為了規避匯率上漲帶來的損失，這些出口企業加強了與銀行的合作，加快結算外匯的速度，美元一到帳，馬上兌換成人民幣，另外他們也在擴大進口設備、原料，爭取不兌換美元，而一些公司則通過提高勞動生產率，來降低匯率的影響。

　　江蘇通潤機電集團有限公司總裁顧雄斌：“內部挖潛，提高勞動生產率，降低各方面的支出，這樣我們也降低了一部分這樣的影響。”

　　江蘇通潤機電集團是一家年出口額超過一億美元的大型民營企業，2005年匯改之后，他們當年的訂單就減少了七、八百萬人民幣的收入，常熟通潤汽車零部件公司是通潤機電集團的一個下屬公司，專門生產千斤頂和汽車維修工具，出口到歐美地區，為了減少匯率上升帶來的損失，他們投入資金技術，改造生產線，減少人力成本。

　　常熟通潤汽車零部件有限公司副總經理劉浩升：“以前我們做四、五百萬臺千斤頂的時候，我們工廠的直接生產人員在800人左右，通過我們的技術改造，我們的年產在800萬臺

　　時實際上我們人員比原來還降低了100多人。”

　　通潤公司也通過與客戶的協商，共同承擔人民幣升值帶來的損失，并在定價政策上，提前把人民幣升值的預期考慮進去。

　　顧雄斌：“這個還是比較消極的，真正積極的我們是放在我們新產品的開發和專利產品的開發上面。”

　　調整產業結構，尋求企業發展新空間

　　不少企業希望通過降低生產成本，來彌補匯率變動帶來的損失。不過，雖然短時間內，這是一個有效的辦法，但光靠挖成本，潛力畢竟是有限的。因為很顯然，人民幣匯率改革所帶來的，遠不只是財務帳面上的變化，只有從根本上改變依靠廉價勞動力，大量生產低附加值產品的老路，這些出口型企業才能找到新的發展空間。

　　在貝克曼公司，龔新翼告訴記者，在2005年的時候，他們的產品主要銷往俄羅斯等原蘇聯地區，大概占到總量的50%左右。盡管銷量很大，但是每件襯衫的附加值很低，大多都是中低檔產品，人民幣升值之后，這些中低檔產品就失去了競爭力。

　　浙江義烏市貝克曼集團龔新翼：“我們采取走高端市場，把這個低端市場慢慢放掉，走高端市場，找一些國際知名品牌公司去合作，那么抗風險能力也會大一點，利潤空間也會大，這樣做起來能夠保證我們企業的正常發展。”

　　從2005年下半年之后，貝克曼公司就把市場重點從俄羅斯慢慢轉移到歐洲、美國等地區，并且加大了資金和科技投入，開發出更多的花型和面料，提高產品檔次。

　　龔新翼：“這些面料的花型非常多，我們現在一年要開發3000個花型，這個到歐洲、到意大利、西班牙比較多，這個是韓國的一個牌子，面料要四、五十元以上，原來做一件衣服才二三十元，它現在面料就四五十元。”

　　經過兩年的調整，目前貝克曼公司出口到歐洲、美國的高檔襯衫，比例上升了20%，而出口到原蘇聯地區的低檔襯衫已經下降到30%。

　　龔新翼：“產品檔次高了，它總值也大了，我們的利潤空間也大了，那么匯率的調整在幾個月里比方是1%的話，如果我們的利潤有15%，那么影響就不是很大。”

　　在江蘇常熟通潤汽車零部件公司，記者了解到，這兩年他們通過開發新產品，不僅提高了產品的附加值，而且也增加了價格的話語權。

　　常熟通潤汽車零部件有限公司副總經理劉浩升：“這一塊是我們近兩年開發出來的，跟汽車維護保養有關系的新產品，一般進入外國的4S店的修車板、修車凳。”

　　這是他們專門為國外客戶開發的小千斤頂，盡管大小和汽車車模差不多，但是它和大千斤頂的功能一模一樣，而且它的價格也不低。通潤集團董事長顧雄斌告訴我們，人民幣升值雖然給他們帶來了損失，但是也為他們帶來了機會。

　　江蘇通潤機電集團有限公司總裁顧雄斌：“只有這樣才能提升我們傳統產業出口企業的產品結構的調整和產品檔次的變化，然后企業管理跟各方面的升級，這樣才能夠跟國際接軌。”

　　對于當地政府來說，他們同樣認為這是調整產業結構的有利時機。蘇州市政府通過調整產業結構、提升產品層次，加強對人民幣升值的預警，來幫助企業應對人民幣升值的壓力，同時他們還鼓勵企業轉變貿易方式、走出國門去發展。

　　蘇州市對外貿易經濟合作局副局長管愛琴：“對蘇州政府和企業來說，它會加快了發展戰略的調整，也調整了企業的經營策略，同時也優化了經營環境。”

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