為了規(guī)避匯率上漲帶來(lái)的損失，這些出口企業(yè)加強(qiáng)了與銀行的合作，加快結(jié)算外匯的速度，美元一到帳，馬上兌換成人民幣，另外他們也在擴(kuò)大進(jìn)口設(shè)備、原料，爭(zhēng)取不兌換美元，而一些公司則通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，來(lái)降低匯率的影響。
江蘇通潤(rùn)機(jī)電集團(tuán)有限公司總裁顧雄斌：“內(nèi)部挖潛，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低各方面的支出，這樣我們也降低了一部分這樣的影響。”
江蘇通潤(rùn)機(jī)電集團(tuán)是一家年出口額超過(guò)一億美元的大型民營(yíng)企業(yè)，2005年匯改之后，他們當(dāng)年的訂單就減少了七、八百萬(wàn)人民幣的收入，常熟通潤(rùn)汽車零部件公司是通潤(rùn)機(jī)電集團(tuán)的一個(gè)下屬公司，專門生產(chǎn)千斤頂和汽車維修工具，出口到歐美地區(qū)，為了減少匯率上升帶來(lái)的損失，他們投入資金技術(shù)，改造生產(chǎn)線，減少人力成本。
常熟通潤(rùn)汽車零部件有限公司副總經(jīng)理劉浩升：“以前我們做四、五百萬(wàn)臺(tái)千斤頂?shù)臅r(shí)候，我們工廠的直接生產(chǎn)人員在800人左右，通過(guò)我們的技術(shù)改造，我們的年產(chǎn)在800萬(wàn)臺(tái)
時(shí)實(shí)際上我們?nèi)藛T比原來(lái)還降低了100多人。”
通潤(rùn)公司也通過(guò)與客戶的協(xié)商，共同承擔(dān)人民幣升值帶來(lái)的損失，并在定價(jià)政策上，提前把人民幣升值的預(yù)期考慮進(jìn)去。
顧雄斌：“這個(gè)還是比較消極的，真正積極的我們是放在我們新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和專利產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上面。”
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求企業(yè)發(fā)展新空間
不少企業(yè)希望通過(guò)降低生產(chǎn)成本，來(lái)彌補(bǔ)匯率變動(dòng)帶來(lái)的損失。不過(guò)，雖然短時(shí)間內(nèi)，這是一個(gè)有效的辦法，但光靠挖成本，潛力畢竟是有限的。因?yàn)楹茱@然，人民幣匯率改革所帶來(lái)的，遠(yuǎn)不只是財(cái)務(wù)帳面上的變化，只有從根本上改變依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的老路，這些出口型企業(yè)才能找到新的發(fā)展空間。
在貝克曼公司，龔新翼告訴記者，在2005年的時(shí)候，他們的產(chǎn)品主要銷往俄羅斯等原蘇聯(lián)地區(qū)，大概占到總量的50%左右。盡管銷量很大，但是每件襯衫的附加值很低，大多都是中低檔產(chǎn)品，人民幣升值之后，這些中低檔產(chǎn)品就失去了競(jìng)爭(zhēng)力。
浙江義烏市貝克曼集團(tuán)龔新翼：“我們采取走高端市場(chǎng)，把這個(gè)低端市場(chǎng)慢慢放掉，走高端市場(chǎng)，找一些國(guó)際知名品牌公司去合作，那么抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)大一點(diǎn)，利潤(rùn)空間也會(huì)大，這樣做起來(lái)能夠保證我們企業(yè)的正常發(fā)展。”
從2005年下半年之后，貝克曼公司就把市場(chǎng)重點(diǎn)從俄羅斯慢慢轉(zhuǎn)移到歐洲、美國(guó)等地區(qū)，并且加大了資金和科技投入，開(kāi)發(fā)出更多的花型和面料，提高產(chǎn)品檔次。
龔新翼：“這些面料的花型非常多，我們現(xiàn)在一年要開(kāi)發(fā)3000個(gè)花型，這個(gè)到歐洲、到意大利、西班牙比較多，這個(gè)是韓國(guó)的一個(gè)牌子，面料要四、五十元以上，原來(lái)做一件衣服才二三十元，它現(xiàn)在面料就四五十元。”
經(jīng)過(guò)兩年的調(diào)整，目前貝克曼公司出口到歐洲、美國(guó)的高檔襯衫，比例上升了20%，而出口到原蘇聯(lián)地區(qū)的低檔襯衫已經(jīng)下降到30%。
龔新翼：“產(chǎn)品檔次高了，它總值也大了，我們的利潤(rùn)空間也大了，那么匯率的調(diào)整在幾個(gè)月里比方是1%的話，如果我們的利潤(rùn)有15%，那么影響就不是很大。”
在江蘇常熟通潤(rùn)汽車零部件公司，記者了解到，這兩年他們通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不僅提高了產(chǎn)品的附加值，而且也增加了價(jià)格的話語(yǔ)權(quán)。
常熟通潤(rùn)汽車零部件有限公司副總經(jīng)理劉浩升：“這一塊是我們近兩年開(kāi)發(fā)出來(lái)的，跟汽車維護(hù)保養(yǎng)有關(guān)系的新產(chǎn)品，一般進(jìn)入外國(guó)的4S店的修車板、修車凳。”
這是他們專門為國(guó)外客戶開(kāi)發(fā)的小千斤頂，盡管大小和汽車車模差不多，但是它和大千斤頂?shù)墓δ芤荒Ｒ粯樱宜膬r(jià)格也不低。通潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)顧雄斌告訴我們，人民幣升值雖然給他們帶來(lái)了損失，但是也為他們帶來(lái)了機(jī)會(huì)。
江蘇通潤(rùn)機(jī)電集團(tuán)有限公司總裁顧雄斌：“只有這樣才能提升我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出口企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)品檔次的變化，然后企業(yè)管理跟各方面的升級(jí)，這樣才能夠跟國(guó)際接軌。”
對(duì)于當(dāng)?shù)卣畞?lái)說(shuō)，他們同樣認(rèn)為這是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有利時(shí)機(jī)。蘇州市政府通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品層次，加強(qiáng)對(duì)人民幣升值的預(yù)警，來(lái)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)人民幣升值的壓力，同時(shí)他們還鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式、走出國(guó)門去發(fā)展。
蘇州市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局副局長(zhǎng)管愛(ài)琴：“對(duì)蘇州政府和企業(yè)來(lái)說(shuō)，它會(huì)加快了發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，也調(diào)整了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)也優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境。”
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