華南房企五虎十年路 誰主沉浮？(4)

　　【記者觀察】

　　五虎共性：突破家族式管理瓶頸

　　曾代表南派房企實(shí)力的“華南五虎”，如今在人們的視野當(dāng)中，或許已分道揚(yáng)鑣。“當(dāng)初只是為了與北派抗衡，有意識(shí)地樹立旗幟，目前在大家的心目中，華南五虎的形象已差不多瓦解了。”黃韜認(rèn)為。

　　恒大、富力、雅居樂、碧桂園以及合生這五家從華南起家的房企，除了恒大最初是“外地戶口”外，其他幾家均發(fā)源自廣東本地，以家族式的管理起家，賺得第一桶金。

　　采訪中，不少的受訪者對記者表示，家族式的管理必然會(huì)成為房企擴(kuò)張路上的一個(gè)障礙。

　　黎文江說，五家企業(yè)發(fā)展都走過彎路，也都有過這樣的考慮——跳出住宅圈，走多元化的道路。因?yàn)殡S著城市化的進(jìn)程發(fā)展，整個(gè)城市進(jìn)入老齡化階段，二手市場必然會(huì)分流一手市場，第三產(chǎn)業(yè)必然發(fā)展前途寬闊，服務(wù)性產(chǎn)品占比大，特別是在發(fā)達(dá)的一線城市中。不過，目前多元化畢竟有一定的風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)較大包袱。

　　他認(rèn)為，家族式的管理是房企發(fā)展的瓶頸，會(huì)讓企業(yè)的路子越走越窄。上市公司需要吸收外來新生事物，應(yīng)引入更先進(jìn)的管理模式。

　　幸運(yùn)的是，華南五虎都先后通過IPO的方式成為公眾企業(yè)，五虎鬧香江，這為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。(記者 朱玲)