不論風電還是太陽能發電，新能源企業涉足電廠開發似乎已經成了潮流，一些企業在生產規模化的壓力之下選擇“自行消化”部分產能。這樣做的邏輯在于能夠解決眼下的需求問題，抵御市場波動和競爭的風險。

　　新能源設備制造是大規模的制造業，必須靠整體化、規�；�才能降低成本，增強競爭力。近兩年，我國不論風電還是光伏發電設備制造企業數量都迅速膨脹，國家有關部門給這兩個新能源的制造業都貼上了“過�！钡臉撕灒�盡管這一說法尚存爭議，但國內產能飽和度較高已經是不爭的事實。

　　以風電設備制造為例，近幾年我國風機制造業經歷了高速增長，從過去風電設備主要依靠進口，到現在國內已經形成了80多家風電設備制造企業。按照業內人士的估測，擁有50萬千瓦制造能力的風電設備商才能具有規模效應，以此計算，我國風電設備制造能力為4000萬千瓦，這一生產能力已經超過目前全球的需求。

　　光伏設備制造業自不待言。我國多晶硅產業長期處于“兩頭在外”的格局，國內需求沒有明顯的增長，光伏產業鏈上的多數企業都在為國外企業“打工”，而國外光伏行業的支持政策也不穩定，靠政策吃飯的這些光伏企業事實上面臨著很大的風險。

　　長城證券新能源行業分析師周濤認為，新能源企業選擇涉足下游的垂直整合是其擴大市場、抵御風險的一種措施。他表示，投資電廠一定程度上提升了新能源企業的價值。也有業內人士認為，延長產業鏈或許是新能源發展瓶頸期的必然選擇，新能源企業可以通過“電廠開發+設備制造”的模式，為設備的規�；�產銷儲備比較充足的訂單。

　　業內人士指出，涉足電廠開發的模式似乎更適用于光伏企業。光伏發電的規�？梢宰龅帽容^小，需要的資金也相對較少。光伏企業往往“傍”上一家大型國有企業，合作在各地投標光伏項目。而風電場的建設動輒規模較大，現有的風電企業涉足風電場開發的往往是依靠母公司的支持。

　　航天機電在此前的公告中稱，與中國華電集團新能源發展有限公司共同投資甘肅嘉峪關10MW光伏電站項目，將進一步提高公司參與國內外光伏電站的市場競爭能力，積累并豐富公司光伏電站項目EPC工程能力及工程資質，加快EPC工程核心團隊的隊伍建設，通過光伏電站投資引領產業鏈上下游產能的持續消化。

　　不過，當前國內新能源發電面臨的主要問題還是上網瓶頸，新能源企業利用自身的設備制造優勢切入下游，在平抑產業鏈風險的同時，也意味著設備企業將原本能夠一次收回的成本分攤到了以后若干年，這將對公司的現金流形成考驗。(記者 李陽丹)