愛(ài)情片，歸結(jié)是商業(yè)

　　《投名狀》前，陳可辛第一部進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)的影片是2005年的《如果·愛(ài)》。不少人把《如果·愛(ài)》看成與《甜蜜蜜》異曲同工之作。陳可辛說(shuō)，在《如果·愛(ài)》中，周迅扮演的角色不喜歡記憶，就病態(tài)地把記憶全都刪除了；金城武扮演的角色喜歡記憶，同樣用病態(tài)的方法保留記憶，而事實(shí)上，在回憶中，人們是否真的互相愛(ài)過(guò)，這才是他真正想探討的。和《甜蜜蜜》相比，《如果·愛(ài)》是用不同的方法拍同一件事———黎小軍和李翹去香港都不是為了對(duì)方，然而劇終的再次相遇卻讓他們迷惑，愛(ài)情是否總是被蒙蔽的真實(shí)。“《如果·愛(ài)》其實(shí)就是《甜蜜蜜》的一個(gè)殘酷版而已，故事根本就是同一個(gè)。只是隔了幾年拍攝，自己看待生活，看待感情，也比以前更現(xiàn)實(shí)了而已。”陳可辛對(duì)《如果·愛(ài)》的解讀和它的故事一般殘酷，而談起《甜蜜蜜》，陳可辛則直言，它根本就是一部商業(yè)片，如果真是文藝片，何必要用張曼玉、黎明這樣的大明星，去街頭隨便找兩個(gè)普通人也可以。

　　之所以選擇歌舞片作為進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)的首部作品，陳可辛說(shuō)，“因?yàn)槲也粫?huì)拍動(dòng)作戲，不能用動(dòng)作為愛(ài)情加分，就只能加進(jìn)歌舞這種新鮮的元素了”；而“不會(huì)拍動(dòng)作戲”的他，最終還是以《投名狀》挑戰(zhàn)了一把動(dòng)作戲。對(duì)此，陳可辛的解釋俏皮而巧妙，“跟張曼玉們講多了拍愛(ài)情戲，這個(gè)眼神應(yīng)該如何，那個(gè)眼神應(yīng)該如何，愛(ài)情戲的眼神講了一百遍，我也想拍點(diǎn)其他的”。明確定位自己為商業(yè)片導(dǎo)演，陳可辛言談間透露出的是務(wù)實(shí)與狡黠的并重。

　　下一步，為新人鋪路

　　如今，《投名狀》大獲成功，陳可辛的下一部作品自然也是各方關(guān)注的話題。《如果·愛(ài)》中，張學(xué)友飾演的角色身份正是一位導(dǎo)演，處于事業(yè)的危機(jī)中，因?yàn)樗�要拍的電影永遠(yuǎn)都是先有資金、先有題材之后，最后才確定下導(dǎo)演。陳可辛說(shuō)，“這就是張學(xué)友這個(gè)角色的難題，也可以說(shuō)是我的難題，甚至可以說(shuō)是所有導(dǎo)演的難題”。票房和市場(chǎng)的壓力無(wú)疑是作為導(dǎo)演的陳可辛無(wú)法回避的問(wèn)題。如果叫好和叫座中只能擇其一，陳可辛干脆地表示：“當(dāng)然選叫座。有了這一部影片的成功，投資方才會(huì)給你機(jī)會(huì)拍下一部。”

　　對(duì)于市場(chǎng)需求和藝術(shù)表達(dá)之間的差異，陳可辛從來(lái)都是平和的。“首先，香港地方本來(lái)就小，觀眾數(shù)量有限，市場(chǎng)容量也有限，其次，我既是導(dǎo)演，同時(shí)也做監(jiān)制，很能理解投資人的處境。”

　　2000年，陳可辛成立了自己的電影公司，以制作高素質(zhì)的亞洲電影為目標(biāo)，先后出品了《晚娘》《春逝》《見(jiàn)鬼》等商業(yè)成績(jī)與藝術(shù)口碑均不俗的影片。2002年以來(lái)，陳可辛則先后監(jiān)制了《金雞》系列、《見(jiàn)鬼2》系列、《三更》系列、《春田花花同學(xué)會(huì)》《門(mén)徒》等片，對(duì)各種類(lèi)型、各種方向的影片制作均有嘗試和涉足。

　　至于《投名狀》后的計(jì)劃，陳可辛表示將暫不拍片，而是專(zhuān)心做監(jiān)制。“炒熱電影市場(chǎng)需要大片帶頭，但這個(gè)市場(chǎng)的中堅(jiān)還應(yīng)該是中型投資的影片，像《瘋狂的石頭》這樣的片子多幾部，才能真正托起市場(chǎng)。”一年內(nèi)推出六位導(dǎo)演的六部中型影片，形成連鎖集團(tuán)軍之勢(shì)，是陳可辛手頭接下去的工作。“但他們的影片必須有題材設(shè)置，而不是純粹的個(gè)人發(fā)揮，起碼故事是一聽(tīng)就能引起人興趣的，這樣才是符合市場(chǎng)期待的。”談起扶植新人，濃濃的責(zé)任感之外，陳可辛多年在市場(chǎng)打拼積累的謀略同樣顯現(xiàn)無(wú)余。

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