近年來，隨著煤價的不斷上漲和電價調整的停滯不前，火電行業出現全面虧損。“煤電之爭”愈演愈烈，甚至變成一場曠日持久的爭戰。“市場煤”與“計劃電”的矛盾，由此成為中國能源價格體制中最大的困局。

　　然而，許多人注意到了，在全國火電廠全都不景氣的情勢下，卻有一家電廠一枝獨秀，自投產以來始終保持著盈利狀態。這就是頗受業界關注的安徽省田集電廠。

　　本報記者近日在分別走訪了田集電廠的兩大東家———中國電力投資集團公司和淮南礦業集團公司之后，找到這樣一個答案：“煤電一體化”有望成為打破“市場煤”與“計劃電”能源體制性困局的突破點。

　　電為核心煤為基礎　中電投求“優”求“強”

　　在五大發電集團組建之初，就電力資產而言，中電投曾是名符其實的“小弟弟”，但近年來卻成長為利潤和效率的排頭兵。去年，其利潤總額位列五大發電集團第二位，今年預計也將取得較好的利潤水平。

　　“我們的經營方略是：電為核心，煤為基礎，產業一體化協同發展。”中電投集團公司總經理陸啟洲接受本報記者采訪時表示，“發展的方向則是：求結構更優，求企業更強。”

　　加大煤炭投資比重增強抗風險能力

　　“作為一家發電集團，按現代社會化分工的原則來講，我們不應該加入煤炭行業。”陸啟洲說“然而，面對‘市場煤’和‘計劃電’的體制性困局，我們必須調整自身產業結構，加大對一次能源投資的比重，進入上游煤炭行業，以增強自身的抗風險能力。”

　　被業界視為“煤電一體化”發端之作的“淮滬模式”，就是由中電投上海電力公司和淮南礦業集團聯手“打造”出來的。2005年1月，合作雙方按照50%的股權出資成立了淮滬煤電有限公司，公司下轄田集電廠和丁集煤礦。后來，在煤炭價格不斷大幅上漲，煤電之爭日益激化的情況下，田集煤電聯營項目卻“風景這邊獨好”。

　　“‘淮滬模式’只是中電投進入煤炭行業的一個案例。”陸啟洲說，“其實，早在2004年，我們就在霍林河煤礦開始實施‘煤電一體化’戰略。通過資源整合和項目開發，建立蒙東大型煤電基地。近幾年來，中電投在寧夏、新疆等地都在積極應用這種‘一體化’聯營模式，并取得巨大成功。”

　　據介紹，蒙東煤電是中電投資源優化配置，構建“一體化”產業集群的最大亮點之一。2008年，在國內煤炭供應趨緊，電煤價格大幅上漲的形勢下，蒙東的協同效應愈加明顯。原煤產量突破3700萬噸，電解鋁達到45萬噸，完成發電量291億千瓦時。按照規劃，到2015年，蒙東能源產業總規模將達到年產煤一億噸，鋁100萬噸，電力裝機1400萬千瓦，鐵路1000公里，港口吞吐量5000萬噸。

　　“在我國目前的能源價格體制下，如果發電企業不占有一定的煤炭資源，風險就太大。”陸啟洲舉例說，“去年為什么五大發電集團出現全面虧損？主要原因就是煤價漲得太狠。就中電投而言，因為煤價上漲這一項就增加虧損104億元。”

　　陸啟洲認為，在可以預見的時間內，電煤價格高企的狀況很難改變，甚至還有可能惡化。“因此，發電企業必須向上游煤炭資源領域延伸，要把命運掌握在自己手上。”他說，“中電投將不在沒有煤炭資源保障的地方再上火電廠。”