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2010年，商戰傳奇繼續如期上演，歷史車輪仍在轉動，物是人非，不變的是那一己江湖之利。不論是”高級的“商業爭奪，還是低級的“互潑臟水”，甚至“脅迫”普通百姓“站隊”以顯示孰優孰劣的行為。作為見證著和旁觀者，更作為企業產品的使用者，希望商家不要當神馬都是浮云。

　　轉變成長方式——2010十大企業競爭案例盤點

第一名
國美股權爭奪

上榜理由——行業巨頭熱衷“內耗”

公司治理，法人制度，人情道德，家族企業，監管機制，不管從哪一個角度，國美股權爭奪戰大戲都讓人看著熱鬧，憂在心頭。中國上市公司離規范化經營還有多遠？當驟起糾紛當通過怎樣的法律途徑解決？監管機構應扮演什么樣的角色？家族企業又該如何轉型？以國美之鑒，正在路上的中國民企該好好審視自己。詳細>>>

第二名
騰訊PK360

上榜理由——江湖大佬的中國式競爭

中國互聯網行業無人能有效避開騰訊開拓戰場，十年間，這只企鵝無所不做，無往不利，前些日子與360的桌面戰爭更是甚囂塵上，直到監管部門出來調停。這場戰爭把數億網民直接拉上戰場，逼用戶做出選擇。當一家小企業慢慢熬成行業翹楚，怎樣公平競爭的同時尊重消費者和用戶？值得中國企業自省在前。詳細>>>

第三名
吉利收購

上榜理由——中國第一家跨國汽車企業

2010年8月，發展不過幾年的民族汽車企業吉利以18億美元巨資一舉收購超過80年歷史的全球汽車大牌沃爾沃，成為中國第一家跨國汽車企業。然而，中國民企吉利真的能有效“消化”沃爾沃嗎？如何消弭巨大的文化差異，有效管理公司，如何吸引高管，技術創新，沒有成功的先例，李書福能否給中國企業趟出一條成長轉型的捷徑？詳細>>>

第四名
紫金污染門

上榜理由——中國環境執法里程碑公司社會責任值得關注

今年7月紫金礦業發生重大水污染事件，對紫金礦業罰款956.31萬元。這一“天價罰單”是新中國成立以來，處罰數額最高的一次環境執法行動，因此，被市場人士稱為這是我國環境執法的里程碑。罰款并非最終目的，如何使同樣的悲劇不再重演？這當中，企業社會責任的缺失值得反思。詳細>>>

第五名
蒙牛PK伊利

上榜理由——乳業巨頭曝商戰疑云競爭形勢“原始”

蒙牛和伊利這兩家中國乳業巨頭之間又粉墨登場爆出了“陷害門”事件。蒙牛、伊利、騰訊、奇虎……這些都是行業內呼風喚雨的大佬，是“明星企業”，是什么讓這些代表著中國企業形象的巨頭們撕破臉皮、赤膊上陣?為什么在當下這個時代、這種級別的企業間，“互毆”的形式還停留在互潑臟水的原始階段?。詳細>>>

第六名
萬科破千億

上榜理由——嚴厲調控期銷售破千億萬科“模式”能否被復制

12月3日，萬科A(000002)發布11月份銷售公告，截至2010年12月1日，萬科累計實現銷售金額1000.6億元，成為中國首家銷售突破千億上市房企。在“史上最嚴厲的調控”期間，這一數字似乎讓政府顯得有些“尷尬”。同時，萬科也成為中國諸多房企的標桿，只是萬科的“模式”能否被復制？ 詳細>>>

第七名
富士康遷址

上榜理由——經濟政策大力向中西部傾斜引商機

大陸的富士康已經在悄悄布局中國中西部了，湖南，湖北，重慶皆有其排兵布陣的身影。作為全球制造業巨頭，富士康的舉動顯然有前瞻性的意義。這一年，中國的經濟政策大力向中西部傾斜，試圖緩解東部沿海地區的用工荒，激活中西部城市的經濟活力，騰出時間空間進行產業轉移和升級，成了先見之明者的最佳選擇。詳細>>>

第八名
農行上市

上榜理由——最后一家上市的國有銀行股改“收官”

在海內外資本市場持續低迷的背景下，農行展開的國有商業銀行股改“收官之戰”受到人們廣泛關注。農行的上市時機、投資價值、境外戰投、“三農”業務、未來前景等成為市場和投資者熱議的話題。對此，農行給予清晰的解答，從中也折射出農行改革過程中的艱辛與信心。詳細>>>

第九名
中石油登頂

上榜理由——全球500強企業市值第一央企只大不強？

2010年5月，英國《金融時報》發布全球500強企業排名，中國石油首次超過美國埃克森石油公司，成為全球市值最大的企業。雖然中石油等企業總市值冠于全球，但從其他指標來看未必有競爭力。可見，中國央企只大不強，靠壟斷優勢而不是積極創新，終究不是長久之計。詳細>>>

第十名
華為誰接班

上榜理由——中國第一代企業面臨交接班

華為是最具全球競爭力的中國企業，當傳說華為創始人任正非準備安排其子任平接班的消息后，在國內激起了超強沖擊波。誰來接班，究竟應該唯賢者是瞻，還是應該舉賢不避親?據公開資料統計顯示，未來5至10年，我國將有300萬家民營企業面臨接班換代的問題。如何將手中的接力棒交給下一代，這些企業面臨的一個重要問題。詳細>>>

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