新家族臉譜讓馬自達(dá)3兩廂充滿活力

    ● 沖擊年銷售10萬輛目標(biāo)

    對(duì)于成立只有兩年的年輕合資企業(yè)來說，長(zhǎng)安馬自達(dá)2009年銷售業(yè)績(jī)的增速大幅領(lǐng)先行業(yè)平均水平著實(shí)是個(gè)振奮人心的好消息。但是長(zhǎng)安馬自達(dá)并不滿足這樣的成績(jī)，總經(jīng)理藤橋稔希望：在繼續(xù)保持超越行業(yè)增幅的前提下，2010年要沖擊10萬輛的銷售目標(biāo)。

    要實(shí)現(xiàn)10萬輛目標(biāo)，除了進(jìn)口Mazda3兩廂的1萬輛銷售目標(biāo)外，重任還是要寄托在國(guó)產(chǎn)的Mazda2和Mazda3三廂身上。這就要靠豐富的產(chǎn)能和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的提升來實(shí)現(xiàn)。

馬自達(dá)3兩廂的外觀

    2009年，長(zhǎng)安馬自達(dá)由于產(chǎn)能不足，錯(cuò)過了絕好的擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，但好在國(guó)家繼續(xù)推行了對(duì)小排量車的優(yōu)惠政策，這給了以小排量緊湊車型為主要產(chǎn)品的長(zhǎng)安馬自達(dá)持續(xù)增長(zhǎng)的空間。

    長(zhǎng)安馬自達(dá)執(zhí)行副總經(jīng)理安顯林表示：“滿足市場(chǎng)需求一直都是公司努力的方向，包括增加一些產(chǎn)能，增加一些班次，加快物流的儲(chǔ)備等。在2010年里面，我相信資源、產(chǎn)能方面都會(huì)得到改善。”

    對(duì)長(zhǎng)安馬自達(dá)來說，要想全面突破銷量的新目標(biāo)，其與長(zhǎng)安福特之間的產(chǎn)能分配便成為了關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

馬自達(dá)3兩廂的內(nèi)飾

    此外，渠道建設(shè)也是構(gòu)成長(zhǎng)安馬自達(dá)10萬輛銷售目標(biāo)的必要因素。安顯林介紹，2010年長(zhǎng)安馬自達(dá)要爭(zhēng)取建設(shè)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)150家，同時(shí)，在有市場(chǎng)需求的地方還要建設(shè)更多的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。這是今年的計(jì)劃，也是今年的希望。