編者按：海歸回國就業，除了進入科研機構以外，還有3個很有代表性的方向：進入國企、自主創業和從政。從今天起，《人民日報海外版》“海外學子”版將從這3個方面分別選取一個代表人物，通過他們的現身說法，為海外留學人員將來的選擇提供一些有益的參考。

　　陳良，上海財經大學金融學學士、貨幣銀行學碩士，美國天普大學風險管理和保險學工商管理碩士。曾任上海財經大學講師，美國普天壽(Prudential)保險公司咨詢顧問，美國國際集團(AIG)高級核保師、業務部經理、全球營運主管、美國大都會人壽保險公司(Metropolitan Life)主管分析師、經理。現為中國太平洋人壽保險股份有限公司董事會執行董事，管理委員會委員，經營委員會委員，副總經理。

　　當被問到當初回國為什么選擇進入國企工作時，陳良列舉了如下理由。

　　首先，國企是國民經濟的中堅力量，就像航空母艦一樣，是一個很大的平臺。但是在《財富》世界500強企業里面，中國的企業都是資源壟斷性企業，真正像IBM、英特爾、AIG那樣的企業不多。中國的國企真正到市場上去競爭的話，很困難。國企是中國建設小康社會、參與國際競爭的重要力量，很需要海歸人士的加盟助力。

　　第二，國企的優勢。首先，其業務裂變得非常快。比如說太平洋人壽保險公司，目前的險種只有財險和壽險，接下來要新增養老金保險、健康險，還有一些與保險業有關的經紀人企業。這種業務上的不斷裂變就產生很多空間，這些空間就給想做事的人提供了機會。其次，資源，即客戶群，國企有很多資源可以用。

　　第三，大型國企與跨國公司有很大的相似性。大型國企有總部，有分公司，集中與分散并行，多樣性和差異化共存。在考慮問題時完全可以用跨國公司的眼光來看待大型國企的問題，用跨國公司的方法來管理大型國企，即因地制宜，進行差異化管理。這種相似性對于海歸來說有利于縮短熟悉業務的時間。

　　陳良認為，海歸在國內，不管是在國企，還是其他地方，首先要解決的是處理好人際關系、學習溝通的技巧。

　　他舉例說，如果希望領導接納自己的想法，那么與其在會議上提出來，不如私下與領導個別交談更有效。一些在海外商務活動中常用的句式，諸如：“你必須”、“你應該”的說法不要用，說話要考慮環境，要委婉。陳良建議做比說更重要，要多做與專業、技術有關的事情，多一些換位思考。如果不能換位思考，很多時候就不能忍受，就不能認可大家，大家也自然不會認可你。

　　這里就涉及到團隊合作的問題。海歸要跟本土團隊多交流，多給別人一些機會，創造良好的環境，原則性與靈活性相結合，該妥協就妥協。“海歸一定要給自己作好定位，從‘外來人’變成‘自己人’，你是作為團隊中的一員，就算想改變企業或者環境，也要有耐心，不要指望一天能解決所有的問題。”

　　陳良也指出了國企的一些需要改進的地方，如國企談長遠戰略多，而對落實到位抓得少，各部門之間不大有聯系，而很多情況下團體作戰、集體合作是很有必要的，但是目前國內很多國企都沒有這方面的習慣和方法，而受過規范的企業運作方式訓練的海歸在一定程度上有助于提升國企的運轉效率。這也是海歸進入國企的一個優勢。

　　最后，陳良提出應歷史地看待國企的現狀：“年輕海歸沒有國內工作經歷的話，他會看到一些負面的東西，但是你要看這些負面的東西是怎么產生的，是不是像基因一樣是與生俱來的。就算是像基因一樣從來就有，現在不是也有基因的治療方法嗎？因此國企也有基因的治療方法，我們通過引進一些戰略合作伙伴，就可以把這些問題加以改造。總之，國企改革，給歸國人員帶來更多的是發展空間。”(來源：《人民日報海外版》；作者：熊建)