障礙第3跳：寺里當(dāng)神像，不如出巡濟(jì)民

　　除了經(jīng)營事業(yè)績效，黃至剛也改革馬會的慈善事業(yè)，更講究專業(yè)與效益。

　　最新的諾貝爾和平獎得主尤努斯(Muhammed Yunus)創(chuàng)辦的孟加拉鄉(xiāng)村銀行(Grameen Bank)，貸款對象超過650萬人，每筆貸款只有50～100美元，但是還款率卻高達(dá)98.85%，征信能力勝過世界所有銀行。

　　美國人德雷頓(Bill Dravton)所創(chuàng)辦的非營利組織——阿育王(Ashoka)，則是在64國扮演“義工的義工”，有效支助1400多名志工企業(yè)家。

　　鄉(xiāng)村銀行和阿育王的經(jīng)驗顯示，行善也應(yīng)該像做生意，講求“投資報酬率”。

　　黃至剛于1999年聘請美國銀行亞太區(qū)財務(wù)長饒恩培，擔(dān)任馬會慈善事業(yè)執(zhí)行總監(jiān)，就是希望以銀行家要求“投資報酬率”的態(tài)度，讓馬會每一分捐款都花在刀口上。

　　現(xiàn)在馬會推動社會公益活動，已不再只是坐在家里，等別人上門。而會主動去尋找需要協(xié)助的案子。

　　像當(dāng)年SARS疫情緩和后，各級學(xué)校等不到學(xué)生來上課，馬會主動調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，家長擔(dān)心孩子回學(xué)校后會染病，因此主動出資派人到各校進(jìn)行環(huán)境消毒工作，并派專人到各校，監(jiān)督學(xué)生在進(jìn)入校門前先洗手。

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