石有倉：“藥品這個事情非常復(fù)雜的，社會干擾是非常多的，領(lǐng)導(dǎo)不支持，一些其他的雜音一出來，這個事情怎么回事？這個事就麻煩了，像我們一個衛(wèi)生局長小得很啊，算不了什么，確實是算不了什么。”

　　藥品的事究竟有多復(fù)雜？記者來看一張新華社刊發(fā)出的《藥價上漲“流程圖”》，從這張圖中可以看到，出廠價20元的藥品經(jīng)過層層“注水”，到患者手里時變成了98元，加價率近400%！藥廠、醫(yī)藥代表、代理商、醫(yī)院、醫(yī)生，鏈條環(huán)環(huán)相扣，很難說清誰是醫(yī)藥腐敗的源頭，這一鏈條帶來的直接后果，就是中國藥費占了醫(yī)療費用的一半以上，而在其他國家，藥費一般只占醫(yī)療費用的20%左右。而“宣威模式”的核心，正是通過“競價招標(biāo)”將這樣一個鏈條從中切斷，并且建立起一個低成本、高效率的配送網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一配送。

　　云南科匯醫(yī)藥公司董事長田善棟：“整個全市38家要配送。”

　　記者：“那你有多少工作人員？”

　　田善棟：“現(xiàn)在工作人員有3個。”

　　科匯公司，是目前正在給宣威配送藥品的兩家醫(yī)藥公司之一，也是2004年宣威模式推行第一年就中標(biāo)的醫(yī)藥公司，他們之所以一直追隨宣威模式，是因為對成本有自己的一套算法。

　　田善棟：“我們原來在宣威的話一年做兩百萬生意，現(xiàn)在一年做到四千多萬生意，他這樣有一個區(qū)別，薄利多銷反正。”

　　2008年，宣威藥價在原來4年已經(jīng)下降40%的基礎(chǔ)上，再降8.99%，原因正是宣威在第三輪招標(biāo)，引入了更多像科匯這樣的醫(yī)藥公司來參與競標(biāo)。

　　石有倉：“我們原來，第二輪的時候有9家公司來參加競價，第三輪有19家公司來參加競價。”

　　記者：“你們會不會去讓人家覺得你們?yōu)槭裁捶且�這么干，非要斤斤計較這個藥價對誰有好處？”

　　石有倉：“對老百姓有好處。”

　　在醫(yī)院、患者和醫(yī)生三者的利益當(dāng)中，宣威模式選擇了患者，也一直飽受各種非議，直到2007年，云南省衛(wèi)生廳正式認(rèn)可在全省129個縣全面推行，石有倉才松了一口氣。

　　記者：“我們記得以前你曾經(jīng)用孤島來形容宣威藥物降價模式這種窘境，現(xiàn)在全省推廣宣威模式了，你覺得還會有孤島這種感覺嗎？”

　　石有倉：“但到了現(xiàn)在應(yīng)該說，這個現(xiàn)在是很多地方包括全省都在推廣這個做法，應(yīng)該不存在什么孤島了。”

　　記者：“不存在嗎？”

　　石有倉：“現(xiàn)在應(yīng)該不存在了。”

　　市級醫(yī)院推廣宣威模式是否藥品價格不降反升？

　　宣威模式能讓藥價大幅下降的秘密，就是競價招標(biāo)。其實早在2000年國務(wù)院相關(guān)部門就提出并開始藥品招標(biāo)試點，但是實施后卻成為爭論最多的一項醫(yī)療改革，現(xiàn)在云南在全省推行招標(biāo)模式，真的能像在宣威一樣發(fā)揮出實效，打破藥價的堅冰嗎？記者又在云南其他地方進(jìn)行了調(diào)查。