深陷于控股權(quán)之爭的過去的兩個月對于劉長樂來說幾乎可以算作生死考驗。但幾乎就在與TOM圍繞亞視的股權(quán)之爭塵埃落定的同時，他執(zhí)掌的鳳凰衛(wèi)視和亞視利好消息隨之頻頻傳來：亞視廣東落地；鳳凰中文臺有可能在內(nèi)地若干個沿海城市全面落地、資訊臺進入臺灣、美洲臺進入美國第二大的衛(wèi)星直接到戶系統(tǒng)經(jīng)營商——EchoStar平臺……在經(jīng)過與TOM的角力之后，在經(jīng)過了傳媒連篇累牘的不利報道之后，劉長樂突然贏得了爆炸性的增長空間，更多人相信亞視和鳳凰的春天已經(jīng)來臨，而劉長樂傳媒大亨的氣質(zhì)已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

　　刺激的收購戰(zhàn)

　　亞視廣東落地是促使TOM罷手的關(guān)鍵所在。

　　從7月9日TOM公司發(fā)出通告宣稱以總代價3.619億元全購亞視32.75%股權(quán)到8月19終止收購，把這41天的經(jīng)歷稱為“戰(zhàn)爭”并不為過。

　　但在這場“未遂”的收購行為中，亞視和鳳凰的工作人員承認(rèn)，這給了他們重新審視劉長樂的機會。

　　TOM的舉動早有預(yù)謀。在3月召開的汕頭會議中，TOM跨媒體經(jīng)營的策略遭受來自內(nèi)部的質(zhì)疑，會議采用分組討論的方式，按照TOM收購的不同業(yè)務(wù)，每組半天討論時間，然后是集中會議。據(jù)說代表對TOM的贏利模式各執(zhí)己見，言辭激烈，TOM的股價被高估似乎是許多人心照不宣的想法，會后TOM開始了新的秘密收購行動。5月間，TOM的代表與劉長樂的特別助理劉爽進行談判，期望入股鳳凰，但在控股權(quán)價格的心理預(yù)期上雙方談判無法進行。旋即，在劉長樂入主亞視不久，TOM把新的收購對象鎖定亞視。據(jù)知情者透露：“在這場收購游戲中，TOM在其營造的龐大的傳媒鏈中惟獨缺少電視媒體，所以它的目標(biāo)只有鳳凰，因為需要給公司注入真正的有實力的資產(chǎn)，使TOM的股價能得到更多人的認(rèn)可。不甘心在鳳凰失手的TOM期望通過入主劉長樂掌控的亞視給他帶來財務(wù)壓力，進而曲線得到夢寐以求的鳳凰衛(wèi)視，不僅充實財務(wù)報表，同時彌補TOM缺乏電視傳媒的缺憾。”

　　在結(jié)束了與TOM圍繞亞視股權(quán)的這場“戰(zhàn)爭”之后，經(jīng)歷了考驗的劉長樂突然贏得了爆炸性的增長空間。

　　在收購戰(zhàn)中，囿于地域的集中，各種手段得以充分展現(xiàn)。7月22日，香港數(shù)家媒體同時撰文指劉長樂大批更換亞視高層，12位有內(nèi)地背景的人士進入亞視，根據(jù)香港的法律，電視臺高管層50%以上的人土須由香港永久居民擔(dān)任。雖然事隔不久被澄清，亞視換人之舉并未違規(guī)，但劉長樂已被輿論置于不利位置。7月24日，香港三大傳媒又幾乎同時刊登丁劉長樂已將3.588億股亞視股份抵押給工商銀行的消息，劉長樂的財務(wù)狀況更引發(fā)各界關(guān)注。

　　此前一天，亞視股東之一陳永祺聯(lián)系東亞銀行主管李國寶一事被曝光。據(jù)消息人士透露，當(dāng)晚李國寶就接到有關(guān)人士的電話，暗示“如果貸款給亞視，李先生會不高興”。這個“李先生”就是李嘉誠。據(jù)說同樣接到電話的還有多位銀行家和鳳凰的客戶，“李先生”的名字被多次用到。而其中也有人在衡量之后選擇了退縮。

　　無論這些傳言是否確有其事，對于劉長樂來說只堅定了一種想法，就是保衛(wèi)控股權(quán)，從開始模棱兩可的談判到后來堅決不讓控股權(quán)的態(tài)度轉(zhuǎn)變，這個被對手戲稱“與事業(yè)談戀愛”的人在爭奪亞視的過程中逐漸被更多人認(rèn)可。

　　亞視的春天?

　　事后的種種跡象都表明，劉長樂對于亞視廣東落地的消息早有預(yù)期，這或許也是他處變不驚的重要因素。但亞視的經(jīng)營問題仍然是一個燙手山芋，如何解決將對劉長樂的未來產(chǎn)生重要影響。在香港，亞視被稱為傳媒的泰坦尼克、富豪的百慕大，從1957年建臺至今長期虧損，在與香港無線電視的競爭中始終落在下風(fēng)，雙方目前市場份額大約為亞視占20%，無線占80%。2000年，無線共得7.74億元港幣的盈利利，而亞視去年一年的廣告收入也不過6.01億港元。在劉之前，亞視股權(quán)已先后五度變更，從邱德根到林百欣，從吳征到封小平，眾多好手最后都黯然離去。劉長樂要改寫亞視的記錄并非易事。

　　但亞視有關(guān)人士承認(rèn)現(xiàn)在拐點已經(jīng)出現(xiàn)：“港人都知道李嘉誠的點金術(shù)，他相中的公司都受到爭相追捧，此前已經(jīng)有許多事例，TOM本身也深得好處，收購亞視未果，但亞視的投資潛力已經(jīng)被挖掘出來，出現(xiàn)了‘瘦田無人耕，鋤開人人爭’的局面。”亞視也承認(rèn)目前有多家巨頭正在商談投資協(xié)議，其中包括跨國傳媒、大型基金機構(gòu)和頗具實力的實業(yè)公司，而基本的收視情況也有所好轉(zhuǎn)，從4點多上升到11點，這位人士介紹說：“在近幾個月，每個月都有兩三百萬的純利”

　　據(jù)知情者透露，亞視在取得廣東省有線網(wǎng)絡(luò)落地權(quán)后，有可能與廣東省分享插播頻道的廣告時段，遠高于華娛電視和星空衛(wèi)視的頻道現(xiàn)在分享的一至兩成廣告時段，并有可能做大當(dāng)?shù)氐氖袌觥��?jù)估計，廣東省有線電視臺盜播亞視及電視廣播電視節(jié)目的插播廣告費今年可達15億元人民幣，按兩臺的收視比例，亞視帶來的廣告收入約6億元。如果按五五廣告分成，對于財政資源處于緊絀狀態(tài)的亞視來說，無疑是一筆重要的財富。

　　而在關(guān)鍵的人力資源方面，原本擔(dān)心TOM入主后大量裁員的職員可以繼續(xù)安心工作。亞視的冬天看來將要過去。亞視一位高層透露：“再有一年的時間，亞視將進入良性循環(huán)。”

　　鳳凰的宿命

　　相比亞視，劉長樂對鳳凰衛(wèi)視更有一種骨血之情。在備受好評的同時，限于政策因素，直到目前鳳凰仍然是一個受到嚴(yán)格限制的電視臺，目前在中國的入戶數(shù)量只有三四千萬，尚無法同許多內(nèi)地地方電視臺相比。即使進入臺灣市場，收入的貢獻也不樂觀，鳳凰衛(wèi)視財務(wù)總監(jiān)楊家強早前承認(rèn)臺灣市場對該公司在財務(wù)上的意義不大，所有人都相信，鳳凰如果無法打破內(nèi)地落地瓶頸，增長空間將極為有限，至少無法保持初期的高速膨脹勢頭。在過去的幾年中，劉長樂一直致力于擴張鳳凰衛(wèi)視的規(guī)模，繼2000年啟播鳳凰電影臺，當(dāng)年上市后又同時啟動了資訊臺、歐洲臺和美洲臺。在內(nèi)地取得落地權(quán)的只有中文臺與電影臺，資訊臺開播之后盡管業(yè)界反應(yīng)不俗，但是苦于無法落地不能取得理想的廣告收入，實際上是以兩臺的收入來供養(yǎng)五個臺，長此以往，劉長樂也根本無法成就心愿。

　　新近出現(xiàn)的虧損問題主要由于經(jīng)營成本增加了19.3%，達到8.51億元，而同期的收入減少了4%，約為6.85億元。鳳凰的主要收入來自廣告，減少是由于全球性的經(jīng)濟衰退。和去年相比，收入雖只減少4%，但盈利的鳳凰中文臺和電影臺的經(jīng)營溢利只有1.66億元，比上一財年的2.48億減少33.1%，鳳凰資訊臺、美洲臺、歐洲臺的虧損額達到2.12億，比上一財年的1.05億猛增一倍，以兩臺收入支撐整體運營的格局依然沒有改變。

　　因為考慮到覆蓋力的因素，客戶的增長和加碼的可能都微乎其微，但落地范圍的擴大將使鳳凰的收益出現(xiàn)巨額增長。據(jù)了解，目前鳳凰衛(wèi)視的廣告價格大概只有中央臺的1／4，而正式落地將使廣告價格的提升順理成章，客戶的增長也可得到保證，更重要的是，這些收益是基本在零成本的前提下進行的。分析人士認(rèn)為，鳳凰的增長在未來幾年可能超過人們的預(yù)期。鳳凰衛(wèi)視沒有對此表態(tài)，而知情人士透露，一直處于保本經(jīng)營的資訊臺在兩三年后可達到中文臺目前的水平，而已經(jīng)相對成熟的中文臺則無法估算它所能達到的高度，這一切“主要取決于內(nèi)部的運作和外部環(huán)境的變化”。

　　對于TOM而言，終止收購亞視后，TOM股價被高估以及投資模式的問題可能會更加凸顯。(原載《經(jīng)濟觀察報》/記者：史彥)