中國消費電子市場走出一輪有別于全球市場行情的嘗試舉措，也成為國內企業應對市場下滑的緊急舉措。

　　活動期內，以液晶、碟機音響、電腦為主的國內消費電子市場出現一定增長，來自中怡康等第三方機構的調查顯示，去年12月份國內黑電產品的銷售同比增長近50%。這其中，外資企業在這一領域的市場份額被削減，國內企業以提前降價搶先一步。不過，筆者并不看好這一結果。一方面，國內消費電子市場的這種增長，并非拉動新增需求，只不過將分散的需求通過降價集中性釋放，甚至還存在提前釋放的情況。另一方面，短期內市場銷售增長難以掩蓋全年市場下滑的大勢，特別是如何刺激今年三四月份的市場消費，已成為行業性共同面臨的難題。

　　更為艱難的是，來自消費市場的需求下滑已難以支撐起此前眾多企業對消費電子領域所實施的細節化市場經營思路。由于無法獲得來自市場層面的規�；�回報，此前許多企業針對不同層次、不同群體的消費者所實施的個性化、定性化產品營銷方案，正在面臨著“大投入小回報”的尷尬。

　　此前，面臨液晶電視蛋糕的快速做大，多年來仍陷入虧損境地的等離子企業遭遇投資回報難的命題，三星、松下等全球等離子企業關停部分等離子工廠，削減對這一產品投入。而于去年投資8億元建設的長虹等離子面板一期工廠，也因經濟環境導致其工廠遲遲難以規�；�量產。即便量產后，長虹等離子項目的前景也是難以判斷。就連全球手機巨頭諾基亞也于日前宣布主動退出日本普通手機市場，原因自然是在當前全球經濟形勢下，其認為已經無法繼續對日本細分市場產品進行投資。

　　企業經營待轉型

　　頗具意味的是，此次索尼的巨額預虧消息極大觸動了國內眾多消費電子企業的神經。此前，還有國內企業對經濟危機下中國消費電子市場能否走出一輪獨立行情心存幻想，那么最近半年來的市場業績已表明，處在全球一體化中的中國市場和企業顯然也難以避免下滑。特別是一直以來為眾多國內企業津津樂道的海外市場遭受重創。

　　此前，海爾、長虹、TCL等企業曾長期大量為歐美市場提供CRT電視產品，受近年來液晶電視興起，相關企業在這一產品上的出口大幅下滑。廈華電子連續大額虧損，便是受到海外市場CRT電視下滑所致。而短期內，國內企業在液晶等新品上的競爭優勢并不明顯，無法補足這一市場空隙，出口業績下滑在預料之中。

　　不過，此時的中國市場則受到中外企業的一致高度重視。于去年底實施的家電下鄉政策，也被認為是刺激國內企業提升銷售業績，避免一二級市場下滑而出現的業績惡化。不過，現階段農村市場仍難以快速啟動，且產品銷售重點卻是功能簡單、價格便宜�？梢哉f，企業下鄉只能獲得規�；�支撐，而要想實現利潤化支撐，就必須要積極拓展細分化市場。

　　海信在平板電視時代，憑借對液晶產品的提前介入搶先優勢位置，獲得全面崛起，占據了國內液晶領域的主導份額。而同處一城的海爾集團，盡管近年來積極實施多元化擴張，立足白電市場快速切入黑電，再積極向電腦、網絡、手機等消費電子領域擴張。不過，多年來海爾仍未在黑電及電腦手機等領域取得絕對優勢。關鍵原因就在于一直未能通過清晰的市場定位抓住有效市場機會。

　　筆者以為，現階段對于國內企業而言，無論是面對海外市場的競爭，或是國內市場的細分化拓展，首要解決的問題便是如何對現有的市場進行重新定位，如何將企業的經營思路和方法進行重新制定。此前，以海爾為代表的國內巨頭通過大規模化投入、全系列產品輻射，為自身的發展積累了“第一桶金”。然而，這種大規模投入的背后仍有賴于大回報支撐，一旦兩者失出平衡與定位，那么自然會遭遇經營業績惡化。

　　在當前的市場環境下，市場層面的需求力量已無法支撐起國內企業此前的操作模式，企業必須找到一條高效集約化、有效性的投入產出模式。突破口就在于改變此前的市場經營模式，找到企業主打產品和目標客戶群之間的利益融合點，拉動新增需求。(沈聞澗）