主持人：

　　今天我們關注的是中鋁和力拓的合作，當我們回顧這幾年就可以發現，其實這些年來，不斷地有中國的企業走向海外，我們不妨回顧一下。

　　(播放短片)

　　解說：

　　中國最大的一單海外并購案黃了，當媒體把近幾天關注的目光都投向中鋁收購案的時候，隱藏在這一新聞背后的是更多中國企業所面臨的類似機遇。

　　2005年，中國海洋石油公司考慮對美國同業對手優尼科公司發出近130億美元的收購要約，這起交易是當時中國企業規模最大，最重要的一宗海外收購，然而中海油的競購計劃卻遭到了美國政府的阻撓，有美國政客表示，這一收購會威脅到美國的能源安全，美國能源部長當時表示，這將引發美國政府復雜的審議，。在經過七個月的努力后，最終中海油發表聲明，表示該公司撤回對優尼科公司的收購要約。有評論指出，中海油收購美國優尼科的失敗，是敗給了赤裸裸的經濟民族主義，因為中海油當時的競爭對手是美國的雪佛龍。中國企業收購國外企業，地緣政治因素不得不考慮。如果說中鋁收購案和中海油收購案里的中國企業都是跌倒在“收購門”之外，那么還有很多中國企業卻是在收購成功之后遭遇難題。

　　2004年，TCL成功變相收購法國湯姆遜彩電事業部，組建了全球最大的彩電制造企業TTE。然而，接下來的事情顯然事與愿違，一心想在歐美市場擴張的TCL，并沒有獲得湯姆遜的電視銷售渠道，同時，TCL還面臨著裁人裁不動，招人招不到的尷尬局面，更致命的是，由于市場判斷失誤，平板電視在一兩年內開始取代CRT電視，這就意味著通過與湯姆遜合作，而獲取CRT電視霸主的地位已經變得毫無意義。一味的擴張，缺乏對企業的長遠管理，各種原因最終導致了TCL沒能上演蛇吞象的好戲。

　　同樣是在2004年，上汽公司買下韓國雙龍近一半的股權，由此，中國汽車企業的首例海外并購正式誕生。然而，在這之后上汽馬上就感受到各種之前沒有料想到的沖擊，先是工會的抗議和罷工潮，韓國工會與外國企業的矛盾無法調和，繼而國產化目標遲遲無法實現，而雙龍的大排量SUV車型的產品結構，在節能的大環境下也遭到了市場的唾棄，雖然上汽不斷的輸血，但雙龍還是進入了韓國法院回聲程序，取得了破產保護，最終上汽放棄對雙龍的直接控制權，僅僅保留對其部分資產的權力。就這樣，上汽40億元買了一個跨國并購的教訓，以慘敗收場。

　　“走出去”，可以說是今年中國企業界最響亮的口號，在金融危機的背景下，中國企業近來紛紛展開海外投資行動。就在昨天，國家外匯管理局也是下發了相關通知，針對企業對外投資后的后續資金融資難問題給予了突破性的解決，這其中對放款主體的拓寬等內容成為了亮點，就在今年的博鰲亞洲論壇上，中國國資委主任李榮融曾表示，中國企業現在走出去最大的問題是管理問題，有的企業連最起碼的風險(如法律風險)都不懂，企業海外收購要審視自己的能力，收購不是有錢就能解決的事，當面對文化差異、意識形態、企業管理、法律問題，中國企業在海外投資的路途上都要做好怎樣的準備，備好哪些必需的盤纏，這些都不是一拍腦門就能解決的問題。

　　主持人：

　　關于中國企業走出去的問題，我們來連線一下財經作家吳曉波。

　　吳曉波，你好。

　　吳曉波(財經作家)：

　　主持人好。

　　主持人：

　　有一種觀點認為， 就是中國企業的海外并購已經出現了一種浪潮了，那么我想問你一個問題，的確是在西方主要工業國家，它的資產價格出現了大幅度的縮水，在這種情況下是不是中國企業走出去的好的時機，成熟的時機？

　　吳曉波：

　　現在能夠讓我們并購的其實是兩塊資產，第一塊是制造業方面的資產，剛才講到彩電，包括IT、汽車。第二方面是資源性的資產，比如說各種各樣的有色金屬、礦、石油等等，我認為企業走出去在購并制造企業的方面，大概到今天為止我們沒有培養起足夠的能力，我們的管理能力、我們的文化能力根本是不行的，所以大概是出去一個會死一個。相對來講的話，我們如果去購并一些資源性的企業的話，因為它的管理難度會非常低，它跟全球的景氣和中國發展的景氣有關系，所以相對來講我們成功的概率會高一點。

　　主持人：

　　條件成熟不成熟？我們現在如果走出去并購的話。

　　吳曉波：

　　我覺得如果是像制造業這樣的一些企業的話，我們的條件是完全不成熟，而且根本是沒有必要，現在全世界把中國當成一個最大的市場，所以中國企業應該在本土市場上把它打成一個鐵桶以后再去想這件事情。

　　主持人：

　　剛才您分為兩類，一個是制造業走出去，另外一類是資源類的產品，那剛才說到制造業不成熟，資源類產品如果說進行并購的話，是不是到了成熟的時期？

　　吳曉波：

　　其實還是一個利益和價格的問題，像最近中鋁和力拓的并購案最近又出現了擱淺的問題，它現在變成了一個漫長的游戲，現在我們不知道這里面到底誰是老鼠，誰是貓的問題了，我認為它現在出現擱淺，一方面有政治因素的存在，但另一方面很大的是利益因素的存在，因為在過去三個月里面，有色金屬漲價漲得很厲害，它最終可以以政治的理由來推翻以前所有的談判。但我認為在這一方面，只要我們的價格比較合適，因為它的管理難度會比較低，所以還是有一定的把握性。

　　主持人：

　　剛才你說在制造業方面，我們完全不具備走出去的條件，剛才我們看短片的時候注意到，有幾個說法，一個是我們的企業這個時候走出去，面臨人才和管理的困境，那你覺得我們面臨最大的困難是什么？

　　吳曉波：

　　最大的困難是沒有一個好的資產讓你并購，我們無論是TCL去購并湯姆遜的彩電，還是聯想去購并IBM的PC事業部等等，都是處于一種末端收購，就是屬于這個大的集團，他要放棄的，或者他勞動力成本比較高的產業，他們都做不好，我們說我們能夠做好，那基本上是一個玩笑話，就是收購不到好的資產。

　　主持人：

　　就是你有錢買不著好東西。

　　吳曉波：

　　對，它不會把好東西賣給你。