中新網9月13日電 日前，國際著名地產基金管理機構盛陽地產基金戰略中心發布了《2005中國外資地產基金生態報告》，該報告分八個部分，全面剖析了外資地產基金在中國的生存基礎和發展環境、困惑、生態變化、投資模式、競爭力、本土化、資源聯盟、決策指數等，該報告是業界惟一能全面反映中國外資地產基金現狀和決策資源的權威報告。

　　報告指出，在中國，還沒有哪一個行業像房地產這樣能吸引眾多國際資本的關注和參與。在短短三年內，外資地產基金在中國落地生根，迅速膨脹，大有主宰地產之勢，必然有適應其快速生長發展的生態環境。持續高速增長的中國經濟、快速發展的房地產市場、不斷完善的法治環境、政府宏觀調控和金融體制改革等因素都在影響著外資地產基金的生態系統。

　　外資房地產基金雖然資本運作能力神通廣大，但在中國房地產特有的政策、模式、關系和信息對稱度等多重因素制約下，他們在中國房地產市場上還沒有形成有效的業務模式，更缺少高效的投資運營平臺。盡管海外地產基金正試圖通過各種方式和渠道進入中國，有些已經取得了驕人的戰績，但他們還遠沒有放開手腳，施展自己的“真功夫。戴著“鐐銬”跳舞，仍沉陷在投資中國地產的困局中。

　　據悉，房地產調控期間外資基金累計投資中國地產超過150億美元，并以每年三倍以上的速度增長，緩解了房地產企業的資金壓力，對當地的產業經濟發展也起到相當大的推動作用。

　　盡管外資地產基金進入中國地產的速度很快，投資力度也保持年增長三倍以上的強勁勢頭，那么外資地產基金是否像地產商期待的那樣能成為房地產的救世主呢？該報告認為并不樂觀，外資地產基金要成為房地產融資市場主力軍，還要歷經漫長的路程。

　　盛陽地產基金研究報告指出，在中國，外資地產基金要想完全擺脫身上的“鐐銬”仍需要耐心等待，因為“鐐銬”來自于整個產業乃至社會。種種因素相互作用，已經構成了特殊的生態系統。

　　盛陽地產基金管理專家李沖認為，外資地產基金應該委托具有國際經驗的地產基金管理機構，進行價值化和專業化基金投資管理，借力開拓中國地產；迅速構建本土有效運營平臺，推行國際化和本土化融合模式，提高適應生態環境的變化能力，才是外資地產基金擺脫“鐐銬”、施展真功的法寶。

　　盛陽地產基金研究報告指出，外資地產基金在中國的競爭正在加劇，由區域競爭轉為項目競爭，由項目競爭轉為價值競爭，由資本競爭轉為模式競爭。在投資模式競爭中，外資地產基金爭相施展八仙絕技，商業模式更趨于基金委托管理模式，贏利模式更趨于從資本市場獲利。面對生態系統的改良和進化，外資地產基金的中國業務戰略必須轉型，重新架構商業模式戰略、本土化戰略、資源聯盟戰略、投資戰略，來適應變革中的中國地產，直至激活備受壓抑的中國地產。

　　盛陽地產基金戰略中心通過對房地產投資市場的調查和監測，研究預測：不包括房地產熱錢投資和外資債權融資，外資地產基金今年投資將達28億美元，今年投資額度是上個年度的四倍；外資地產基金在明年的投資將增長至70億美元，但是僅占同期房地產投資比例的3%-5%，與龐大的融資需求相比，外資地產基金的全部投資金額仍顯得杯水車薪。(陳雪根)