(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務經書面授權)

　　如何理清與郵政集團的產權關系，如何找到準確的市場定位，如何建立相匹配的人員隊伍和風險管理能力，種種問題困擾著郵政銀行的“第五大”行之夢

　　繼工、農、中、建之后，中國的國有商業銀行版圖中，即將增加一個新的“巨無霸”——中國郵政儲蓄銀行(以下簡稱郵政銀行)。盡管已從事20年的儲蓄業務，但作為商業銀行，郵政銀行仍是一個稚嫩的“新手”。

　　而作為一個“新手”，郵政銀行又擁有著僅次于工、農、中、建四大行的存款余額，其營業網點數目甚至超過任何一家“四大”行——截至2006年3月底，全國郵政儲蓄存款余額已達1.48萬億元，聯網網點達3.5萬個。

　　目前，這個家底如此令人艷羨的“新手”已經得到了國務院和銀監會的“新身份證”，郵政銀行將以金融零售業務和中間業務為主，服務于城市社區和廣大農村。據本刊了解，郵政銀行將在今年下半年掛牌。

　　這個時間段相當微妙。2006年，國有商業銀行改革進入“背水一戰”的階段，而年底又是WTO協議規定中國銀行業開放的最后期限。一家全國有的大型“商業銀行”匆匆誕生，似乎有些逆勢而動的意味。

　　也因此，質疑之聲一直伴隨郵政銀行。龐大的資產規模、傳統郵政的管理體制、匱乏的金融經驗和人才儲備，都讓人們為郵政儲蓄變身商業銀行捏一把汗。業內的擔憂是，“第五大”之夢會不會重蹈“四大”曾經的覆轍？

  [1]  [2]  [3]  [4]  [下一頁]