在談到上海東方俱樂部幾年間的巨額虧損時，總經理張爭鳴頗有些無奈。

　　張爭鳴：“如果是作為公司有信心的話，也可以說出來，我可以在多少年來我進行盈利，甚至說我俱樂部通過自己的運作，不要投資方投錢了，但是這個不大現實，從CBA整個市場的角度來說的話，你說哪一天扭虧為盈，我是一點信心都沒有，我也知道它是不可能扭虧為盈的，因為它自己本身盈利的渠道非常窄，而且它的成本又這么高，它怎么能盈利。”

　　張爭鳴表示，目前CBA各俱樂部每年的平均運行成本高達2000萬元，其中包含了球員工資、外援引進費、聯賽差旅費、客隊接待費等等各種運營費用。那么入不敷出，會不會只是上海隊自身經營不善、個別存在的問題呢？

　　浙江廣廈籃球俱樂部總經理葉湘玉：“因為我們所有的球場的廣告，全都歸盈方所有，現在我們所有的廣告權都收掉了，包括LOGO的經營權，我們經營的空間就很小，所以我們各家俱樂部在運營這個CBA的時候，都有負債。”

　　2006年，體育營銷公司盈方，取得了CBA以及各俱樂部，除冠名和門票收入外的所有商務開發權，盈方公司每年向中國籃協支付650萬美元運行保證金。在賽季結束后，各俱樂部可依照聯賽排名，從這部分資金中分得不同比例的廣告分成。

　　張爭鳴：“從俱樂部來說的話，它盈利的空間一般來說的話，基本上就兩個，一個是球隊的冠名權，一個是球票的銷售，球場內的廣告這些全部給CBA聯盟拿走了，但是每年的回報也不是很高。”

　　夏松：“那可想而知，現在真正作為俱樂部自身的經營，它的主體業務，這些可銷售的渠道是很小，你要想在局部實現一個很好的營銷效果，能達到很高的利潤收入，目前來看也是不太現實的。”

　　在夏松看來，憑著俱樂部手頭上這三項僅有的收入來源，不賠本，已經是勝利。

　　夏松：“冠名，目前來說，肯定是絕大部分球隊最主要的來源，因為這個冠名贊助費的數額，一般來說少的可能三四百萬，多的六七百萬，那實際上你算算，拋掉了俱樂部可能賣出去的冠名權，和相當有限的門票，保證金當中撥出去一部分款，絕大部分俱樂部出現這樣的虧損，是很正常的。”

　　我們來做一個簡單的計算，假設一支球隊可以賣出一千萬元的超高冠名費，那么想要拉平成本，就意味著門票和分成收入至少也應達到千萬，那么實際情況如何呢？聯賽位列第七、排名居中的浙江廣廈，給我們提供了一個平均參照。

　　葉湘玉：“門票收入不是很多，大概一百來萬吧。”

　　記者：“然后從籃協那能分成分到多少？”

　　葉湘玉：“有可能九十三萬多，有可能是八十多萬，現在還沒有最后定下來。”

　　夏松：“由于盈方公司它要收回自己幾百萬美金的成本，所以它必須把很多的本來比如說俱樂部可以賣的授權產品的授權權利，包括一些俱樂部本身自己主場的一些場地廣告，這部分完全控制，但控制之后，你說盈方公司的運營有多強，有多專業，現在經過了幾年，大家也都看到了，就那么回事，不能賣得更好，它就沒有更多的錢分回給俱樂部。”