中新網(wǎng)12月25日電 針對(duì)今年以來在某些媒體上出現(xiàn)的對(duì)海爾集團(tuán)經(jīng)營(yíng)思路的若干質(zhì)疑，海爾掌門人張瑞敏日前再次強(qiáng)調(diào)了自己做法的合理性，并指出，打造世界名牌只有靠加快擴(kuò)張速度。
據(jù)北京青年報(bào)報(bào)道，張瑞敏以海爾18年的發(fā)展歷程舉例說，海爾做得還像點(diǎn)樣的就是白色家電，根據(jù)歐洲統(tǒng)計(jì)記錄的排名，我們白色家電在國(guó)際上排名第五位，前面都是非常大的跨國(guó)大公司。“我統(tǒng)計(jì)了一下排在我們前面的四名，平均年齡114歲。我們到這個(gè)月的26日剛滿18歲，也就是說對(duì)于我們來講，和它們之間有非常大的差距，這不僅僅是差在100年，而是100年后它們?nèi)匀辉诔砷L(zhǎng)，仍然有競(jìng)爭(zhēng)力。”如果從第五位再上升，我們的目標(biāo)是提到前三強(qiáng)，按它們的方法做，大概再過100年也趕不上。要靠創(chuàng)新來追。
張瑞敏還就海爾開辟美國(guó)市場(chǎng)的做法進(jìn)行解釋，“很多人都說風(fēng)險(xiǎn)很大。也有很多人寫了很多文章，直到今天還說風(fēng)險(xiǎn)很大。我并沒有否認(rèn)美國(guó)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，但到現(xiàn)在沒有一個(gè)人告訴我，如果不去是不是風(fēng)險(xiǎn)更大。我認(rèn)為去了風(fēng)險(xiǎn)很大，但是我也可以肯定地說如果不去風(fēng)險(xiǎn)更大。”
他引用戰(zhàn)略管理大師波特的話說，“你在哪個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不重要，重要的是你如何競(jìng)爭(zhēng)。”波特舉的一個(gè)例子讓張瑞敏印象深刻。“同樣是制鞋的行業(yè)，你做一雙鞋可能只賣50美分，而意大利人做的名牌就可以賣500美元，差距就是這么大。”創(chuàng)名牌很重要，但創(chuàng)名牌的代價(jià)非常高。特別是剛剛到國(guó)外市場(chǎng)，人家不認(rèn)識(shí)你，你要花費(fèi)很大的財(cái)力和精力。張瑞敏以進(jìn)入日本市場(chǎng)舉例說，廣告牌一定要用路牌，不算發(fā)布費(fèi)，光是制造費(fèi)就得1億日元，在中國(guó)制造一個(gè)路牌僅僅是幾十元人民幣。海爾現(xiàn)在在全球建了13個(gè)工廠，18個(gè)貿(mào)易中心，產(chǎn)品出口近100個(gè)國(guó)家，每個(gè)國(guó)家都要有這套，前期宣傳總是少不得的，代價(jià)非常大。問題是花了那么大的代價(jià)不一定能成功。
久未露面的張瑞敏還披露了一個(gè)鮮為人知的故事。“我們?cè)谝獯罄召?gòu)一個(gè)工廠，國(guó)際上一個(gè)非常有名的雜志寫過一篇評(píng)論文章，說海爾在意大利收購(gòu)這個(gè)工廠是愚蠢的舉動(dòng)。那個(gè)記者后來到這兒來了，我發(fā)出邀請(qǐng)，請(qǐng)他來探討這個(gè)愚蠢的舉動(dòng)是怎么樣的愚蠢法。這個(gè)美國(guó)記者來了，我說你說這是愚蠢的舉動(dòng)沒錯(cuò)，我收購(gòu)這個(gè)工廠也沒錯(cuò)，錯(cuò)在什么地方呢？錯(cuò)在大家的視角不一樣。你說它是愚蠢的舉動(dòng)，是因?yàn)槟惆赐鈬?guó)人的視角，感覺這個(gè)企業(yè)沒有品牌，你應(yīng)該去收購(gòu)一個(gè)有品牌的企業(yè)，那么就會(huì)使海爾品牌擴(kuò)展得很快。我說恰恰錯(cuò)了，我正是因?yàn)橐谑澜缟辖⒑柶放疲皇鞘召?gòu)?fù)鈬?guó)的品牌。外國(guó)品牌值錢的是無形資產(chǎn)，所以我認(rèn)為我收購(gòu)這個(gè)工廠值得，因?yàn)槲矣心芰Π哑涓脑斐稍谝獯罄芙械庙懙暮柕钠放啤！焙枴拔蚁霊?yīng)該是靠速度來打造世界名牌。是因?yàn)橐谑澜缟辖⒑柶放疲皇鞘召?gòu)?fù)鈬?guó)的品牌”。(王軍光）
