【同期】香港特區(qū)政府政務(wù)司司長 陳國基

　　新一屆政府成立以后，我們做了很大量的工作。每一屆政府的工作都很多，但是這一屆政府做的工作，我覺得是非常有意義的。

　　【解說】履新一周年之際，香港特區(qū)政府政務(wù)司司長陳國基接受中新社記者專訪。回顧過去一年的工作，他直言在施政的每個階段都面臨不同的難題。上任之初，妥善處理疫情給香港經(jīng)濟民生帶來的沖擊是管治團隊面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　【同期】香港特區(qū)政府政務(wù)司司長 陳國基

　　所以我們那個時候的困難就是一方面怎么去把疫情控制好，第二也可以怎么去照顧一下我們的香港的老百姓、做生意的人、經(jīng)濟發(fā)展等等。當然疫情方面怎么去用最好的、最科學的方法，去做到最好的控制效果，開始的時候最大的難題就是這個。

　　【解說】在香港特區(qū)政府和各界人士的不懈努力下，2023年初，香港與內(nèi)地全面恢復“通關(guān)”，兩地人員往來逐步恢復。對陳國基而言，內(nèi)地于他有著別樣的情感聯(lián)系。1998年，作為香港特區(qū)政府派往首都的“先頭部隊”，陳國基被派到香港特區(qū)政府駐京辦，工作了三年。期間他更利用業(yè)余時間，在清華大學法學院學習，并獲得清華大學法學學士學位。過去數(shù)十年間在兩地奔波的經(jīng)歷，加深了他對國家制度的認識，也令他親身見證了國家的發(fā)展變化。

　　【同期】香港特區(qū)政府政務(wù)司司長 陳國基

　　入境處也是(香港特區(qū)政府)部門之中與內(nèi)地接觸比較多的一個部門。(其實)我最早時候回到內(nèi)地是1976年，當時市面沒有那么繁華，物資也不是很多，好多硬件都沒有到今天那么發(fā)達。但是今天我們回頭看，國家在各個方面的發(fā)展真的是一日千里。最近我跟特區(qū)行政長官也回去內(nèi)地，特別深刻印象我們在廣州，看到他們有一個污水處理廠，有41個球場那么大，一點味道都沒有，30個人就可以夠了，全自動化。我們香港現(xiàn)在要融入國家發(fā)展大局，所以我覺得我在入境處那么多年跟內(nèi)地打交道，跟他們的交往，對我這一方面的工作很有幫助。

　　【解說】也正是這段在內(nèi)地工作學習的經(jīng)歷，讓陳國基深諳了解國情和認識國家發(fā)展對香港青年人的重要性。

　　【同期】香港特區(qū)政府政務(wù)司司長 陳國基

　　我轄下有9個局，我也很鼓勵他們多(推動)一些內(nèi)地來香港的文化、藝術(shù)、美食方面的(交流活動)，他們來香港的展覽我都非常歡迎，也希望透過這些(活動)讓我們香港年輕人能夠多了解我們國家不同省市的一些文化。還有一點，我們的高中學生，我們規(guī)定他們一定最少要去內(nèi)地一次，政府付錢，就是讓他們?nèi)チ私庖幌聝?nèi)地的發(fā)展，多了解國家才能有愛國情懷、國民身份認同等(培育)出來。推廣(香港)國安法，推廣基本法，推廣憲法，我們都要在香港大力地去做。

　　【解說】青年群體一直是陳國基關(guān)心的重要社群。自2022年8月以來，由陳國基領(lǐng)導的“弱勢社群學生擺脫跨代貧窮行動小組”通過政、商、民三方合作，展開了“共創(chuàng)明Teen計劃”，扶助香港來自基層家庭，尤其是劏房戶的中學生拓展視野、加強自信、定下目標、力爭上游，收獲了積極反響。

　　【同期】香港特區(qū)政府政務(wù)司司長 陳國基

　　我們就集中這兩個要求，就是(主要)住在劏房的初中學生。通過(配對)友師幫助他們，就是我們要在社會上(找)一些精英帶著他們，教他們怎么做一個人生規(guī)劃。這個計劃非常順利。我們這(約)2800個學生，我們安排了一些不同的活動給他們，包括一些必修課，包括他們怎么去理財，人際關(guān)系怎么樣(建立)。學了一些基本的方法以后，我們給他一個啟動資金，就每人5000塊(港幣)。到目前為止，我們一共安排大概有800節(jié)活動。我覺得未來就是我們一步一步地希望他們整個人生從他初中到他出來工作，我們都能安排好給他，這是我們最大的愿望。

　　【解說】增強發(fā)展動能，除培育本地青年，“搶人才”也是第六屆特區(qū)政府的重要施政目標。于2006年推出的香港優(yōu)秀人才入境計劃，簡稱“優(yōu)才計劃”，是特區(qū)政府用以吸引優(yōu)秀外地人才來港定居的政策之一。去年末，陳國基對外宣布一系列“搶人才”措施，除了新增以高薪人才和全球百強大學畢業(yè)生為目標的“高端人才通行證計劃”外，也優(yōu)化現(xiàn)行多項人才入境計劃，例如取消“優(yōu)才計劃”年度限額，簡化申請流程，為優(yōu)秀人才來港發(fā)展降低門檻。時間回到17年前，時任香港入境處執(zhí)法及聯(lián)絡(luò)科指揮官的陳國基正是當年“優(yōu)才計劃”的主要推手之一。

　　【同期】香港特區(qū)政府政務(wù)司司長 陳國基

　　“優(yōu)才計劃”我們原來是每年4000(人)，我們現(xiàn)在取消了限額；我們也擴大了“人才清單”，讓多一些人才可以通過那個方法來香港。很多方方面面我們都簡化了。原來我們是這樣的，通過各個方面來香港的(人才)人數(shù)，我們的目標是希望一年有(至少)35000(人)。但是我們(今年)頭五個月已經(jīng)有84000(人提出申請)，這反映出我們這些計劃對內(nèi)地或者是對外國的人才也是非常有吸引力的。

　　【解說】公務(wù)員是香港特區(qū)管治體制的重要部分，陳國基認為，香港公務(wù)員的管理制度也需與時并進。他表示，未來會通過明確賞罰制度、加強交流培訓等舉措提高公務(wù)員對國家的認識，加強與內(nèi)地官員的交流，從而提升特區(qū)政府的施政效能。

　　【同期】香港特區(qū)政府政務(wù)司司長 陳國基

　　我們加強了賞罰制度。我們有一個“行政長官表揚榜”；當然做的不好，犯錯我們有處罰。另一方面，我們也加強(公務(wù)員)的培訓。所以我們現(xiàn)在又開始安排這些公務(wù)員到內(nèi)地去上課參觀。我們有國家行政學院培訓，特別重要，也幫助我們香港公務(wù)員多了解國家各個方面的情況，你對國家都不認識、一知半解，那你怎么能融入國家發(fā)展大局呢？對國家的運作也不認識，怎么能夠好好利用我們國家給我們的政策。所以未來我可以估計，香港的公務(wù)員跟內(nèi)地官員的交流應該越來越頻繁，這個是肯定的。

　　記者 范思憶 劉軒廷 香港報道

責任編輯：【彭大偉】