中新社北京六月十八日電 題：共贏神州 中外企業尚需相互借力

　　　　　　中新社記者 趙建華

　　中資企業娃哈哈與法國達能之間的糾葛，受到了全球性關注。

　　然而在矛盾昭然天下之前，它們已經合作了十一年。隨著娃哈哈成為中國市場的領先品牌，雙方均從中獲得巨大利益。它也是中外合資的成功范例之一。

　　十年之中，它們的合資公司銷售收入增長十六倍、利潤增長近十倍。十年間，共分得利潤六十多億元人民幣。即便在爭吵愈演愈烈之時，今年一至五月，這家合資公司的銷售額和利潤，依舊增長了兩成五。

　　中國的軟飲料市場還在迅速增長，但終究沒有掩蓋住它們之間的矛盾。這起“跨國聯姻”，出現了危機。

　　強行并購未果之后，達能將娃哈哈原董事長宗慶后及其妻女訴諸法庭，并提出索賠要求。宗慶后則表示，自己當年簽署的是“不平等條約”。因此提請仲裁機構，希望奪回商標使用權。為示抗議，這位掌門人還閃電般地辭去了合資公司董事長之職。

　　兩者之間的一場商業利益之爭，因為摻雜了民族情感、家族利益，以及關系今后中國市場格局變化等諸多因素，情形日益復雜，范圍也越來越大。

　　許多跨國企業和中資公司，都在密切關注此事。

　　上世紀九十年代，跨國公司與中資公司合資失敗的案例，并不少見。加入WTO后，中國市場已更為開放。迅速完成本土化、擁有越來越多“中國通”的跨國公司，手頭上已有更多選擇。不少跨國公司更熱衷于在華“單打獨斗”，傾向于在華并購。

　　中國原先熱衷的“市場換技術”，成效也低于預期。北冰洋、熊貓等許多中國本土著名品牌，已被“合資大浪”吞噬。

　　在北京東方新天地等高檔商業區，西方品牌林立，卻鮮有本土品牌。許多中國人擔心，如果本土著名品牌消失殆盡，民族企業將“大禍臨頭”。

　　當此情形，有人認為以合資方式進行合作，業已時過境遷。“娃哈哈事件”，將成為中外企業在華角逐的分水嶺，并將影響今后的市場格局。

　　從短期看，中資企業弱勢地位難以改變。中國利用外資的政策也不會有大變。但由于中國市場過于復雜、龐大，跨國公司僅憑單打獨斗，恐難以將其消化。

　　因此，北京大學經濟學院教授董志勇認為，今后，中外企業的合作方式可能會有所變化，但雙方依舊需要相互借力。糾紛雖生，但如果沒有十年前的聯姻，“娃哈哈”亦恐難有今日之強勢，達能與宗慶后也難獲今日之收益。

　　而且以今日之勢而論，合資企業今后的成敗，在很大程度將取決于宗慶后是否繼續合作。雖不是大股東，但他是合資公司的實際掌權者。在中國，私營企業員工對老板的忠誠度，常常超過對企業本身。在其辭職后，已經傳出了公司員工將抵制繼任者的消息。許多經銷商也力挺宗慶后，表示將與宗慶后一起打造一個新品牌。

　　這也就難怪宗慶后即便在辭職時，依舊高調不減。“今天本人告別達能，希望明天達能不要告別中國”，他的這一忠告，更是廣為傳誦。