文/龐無忌

　　未來十年，中國將有超300萬家民營企業面臨代際傳承考驗，涉及資產規模達數十萬億元。畢馬威中國主席鄒俊在接受中新社國是直通車記者專訪時指出，這場史上最大規模的“接班潮”，正成為中國民營經濟能否持續健康發展的關鍵考驗。

　　“二代接班潮”

　　中國民營企業正迎來歷史上首次大規模、集中性的二代接班潮，諸多家族企業已進入代際傳承的關鍵窗口期。

　　鄒俊表示，畢馬威中國觀察到一些代表性企業相繼完成或啟動權力交接，標志著中國民營經濟從“創一代”主導邁向“創二代”引領的新階段。

　　為確保企業家精神的延續，多數企業采取“家族成員+職業經理人”協同治理模式，核心創始人提供戰略指導；有的企業則通過事業部制改革與股權激勵，將職業經理人團隊深度融入運營體系，實現管理專業化與家族控制力的平衡。

　　與“創一代”不同，接班人普遍具備海外教育背景與國際化視野，也有的具備國際集團的工作經驗。他們大多不再滿足于守成，而是主動推動數字化轉型、品牌年輕化與全球布局，體現出企業家精神從“守業”向“創新”的演進。

　　鄒俊指出，中國非國有企業對外直接投資存量占比已提升至50%左右，其海外并購聚焦TMT(科技、媒體和通信)、先進制造與醫療科技，也印證了二代接班人正將父輩的制造優勢轉化為全球價值鏈中的技術話語權。

　　傳承的挑戰

　　但傳承并非一帆風順。數據顯示，全球僅30%家族企業能延續至第二代，傳至第三代者不足12%。鄒俊表示，我們也看到有一些二代企業家改革遇阻、創業失敗等案例。這表明，制度化治理、文化融合與權責界定仍是核心挑戰。

　　如今，越來越多民營企業通過設立家族辦公室、構建股權金字塔與公益慈善平臺，實現投資管理、企業傳承與社會責任的系統性整合，為企業家精神的可持續注入制度保障。

　　鄒俊指出，缺乏系統性治理制度是目前不少中國家族企業所面臨的挑戰。相較之下，國際經驗提供重要啟示：例如通過架構和用人制度實現控制權保護和優化管理、以制度化標準維系品牌傳承，確保后代將家族精神轉化為可復制的運營標準。

　　中國的家族企業也正從“人治”轉向“法治”，構建包含家族憲章、董事會獨立性、動態股權激勵與家族辦公室的治理框架。實現擁有權的系統化管理，減低代際傳承過程中出現的各種風險，也逐漸接受職業經理人擔任高層管理企業日常運營。

　　制度建設滯后、文化避諱傳承規劃、專業服務使用不足，正成為制約基業長青的核心瓶頸?！捌髽I需要考量全局，方能在代際更迭中守護企業生命力。”鄒俊說。

　　創新、出海的“必答題”

　　除傳承外，創新和出海也是民企繞不開的關鍵課題。其中，創新已成為眾多企業發展的“主動力”。近年來，民營企業不僅在數量上實現了快速增長，鄒俊觀察到，企業更在質量和結構上實現了顯著提升。

　　他表示，國家高新技術企業中，民營企業占比顯著提升；民企研發投入巨大，占全國企業研發總投入的絕大部分。在人工智能、量子通信、AI大模型等前沿領域，民營企業表現尤為突出，推動了多項關鍵技術的應用和落地。

　　從產業結構來看，新一代信息技術與高端裝備制造企業加速成長，民營企業在低碳技術和數字化轉型方面取得顯著進展。例如，在數字經濟領域，民營企業成為新增長極，深度布局數字金融、AI算力、工業互聯網等關鍵領域。

　　創新發展之外，不少企業加快了全球化步伐。鄒俊指出，民營企業的“出?！蹦Ｊ秸诎l生變化：從傳統的產品出口向系統性、高質量的全球布局轉型。

　　在出海投資區域布局上，共建“一帶一路”國家成為核心增長極；在投資形態上，企業從單一產品輸出轉向全產業鏈協同出海，如汽車企業在海外設立KD(全散件組裝)工廠，實現制造、供應鏈與本地化服務的深度整合；投資領域則高度聚焦高技術產業，TMT、先進制造與運輸、醫療與生命科學成為海外并購的前三大方向，民營企業在全球價值鏈中向上游技術環節攀升的戰略布局愈發明顯。

　　鄒俊強調，中國在關鍵科技領域的突破為民營企業提供了堅實底氣，如動力電池、智能駕駛等核心技術的全球領先，使企業贏得國際市場認可?？梢哉f，中國民營企業正以技術為引擎、以產業鏈為骨架、以新興市場為支點，開啟全球化發展的新階段。