風險

　　雖然看起來，吳卓和他背后的合作建房者們在離理想越來越近，但是，事情的進展依舊不容樂觀。

　　資金安全依舊是困擾這些會員們的一個難題。

　　雖然吳卓明確表示，銀行將對所有會員在同一個銀行開設的個人賬戶派出專門監管小組進行統一監管，不經銀行和會員代表同意，開發商方面無權動用這筆資金，但是潛在的風險仍舊令部分會員惴惴不安。雖然在合作建房與市場買房之間存在的巨大價差面前，大部分會員選擇了承擔風險，但是一旦有風吹草動，所有的擔心立即浮出水面，撼動著看似堅牢的大廈。

　　2006年12月18日，一位參與合作建房的女士給記者打來電話，說她和一些會員陸續接到吳卓的電話，通知他們近期開會，并需繳納100元的費用。

　　“這100元是干什么用的，現在什么都沒見到就讓大家交錢是不是有點說不過去？”她對此表示質疑。而另一位成員也表示，如果吳卓拿著大家的錢，借給一些小開發商當前期啟動資金，他自己獲取高額利息呢？吳卓為什么發起合作建房，他又從什么地方獲利呢？

　　吳卓不得不再次站出來解釋，要求每人開會時先交的100元主要是租用會場和印刷材料的費用，并且這錢以后會從大家2%的服務費中扣除。因為合作建房成功后，確定房屋的最后價格除了要計算建房成本，還將附加上開發商的2%代建費、銀行的2%監管費以及操作過程中的運營成本。所有的賬目都有清晰的記錄，在核算時進行扣除。

　　雖然交錢的事由于會員的質疑不了了之，先期發生的各種費用仍舊由吳卓及幾個核心的發起人在墊付，但是合作建房的“脆弱”不禁再度引發爭議，沒有一個成熟的運作機制，吳卓和他的追隨者們到底能夠走多遠？

　　然后，這還不是最核心的。合作建房者在與銀行、開發商的博棄中，始終像一株剛剛出土的幼芽，任何小小的風暴都有可能使它柔弱的生命夭折。

　　“合作建房打破了原有利益集團的分配模式，當60%、80%，甚至100%的投資回報率受到威脅的時候，誰會坐視不管呢？”吳卓坦陳，雖然他已經從漫無目的地找地過渡到了有開發商、投資商主動上門談合作；從想辦法去接觸銀行的小職員到了沈陽兩家商業銀行的支行行長主動遞出橄欖枝的階段，但是他仍舊不敢太過樂觀。

　　“政策風險和時間風險是我們不得不面對的問題。”吳卓說。尤其是在溫州合作建房曾經一度“碰壁”，遭遇政府的冷遇之后，吳卓更加堅信，沈陽的合作建房只能走市場化的道路，對于遼寧有的經濟學者提出的爭取政策支持的想法敬而遠之。

　　“目前我們有會員300多人，通過市場化運作，我們完全能夠做到使房價下降20%。”吳卓認為。

　　“雖然步履蹣跚，但是卻在前行。”吳卓這樣形容他的合作建房歷程。

　　變數

　　在吳卓看來，相對于那些他難以掌控的風險，時間風險將是來自于他所率領的合作建房團隊的最大“敵人”。

　　常先生，合作建房的中堅力量。在2005年初吳卓提出合作建房的主張時曾經堅決擁護，甚至表示愿意等上一兩年而非此房不買，但是理想歸理想，現實是他的婚期并不由得他的理想實現，他不得不在2006年按照市場價完成他的置業夢想。

　　據悉，目前在吳卓這里登記的合作建房者中，有60%左右是30歲上下的年輕人，結婚、生子、就業，他們面臨的種種現實問題使他們難以對“漫長”的合作建房“從一而終”。而另外的40%年齡偏大的會員多以改善住宅條件為主，也有部分為子女用房未雨綢繆的。無論何種，毋庸置疑的一點是，只有能禁得起等待的，才可能成為合作建房的最后受益者。

　　‘我們現在的300多會員已經不是當初的那300多人，有三成是新更替的，而且會員的情況始終處于不斷的變動之中。”吳卓說，甚至發起人層和合作建房的核心層也變數頻頻，“社會關注度高、支持度高，但是還有太多的困難要解決，未來究竟會出現什么情況也無法預計”，比起兩年前合作建房剛開始時辭掉公職、全力以赴奔波的激進，吳卓顯得很冷靜。

　　“也許能堅持到最后甚至不是發起人。”吳卓說，但是他會將合作建房當成一項集合了無數人夢想的事業來做，他相信，終有夢圓的那一天。

　　(來源：中華工商時報 作者：劉景芳 孫智)

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