“突然發(fā)現(xiàn)，大家在找一種共同語言”

　　先有企業(yè)家翻著劉曉光領(lǐng)銜的籌備小組此前早就草擬好的協(xié)會章程，七嘴八舌地提出質(zhì)疑。

　　看著局面有些混亂，有人便提議：“我們是不是原則通過一下？”不少人響應(yīng)，陸陸續(xù)續(xù)舉起手來，會場主持人催促工作人員趕緊點(diǎn)數(shù)。

　　這時搜狐的張朝陽站了起來：“一部章程有很多條款，什么叫原則通過？到底是通過還是不通過？”

　　于是，現(xiàn)場只能臨時調(diào)整議事規(guī)則，把企業(yè)家們提出的每一條章程修改建議都寫到白板上，逐條進(jìn)行表決。

　　然而表決過程中張朝陽又站了起來：“為什么29票同意22票反對就可以通過？章程應(yīng)該規(guī)定重大決策的通過議程。”

　　好在萬科集團(tuán)董事長王石站出來打圓場：“我發(fā)現(xiàn)按張朝陽先生的意見，大家今天這會沒法開了。”接著招商銀行行長馬蔚華也站了起來，提議說：“我看今天不如先到這里，(對章程)原則同意，保留修改。”許多人應(yīng)和。于是，在掌聲和歡呼聲中，SEE協(xié)會的第一部章程就這樣通過了。

　　但讓劉曉光更加“傻眼”的事情還在后頭。

　　大會的議程進(jìn)行到選舉環(huán)節(jié)。籌備小組拿出早就擬好的一份執(zhí)行理事候選名單，說明是等額選舉。跟章程一樣，劉曉光原本以為，讓大家把這份名單通過一下就完了，沒想到，現(xiàn)場立刻“炸開了鍋”。

　　“這15個提名，我們?yōu)槭裁匆�選舉他們？”有人在下面喊。

　　“籌備小組的提名權(quán)利，也是需要經(jīng)過大家同意的！”有人附和。

　　據(jù)說當(dāng)時籌備組的人都“懵了”。劉曉光坐在那兒生悶氣，又覺得有些委屈。“要知道，這份名單可是經(jīng)過充分考慮的啊！”他事后說。

　　據(jù)當(dāng)時籌備組的專家楊鵬回憶，在籌備會議上大家其實(shí)已經(jīng)達(dá)成一些初步共識，即協(xié)會不能是某個人的組織，必須按照平等參與的民主原則來組建，章程要按照權(quán)力制衡的原則來制定。然而他發(fā)現(xiàn)，有些習(xí)慣性的東西卻在不知不覺中起著作用，比如，討論選舉辦法和名單時，思維定式就冒出來了：最早的發(fā)起人總該有點(diǎn)不同待遇吧？如果全面開放選舉，能保證他們選上嗎？地域的代表性要不要考慮？男女性別要不要考慮？然后呢，要不要有點(diǎn)行業(yè)代表性……

　　“這種邏輯未必有壞心，也未必有私心，就真是想方方面面有代表性。”楊鵬說。

　　然而這種習(xí)慣性思維卻在月亮湖邊遭到了“狙擊”。劉曉光后來回憶，自己當(dāng)時從夾克里掏出那份名單來，然后不得已又塞了回去。

　　那一刻，面對前來參會的67名海內(nèi)外企業(yè)家，“沒有任何人可以控場”。

　　七嘴八舌表達(dá)反對意見的，既有海歸派，有臺灣企業(yè)家，也有大陸本土的，比如北京華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁任志強(qiáng)。當(dāng)不少人已經(jīng)同意在保留這15人名單的基礎(chǔ)上再新增候選人時，這位軍人出身的國企老總抗議道：“應(yīng)該可以(往里)加人，也可以(從中)刪人！”

　　任志強(qiáng)事后解釋：“我們當(dāng)然很反對劉曉光自己擬定一個名單，等于他在指定內(nèi)閣。因為我們在國企，我們更反對。國企本來就是任命制的，我們現(xiàn)在參加一個社會組織，更不喜歡任命制。”

　　已經(jīng)是午夜了，可企業(yè)家們絲毫沒有罷休的意思。混亂之中，開始重新提名。楊鵬拿著筆往白板上寫名字，底下就喊：

　　“加馮侖！”“我們有兩桌推薦王維嘉！”……

　　這天夜里，工作人員連夜重新趕制選票。

　　這天夜里，劉曉光徹夜未眠。

　　第二天一早，企業(yè)家們又坐進(jìn)會議室里，進(jìn)行無記名投票。劉曉光最終當(dāng)選會長。當(dāng)他掏出早就寫好的當(dāng)選感言時，臺下“哄”地笑了。

　　監(jiān)事會也經(jīng)選舉成立。監(jiān)事長馬蔚華召集監(jiān)事會成員開會，劉曉光踱進(jìn)去想旁聽，結(jié)果，被“請”了出去，對方說：“這里是監(jiān)事會，是監(jiān)督你的。”

　　上海美通無線公司總裁王維嘉是落選者之一，他主動要求上臺發(fā)表落選感言：“因為我們的落選，你們的當(dāng)選才有了合法性。”

　　在他看來，那一晚，大家在混亂之后最終達(dá)成共識，“一下就把協(xié)會的文化基因形成了”。

　　那一晚，發(fā)生的一切，也一下把王石吸引住了。本來，他是因為“給面子”才來參加大會的。籌備組“內(nèi)定”他當(dāng)副會長時，他并沒有特別興趣，但也沒反對。

　　“我當(dāng)時的興趣點(diǎn)就不是治沙，而是通過治沙大家走到一起。后來突然發(fā)現(xiàn)，大家在找一種共同語言，這種共同語言就是最基本的民主程序。”

　　那一晚，帶給劉曉光的沖擊最大：“我沒想到我們設(shè)計的選舉程序全部被推翻了，我沒想到我們辛辛苦苦干這么長時間就這么被推翻了。”

　　在他失眠的那個晚上，他決心今后盡可能按照民主的程序來“執(zhí)政”，盡可能把大家團(tuán)結(jié)在一起。

　　盡管那個晚上這位國企老總充分領(lǐng)教了民主的“效率低下”，覺得“比起在單位的集中差多了”，“但民主本身有很大的力量，是能夠把大家積聚起來的東西，是一種能服眾的東西。”5年之后，當(dāng)他回顧協(xié)會的發(fā)展歷程時感嘆：“如果沒有這東西，這些人堅持不下來，可能早就散了。”

　　“你會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)多數(shù)人內(nèi)心都已經(jīng)發(fā)生了變化。”楊鵬說，“如果當(dāng)時沒人反對，就會按照老傳統(tǒng)往下走，有人提了，大家就會認(rèn)為新辦法是對的。”

　　后來，東莞一位不那么知名的企業(yè)家楊利川說：“這就是一層窗戶紙，只是說由誰來捅破的問題。”